简介：摘要目前随着我国经济的不断发展，我国建筑行业也步入了飞速发展的时期。然而，随着发展速度的加快，我国建筑行业的一些问题也不断暴露出来，其中最主要，也最突出的就是建筑工程行业项目管理的风险问题。受限于我国建筑行业传统陈旧的管理模式，我国建筑行业对于建筑工程项目管理的风险一直有很大的缺陷，不仅拖慢了建筑施工的进度，也严重阻碍了我国建筑行业的发展。本文将详细分析建筑工程项目管理可能的风险，以求了能够给我国建筑行业项目管理出现的风险找寻一些应对方案。

简介：摘要我国经济的在不断发展，城市化进程也在不断加快，建筑工程的项目越来越多，建筑工程的质量也普遍受到群众的关注。对于我们公司来说，建筑工程的管理主要有项目的水平管理、项目的成本管理还有项目实际工程管理，但是在平常的管随着社会经济水平的持续进步，人们的生活质量不断提高，人们的需求也不仅仅局限在物质方面，尤其是在建筑工程项目方面上。随着技术水平的不断提升，新的施工材料也逐渐被利用到建筑行业上来，还有施工技术以及施工艺术等，这些因素都使得不易于进行建设工程的管理。建设工程项目有着建设时间长、施工过程复杂的特征，这就让建筑项目管理工作也比较麻烦、困难而且不精密，建筑工程管理应该在整个过程、全方面、多方位的把握好整个建筑项目。不仅如此，建设工程项目繁琐困难，在进行施工时出现交工作的问题也是很容易的，所以，要强化管理调控建筑工程项目开工过程中的任何一个步骤都是非常重要的（如图1）。这样看来，建筑工程管理任务不但是符合时代进步的客观需求，同时是保确保建筑工程施工水平的重要条件，也给建筑工程各个项目的有效进行提供了有利条件。理的时候，还是会出现一些不到位的现象，这会对项目的建设形生了不好的影响，这篇文章是我们公司通过对建筑工程管理影响条件的进行研究，为处理这些问题提供了合理有效的方案，更加确保我国建筑领域的能够稳定长远发展。