关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨莫健均

关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨莫健均

莫健均

东莞市万江街道办事处广东东莞523000

摘要：我国经济的在不断发展，城市化进程也在不断加快，建筑工程的项目越来越多，建筑工程的质量也普遍受到群众的关注。对于我们公司来说，建筑工程的管理主要有项目的水平管理、项目的成本管理还有项目实际工程管理，但是在平常的管随着社会经济水平的持续进步，人们的生活质量不断提高，人们的需求也不仅仅局限在物质方面，尤其是在建筑工程项目方面上。随着技术水平的不断提升，新的施工材料也逐渐被利用到建筑行业上来，还有施工技术以及施工艺术等，这些因素都使得不易于进行建设工程的管理。建设工程项目有着建设时间长、施工过程复杂的特征，这就让建筑项目管理工作也比较麻烦、困难而且不精密，建筑工程管理应该在整个过程、全方面、多方位的把握好整个建筑项目。不仅如此，建设工程项目繁琐困难，在进行施工时出现交工作的问题也是很容易的，所以，要强化管理调控建筑工程项目开工过程中的任何一个步骤都是非常重要的（如图1）。这样看来，建筑工程管理任务不但是符合时代进步的客观需求，同时是保确保建筑工程施工水平的重要条件，也给建筑工程各个项目的有效进行提供了有利条件。理的时候，还是会出现一些不到位的现象，这会对项目的建设形生了不好的影响，这篇文章是我们公司通过对建筑工程管理影响条件的进行研究，为处理这些问题提供了合理有效的方案，更加确保我国建筑领域的能够稳定长远发展。

关键词：建筑项目管理；影响因素；必要性；对策

引言

最近几年，我国的经济水平在不断提升，建筑领域也紧接着蓬勃发展起来，建设工程项目范围在不断扩展，提升了建筑领域的竞争力，这就对建筑项目上的管理提出了更高的标准，不但应该确保楼房的质量，还需要顺应群众对建筑物的节能环保、美观舒适的实际需求。然而在平常的建筑工程管理的时候，还是会出现一定程度上的差错，具体表现在会受工程材料和设施条件的影响、人为因素的影响、项目造价因素的影响等，这些条件直接影响着建筑工程管理任务的具体开展情况。所以说，我们一定要采用合适的策略，提升建筑工程管理质量。

一、建筑工程管理的必要性

图1项目施工组织管理结构模式

二、建筑项目管理的影响条件探讨

（一）施工材料和设施的影响因素

在建筑施工时，施工原料质量的好坏直接影响着建筑工程的水平、建筑的平稳性。施工设施和原料是建筑项目的重要部分和工程主体。如果建筑项目管理过程中我们能够有效保证施工材料和器材的安全性，才可以有效完成工程技术的机器化和现代化，也可以有效确保施工进程可以根据设计计划有效的开展，施工原料和设施原因现已变成建筑项目管理的关键因素之一。

（二）人的影响因素

现在，我国建筑工程行业的主要优秀职员文化知识水平相对偏低，不能完全了解和熟悉建设工程项目的工程内容，也就没有安全意识和质量意识。有过没有规范性控制，不能合理完成建筑行业安排的建筑工程的任务，施工过程中不能按照施工要求和准则开展工程，这样就给建筑项目的管理带来了一些的不利因素，直接影响着建筑工程管理的顺利开展实施。不能充分尽到管理职员需尽的责任，他们有着较强的主观思想，思想比较传统，不能欣然接受新的管理知识，这就致使我们总体上的建筑工程的管理能力还在比较滞后的阶段，影响了建筑施工管理项目的进程。

（三）工程成本的影响因素

制约建筑工程管理的条件还有工程成本，在建筑工程进行管理的时候，监督管理人员不但要重视建筑工程的工程质量，还需要对建筑项目的工程投资的引起高度重视，如此才能够有效确保建筑行业取得比较大的经济效益。同样的，在建筑项目管理过程中，有些建筑单位施为了取得比较高的的经济利益，会在建筑材料中采取偷工减料，变换工程技艺和施工途径，严重会影响施工质量，这些做法都能够给建筑项目形成不好的影响。

三、强化建筑工程管理的策略研究

（一）提高施工用料和设施管理强度

在建筑工程管理过程中，建设材料和设施管理影响力比较大的两个原因，我们需要根据工程材料和设施管理实行有效的管理。应用工程的可行性和建设的可靠性的工程材料和设施，确保工程材料和设施可以对施工的每个步骤进行服务。施工原料和设备管理需要从采购、存储，施工的每个步骤开始，建筑工程管理人员应该和工作人员、材料提供商和储存物流人员进行合作，确保可以购买到物美价廉的材料，施工原料投入使用后，材料提供商需要与施工作人员细心交流和对接，确保存储材料的条环境，防止出现浪费现象。我们公司工程管理者还需要强化施工材料和设施开工后的管理，确保施工状态的设施及时保养和修护，坚持写日常维护表，确保设备处在最佳状态。

（二）加强职员管理，提升总体素质

影响建筑项目管理的主要原因就是人为原因。建筑工程项目从头到尾建设程序都需要人的管理。人的工作水平和责任心会影响着总体上的工程质量（如图2）。所以，我们公司的基层施工管理职员不但应该强化专业水平的养成，还应该不断提升协作和组织管理水平，要形成对工程质量的责任意识。

图2建筑工程管理现场

（三）强化施工成本的管理

我们建筑单位应该有效合理地选择工程单位，选择合适的施工单位对于我们进行工程管理是很关键的，而且我们要严格监督施工单位企业的质量，管理能力和施工能力等，并细心检查核对招标资料的严瑾性和精准性，妥善的去选择施工单位，有效减低建筑工程项目成本管理难度，提升项目管理的水平和工作成效。作为工程管理单位的我们要严格把握好建设项目的价格，不但需要加强管理人员的学习和训练，而且还要不断提升管理职员的工作素质和技术水平。同时还需要不断提升工作人员的安全思想，还要强化工程项目的现场管理，调整好施工过程之间的对接，实现施工工程的均衡交叉，来提升建筑项目施工的劳动效率，确保建设工程项目在规定时间内竣工。

（四）加强建筑工程管理意识

首先，我们建筑项目施工单位要经常对工作人员施行比较专业系统的专业训练，来达到施工人员的专业水平及能力提升的目的，然后提升工作人员的建筑工程管理意识。其次，每个工作单位和施工现场管理职员，应该积极提升自己的专业管理水平，这有助于建筑施工部门经济利益的提升，从而加速建筑领域的可持续高效发展。

四、结束语

总的来说，通过强化施工材料和设施管理、强化职工管理，提升总体上的素质、强化施工投入的管控等策略，不断提高建设工程管理水平，确保建筑工程施工水平，达到建设工程的每个目标，一定要采用合适的策略，提升建筑工程管理质量，对这个工程的经济效益还有提升作用，确保建设事业的长远发展。

参考文献：

[1]王洪国.对建筑工程管理的影响因素分析及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2013（14）.

[2]殷耀明.关于建筑工程管理的影响因素分析及对策探讨[J]建筑设计管理，2015（13）.

[3]段海龙浅析建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].城市建设理论研究，2014（12）.