简介：中国石化的HSE方针是:安全第一,预防为主;全员动手,综合治理;改善环境,保护健康;科学管理,持续发展。中国石化的HSE目标是:追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,创国际一流的HSE业绩。中国石化的HSE承诺是:

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简介：中国石化的HSE方针是：安全第一。预防为主；全员动手，综合治理；改善环境。保护健康；科学管理。持续发展。

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简介：有机合成厂原名吉林化学工业公司有机合成厂，1976年12月破土动工。1982年6月建成投产，是国家“六五”期间兴建的大型石油化工企业。1994年股份制改造。更名为吉林化学工业股份有限公司有机合成厂；2007年11月，更名为吉林石化公司有机合成厂。截止2009年，固定资产原值达319068．4万元，净值达166465．4万元。

简介：摘要：为保证锦州石化公司点的火炬系统的安全可靠运行，配合合理的分级排放工艺流程及自动控制系统，减少火炬低流量排放，，防止火炬回火闷烧，加强安全生产和保护环境。

简介：摘 要：本文以中国石化长岭炼化分公司为例，主要介绍固定资产投资管理系统的现状，通过对立项决策、事中实施、事后评价全过程优化，实现投资管理工作线上运行、流程推动、全程可视、责任可溯，有力支撑领导的投资决策。

简介：【案情简介】上诉人（原审被告）：J建设公司被上诉人（原审原告）：戴某戴某为J建设公司股东之一，公司于2002年3月29日增资后．戴某持有公司11．06％的股权，但只缴纳了15万元，后一直未补缴剩余出资。

简介：1.中国石化在世界任何地方,遵守所在国家和地区的法律、法规,尊重他们的风俗习惯,在所有的业务领域我们对HSE的态度始终如一。2.中国石化的各级最高管理者,是HSE的第一责任人,每位员工对公司的HSE

简介：摘要做好石化工艺管道安装工程中的施工管理工作，可以有效的提高施工质量，保障施工的安全性，提高施工效率，进而有效的提高整个工程的质量，减少施工时间。为此笔者根据实际情况与工作经验，对石化工艺管道安装工程施工管理中的问题进行了介绍，并提出了针对性的解决对策，以供参考。

简介：摘要在石化工程建设施工中，成本控制及造价管理是其重要组成环节，并贯穿于整个项目实施全过程，在不同施工阶段有着不同作用。因而，施工企业若想保证施工工期，保证施工质量，则应重视施工成本控制及造价管理，采取有效管理措施，使成本节约最大化，提高企业经济效益。本文作者从施工企业角度出发，分析了石化工程建设施工成本控制及造价管理存在的问题，然后提出了相应对策。

简介：摘要：随着经济的可持续发展，石油工业作为我国国民经济的重要组成部分之一，也得到了进一步提高，其中石油管道安装以及工艺技术的研究相对于之前，更是取得了很大的进步，即使如此，石油管道安装依旧还存在一些问题。所以本文便对我国石油管道安装施工管理中所存在的问题进行了阐述，希望这些能够为我国的石油事业做出贡献。

简介：摘要由于石化生产工艺的特殊性，使得石化工程项目的高标准要求，石化工程产品具有易爆、易燃、高温高压、易中毒以及投资大和科技含量高的特点，使石化项目具有很大风险性，会因为某些问题的出现、导致人员的伤亡、环境污染、火灾爆炸等事故的发生，因此，对石化工程的管理进行研究是非常有必要的。本文对我国石化项目质量管理现状以及对策，进行了简要的论述。

简介：摘要：

简介：摘要石化工程因为本身具有比较高的危险性，而且对于人体可能会产生一定的污染。因此在进行石化管道安装的过程中，最重要的就是需要保证安全性，以免出现比较严重的后果。同时，因为石化介质对于金属管道可能腐蚀，也必然需要在输送管道材质的选择和后期运行方面作出更进一步的管理。而现阶段的石化管道安装工程中，面对管道介质较多、阀门和精细材料比较复杂以及组合方面的问题而言，也必然需要进一步改善技术和提高管理。因此，文章对石化工艺管道安装工程施工管理，做一点简要的分析。

简介：摘要把健康、安全、环境三大条件交加在一起，就是HSE管理体系的主要特点，其作为一种新型的管理体系已经在现代石油生产运输行业所推广实施。文章主要对石化工程项目现场的HSE管理措施进行了简要分析，以供参考。