电力建设项目的施工进度管理

电力建设项目的施工进度管理

孙以亭

孙以亭

国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司江苏省宿迁市223800

摘要：电力建设工程项目与国计民生息息相关，其中施工进度管理是实现项目保质保量、按时完工、节约造价的重要途径，但在具体实践中，参建各方缺乏施工进度管理意识，管理方法也相对落后，加之该项工作极为复杂，影响因素较多，致使电力项目施工进度管理效果并不理想，引发了不必要的损失，因此我们必须加大施工进度管理力度，多快好省的完成电力项目建设。

关键词：电力建设；施工；进度管理；分析

1导言

开展施工进度管理工作的实质就是为了能够按时完成施工作业，节约施工造价。也正因如此，做好电力建设工程项目施工进度管理则对进一步促进电力施工的项目的顺利完成，降低生产成本，提高运营收益有着至关重要的影响。尤其是面对时下激励的能源市场竞争，电力施工项目的质量与工期管理早已备受人们的关注。所以，如何做好电力建设工程项目施工中的精度管理工作也俨然成为电力企业的重要课题。

2电力建设工程项目施工进度管理意义

电力建设工程项目施工进度管理是指应基于项目规模、建设要求、工程量、投产时间、资金投入、方针政策、施工环境等因素进行综合考量和分析，明确最佳工期，制定合理的进度规划，并在施工过程中切实发挥管理、控制、监督、协调职能，以此将施工进度计划落实到位，提高电力项目综合效益。因电力建设工程项目工序繁杂，技术性高，耗资大，工期长，若施工进度管理不善，极易造成工期延长，若为按时完工而强化后期赶工，则可能影响施工质量，增加后续的管理和维护成本；若实际工期超过预定工期，增加工程造价不说，还会因投产时间延后造成经济损失，可见，只有加强电力项目施工进度管理，方能如期完工甚至提前竣工，既利于保证施工质量，也利于降低成本，提高项目收益。

3电力建设工程项目施工进度管理要点

在电力建设工程项目施工进度管理中，会遇到内外诸多因素干扰，其中有些缺陷可以弥补，有些却难以规避，因此我们必须切实掌握电力项目施工进度管理要点和难点，并加强控制，以此最大限度的缩小实际工期与预定工期的偏差，从而降低不必要的损失。笔者认为其进度管理主要涵盖两大类，一是对风险因素的控制和管理，如自然环境、技术、资金、社会、管理等不同范畴的风险因素，会对电力项目施工进度造成不同程度的影响，此时需要借助里程碑进度管理模式对其进行合理划分，并制定科学的预防措施，以此有效控制施工进度；二是对工程变更的控制和管理，无论是在设计初期，还是在施工现场，若局部施工计划出现变动，其相应的进度计划也需随之调整，而且工程范围越广，工程量越多，其变更的可能性就越大，因此必须对工程变更后的进度计划作出合理的调整，以此将工期偏差降到最小。

4在电力建设施工过程的影响因素

4.1电力建设施工建设用材的影响

电力建设施工过程中的材料选用是非常重要的。要想保证工程整体的合格性，首先就要保证所选材料是否符合标准。对用材问题产生的原因一般有以下两种情况。一是施工方不顾工程质量要求，只求成本最低，因而采用不合标准的、廉价的材料进行施工建设。二是电力建设施工材料在生产过程中，一没有对生产材料的机器进行高标准检测，二没有严格执行标准。

4.2电力建设施工人员的影响因素

在电力建设工程施工过程中，除了采用材料会影响整个工程的质量之外，另一个会产生较大影响的因素是施工人员因素，这种因素导致工程质量不合格的原因有两种。一是电力建设施工人员的施工技术不达标。二是电力建设施工人员的整体素质水平不高。虽然以上两种因素，都是电力建设施工人员个人方面的，但对于整体电力建设施工质量影响颇大，应给予密切关注。

5做好电力建设工程项目施工进度管理的具体对策

5.1对施工进度的管理目标、管理内容进行明确

明确施工进度的管理目标、管理内容俨然已经成为当前确保施工进度管理工作顺利开展的重要依据与重要基础。这是因为施工管理目标的明确，能够进一步对电力项目的基础数据进行汇总，能够对电力项目的建设规模布置型式、地形特点、地基处理、线路长度、架设方式、投产时间、资金划拨、技术难度等信息进行分析，从而为电力建设工程的整体施工进度管理工作提供有力的参考依据。而明确管理内容，则有利于对进度、成本、质量三者之间进行合理地协调。

5.2科学、合理地制定施工进度管理计划

科学、合理地制定施工进度管理计划是做好施工进度管理的基本所在。因此，在施工过程中应该给予足够的重视。一般来讲，电力建设工程项目，在施工进度管理计划的制定上应该根据不同的管理职责权限予以分级管理，如：里程碑、一级、二级、三级等进度计划，其中建设单位应充分考虑电力项目的建设规模和标准、施工环境、施工难度、资源配置、停电安排等情况，选择最优工期，力争在满足建设标准、施工质量要求的基础上缩短施工周期，并根据实际情况予以适当调整和改进。为进一步保证该项计划有效落实，应专设施工进度管理部门，明晰其职责范围，细化不同施工阶段的进度控制要点，制定合理的评价指标等。

5.3做好电力施工前期的准备工作

只有做好电力施工前提的准备工作，才能确保电力施工进度的顺利进行，为电力项目的顺利完成奠定坚实的基础，因此，在完成电力施工进度计划时，还应该做好电力施工前期的准备工作。首先，为电力施工工程配备相应的专业化作业队伍，这是因为施工人员技术水平的高低，自身进度意识的强弱直接会影响到电力施工进度是否能够得到有效控制，而施工进度管理工作的好坏又直接影响到电力工程施工质量和后期经济效益。所以，进一步加强电力施工人员专业素质的培养，加强对其专业技能、进度控制管理意识的强化，使其不仅能够掌握正确的施工技术还能够拥有遵循进度计划则具有十分重要的现实意义；其次，在电力的施工过程中，会涉及到许多群众的实际利益，因此，要想降低对群众生活的干扰，在施工过程中就应该尽可能地借助政府力量，对土地的拆迁赔偿工作进行妥善解决，从而降低矛盾激化的可能。

5.4不断提高施工进度的管理手段

要想做好施工进度管理工作，就必须不断提高自身的管理手段，也只有如此，才能够确保施工管理工作的有序开展。尤其是在对电力项目施工进程的控制方面，更应该根据实际情况采用不同的管理手段，以期确保施工工序的有效开展。如：甘特图、行政干预、网络技术等管理手段都可以在进度管理之中予以应用。其中，因为甘特图本身的管理范围极为有限，所以在施工进度管理过程中可将其应用在子项目管理之上，例如在电气的安装环节，就可以利用甘特图对不同施工阶段的不同管理内容、管理关键点进行直观呈现，从而为电气安装的进度控制提供有力的参考依据；而结合诸多成熟理论的网络技术，更是充分利用了施工作业、施工路线、施工结点、施工虚作业等图示元素所进行的一种十分有效的进度控制方法，用网络图像显示出不同阶段的路径、起始时间，并且通过细致地观察了解当下施工的进度情况。

6结论

综上所述，笔者从几个方面入手，对电力建设工程项目施工中的进度管理进行粗浅探讨，也是希望通过笔者的粗浅阐述，能够为广大同行进一步剖析做好施工进度管理工作的重要性，同时使电力的相关工作人员、相关负责人员能够加大对施工进度管理的重视度，并且不断地去完善施工进度管理工作，制定科学、合理的施工进度计划，确保施工进度得以有效实施，从而更快、更好地完成电力建设工程项目。

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