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运用评价中心的方式选拔管理人员

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摘要本文介绍上海大众公司如何运用评价中心方法,选拔领导后备人员。首先制定了由敏捷性、系统性、创造性等三个指标组成选拔标准,由敏捷性、系统性、创造性等十三个指标组成选拔标准,通过信件处理、作文、无领导小组讨论、说服谈话和演讲五个评审内容,对32名被试进行了评审,并运用数理统计上的Z分数,对评审结果进行了处理,为正确选拔有潜力的后备领导人员提供了依据。

DOI lg4qq25n48/100300

作者宗月琴

机构地区不详

出处《应用心理学》 1992年2期

关键词评价中心敏捷性管理人员系统性创造性无领导小组讨论

分类 [哲学宗教][心理学]

出版日期 1992年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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应用心理学

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