简介：摘要：

简介：摘要：随着社会经济不断地发展，我国的石化产品已经超过每年亿吨的级别，而对于该行业的发展过程中最为核心的问题就是其质量的体现。石化工程对于一个国家基础建设发展至关重要，在全球一体化的今天，石化能源作为一种重要的战略资本，对于促进各行各业的发展都起着极大的支撑作用。

简介：摘要：石油化工项目的高质量开展对于社会经济发展有着积极的促进作用，石化工程项目是保证石油化工高质高效生产的基础，所以相关企业在石化工程项目开展的过程中应当加强对其的管理。为了保证石化工程项目管理水平可以充分满足石油化工生产需求，下文将对石化工程项目管理模式以及特点进行研究，旨在为后续石化工程项目管理工作的高效开展提供借鉴。

简介：摘 要：近两年，我国国内的投资市场不断扩大，一些跨国石化企业纷纷与中国企业进行了合资，在中国建立了大量石油化工生产装置。这些项目的特征是，总投资额高达几十亿，外资占50%。在这样的投资格局下，不管是中方还是国方，都不能完全按照自己的管理模式来进行项目的管理和决定。因此，对大型石化工程进行项目管理，尤为重要。

简介：摘要：指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。利用制度化的管理，促进施工企业转向服务生产一线，提高企业管理效率，节约成本开支。展开的视频电话会议，网络平台的下的信息传递和归档系统等，大大节约企业的会务费、差旅费，提高了现场的工作效率，信息畅通。本文作者从施工企业角度出发，分析了石化工程建设施工成本控制及造价管理存在的问题，然后提出了相应对策。

简介：

简介：摘要：在目前社会发展针对能源要求慢慢增长条件下，石油化工企业的地位相比以前拥有大幅度提高，在相对稳定的物质生活的作用下，石化工程的建立量也有所增加。完备的石化工程能够提升其工程项目设立实际效果，可是过多起来或是不合理进行方法也会导致生态环境问题发生，在石化工程导致的各种难题当中，漏水关键是危害更为棘手的问题，一旦出现漏水状况，便会环境污染到工程项目附近地表水，整治地表水难度还是比较高的。文中对可信赖的防渗漏计划方案进行分析。

简介：核心价值观——中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。人本一一以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。

简介：自“我要安全”主题活动开展以来，为提升全员安全文化素养，中国石化广东石油销售系统上下掀起了“比学赶帮超”学习竞赛活动的热潮，省公司编制了安全系列培训教材，下发了各种安全教育视频材料，各市（区域）分公司、直属单位也纷纷开展形式多样的安全教育培训工作，

简介：2012年是吉林石化公司的“文化年”，培训中心紧紧围绕公司“文化年”的工作思路，开展了以“抓管理、提素质、树形象”为主题的企业文化大讨论活动讨论活动分为中心领导先行学习研讨，拟定主题，组织专题培训，基层座谈，完善方案；基层干部员工深入研讨，落实大讨论活动方案；总结提炼，刻画典型．

简介：由洛阳石化工程公司与长岭石化分公司共同开发的FDFCC-Ⅲ工艺增产丙烯催化裂化新技术的开发与工业应用项目，通过了中国石化组织的技术鉴定。该项目开发出FDFCC-Ⅲ工艺催化剂预混合提升技术（CPM）、高效汽提技术（HES）和增产丙烯专用助剂技术（LPI-3），降低了干气和焦炭产率，进一步提高了丙烯选择性。

简介：

简介：2003年4月21日，中国天辰化学工程公司与中石化金陵分公司在南京签订了《金陵分公司炼油一化肥资源优化，化肥原料技改工程总承包合同》，合同完全采用FIDIC条款模式，项目总投资10．63亿元。本工程于2003年10月18日正式动工，并于总承包合同约定日期2005年6月30日前，即2005年5月28日机械竣工、正式办理中交，2005年9月26日一次点火成功运行12天，产出合格的氢气和合成氨。

简介：作为企业文化分支的家园文化是企业文化建设中最能直接体现、员工最能认可的。大力培育家园文化,营造共创共享的家园氛围,是激发广大员工干事创业激情,培养和建设一支对企业具有认同感和归属感员工队伍的有力措施。金陵石化这些年来的实践说明：对家园文化的培育是企业管理过程不可或缺的重要组成部分,在企业文化建设中占有举足轻重的地位。

简介：摘要根据大量资料以及我国中国石油石化化工企业的总体规划显示。截止到2020年，我国的炼油化工企业将达到1.21万吨/年，并且要对低效炼油能力进行缩减。并且要对原油加工基地进行数量与质量的加强，预计形成40多个对市场有强烈竞争力的千万吨级别的原油加工基地，以上这些原油加工基地的产量占中国的70%以上。截止到2020年，我国炼油加工能力将达到9亿吨/年。而提升的方法就是对现有的中国石油化工企业进行改造与扩张，对于乙烯的生产也有了新的要求，为了让乙烯的生产得到提升，就要对乙烯工程进行建立，最终让乙烯的产量得到提升。

简介：摘要随着我国进一步加大改革开放的力度，我国目前的石油化工程项目建设都逐渐向国际标准看齐，而石油化工工程项目的控制要素主要包括的工程质量控制、工程进度控制、工程成本控制、工程合同控制、工程安全控制五大方面，而这些项目控制方面是相互影响、相互联系的。本文通过对石油化工工程项目现场施工“五大控制”的内容进行论述，并探讨“五大控制”之间的关系，在此基础上进一步对这五大控制因素在石油化工工程项目现场施工中的管理措施进行分析，希望对相关单位能够有所帮助和借鉴，对我国石油化工工程项目建设具有一定的参考价值。

简介：中国石油西北化工销售公司于2006年6月在兰州正式成立,主要负责中国石油在西北地区的兰州石化、乌鲁木齐石化、独山子石化、宁夏石化、塔里木石化和四川石化等企业的化工产品在西北地区的销售业务（其中尿素、液体产品在全国销售）,负责上述六家石化公司产品向中国石油其它化工销售公司的调运任务。

简介：4月29日，国务院正式发文，批准组建中国化工集团总公司，注册资本为57亿元，这是国务院继1998年第三次石油改革组建了中石油、中石化和中海油三大石油公司之后，在石油化工领域再次进行分工协调。

简介：目前，石化项目工程建设，在客观上由于工程量比较大、时间紧等特点，企业需要较多的社会资源参与到石化项目建设中来。但是，现阶段项目工程建设管理上，施工队伍的整体水平不能满足项目的建设要求，特别是安全管理方面，水平比较低，低标准的作业操作，极易导致安全事故，甚至是威胁施工人员的生命。因此，需要根据石化项目工程建设呈现的管理问题分析，通过控制不安全因素与对施工人员的安全教育，避免施工事故的发生。

简介：摘要：压力管道的工程质量不仅关系到使用功能，而且直接关系到环境风险和公共安全，这样，压力管道的工程质量成为石油化工项目工程合格与否的关键。本文结合当前石化工程建设中的实际问题，对提高压力管道工程质量专题，进行探讨。