简介：摘要：企业管理过程当中,企业在开展人力资源薪酬管理是至关重要的。对于当前人力管理部门来讲,行使自身职权的过程当中也需要强化薪酬管理。对于薪酬管理上的问题要引起重视，同时要求创新薪酬管理制度，提升管理成效。

简介：摘要：企业人力资源管理工作开展是企业日常基础工作的一部分，薪酬管理能够为人力资源管理提供依据，是当前企业人人员管理、价值挖掘的关键内容。文章对企业人力资源薪酬管理进行分析，探讨企业人力资源管理中的薪酬管理问题与管理创新策略。

简介：摘要：薪酬管理体系是现阶段企业内激发员工责任感与积极性最为有效的方式和手段，是企业现代化发展中非常重要的组成部分，对于增强员工工作的责任感、使命感及积极性较为关键。应强化人力资源管理中的薪酬管理已经成为实现企业人力资源合理再配置和推动企业长远发展的必经之路。基于此，本文对企业薪酬管理的作用以及企业人力资源管理中的薪酬管理的措施进行了分析。

简介：摘要：绩效管理作为企业人力资源管理的核心环节，对于提升组织效率、激发员工潜力、实现企业战略目标具有至关重要的作用。然而，实际操作中，绩效管理往往面临诸多挑战，如评价标准主观、沟通不充分、反馈机制不完善等。本文旨在深入探讨企业绩效管理的理论与实践，分析其存在的问题，并提出相应的优化策略，以期为企业的健康发展提供理论支持和实践指导。

简介：摘要：有效的绩效管理系统可以帮助企业明确目标，合理配置资源，同时激励员工积极性，提升工作效率，它是企业战略实施的重要工具，也是提升组织适应性、创新能力和市场竞争力的关键因素。文章旨在深入探讨和分析现代企业中绩效管理的实践问题，特别是在人力资源管理背景下的应用与挑战，通过对绩效管理优化策略的系统研究，旨在为企业提供理论指导和实践建议，以提高绩效管理的效果，进而促进企业整体绩效的提升。

简介：摘要人力资源的贫乏是制约中小企业发展的重要因素之一，很大情况下，这种局面下的形成取决于资金是否为企业的瓶颈所在。在“知本”这一概念受到普遍承认和尊重的今天，技术，学识、科研成果以及其他无形资产直接和金钱画上了等号，中小企业的人力资源观念亟需改变。

简介：摘 要：企业人力资源管理的主要对象资源应该是什么是很多企业在实际工作中应该思考的为，企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源，他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理。本文主要针对人力资源的管理对象进行分析。

简介：摘要：本文结合新形势下人力资源会计的应用与推广的趋势，参考国内、国际对人力资源会计的研究成果，分析和探讨了有关人力资源会计的基本理论，着重对现行人力资源会计如何在人力资源管理活动中运用进行了分析和探讨，试图为企业人力资源管理部门提供一些可行性的管理方法。

简介：摘要：本文针对我国企业人力资源管理中存在的问题，提出优化人力资源激励机制的对策，以提升人力资源管理实效。通过对激励机制的内涵和作用进行分析，阐述了几种常见的激励理论，并探讨了如何将这些理论应用于我国企业的人力资源管理实践中。最后，总结了优化人力资源激励机制的重要性，并对未来研究方向提出了建议。

简介：摘要随着我国经济技术的快速发展，社会经济方面各种弊病也在不断出现，对于掌握这国家经济命脉的的国有制企业来说，改革的形势就在眼前，而改革的关键就是国有企业人力资源的变革。面对新时期的各种挑战，“新常态”下的各种机遇也随之共存，国有企业的人力资源管理应借鉴外国知名企业的先进管理经验，取长补短，多管齐下，提升我国国有企业人力资源管理的战略地位，进而建立起一套完善的管理人力资源管理体系，优化人力资源配置结构，制定员工主动发挥主观能动性并自我驱策的合理有效的绩效奖励机制，建立长期的实际的共享机制，重新规划人力资源管理，才可以使国有企业的科学技术进一步发展，最终实现我国的国有企业做大做强做优的光辉局面。

简介：摘要随着社会市场经济的快速发展，市场经济竞争越来越激烈。社会中各阶层的人们也越发的重视企业的人才储备和人才的管理。水电企业对于人力资源管理也受到了前所未有的重视，人与科技的竞争成为市场竞争中的中坚力量。只有坚持以人为本才能在目前的市场竞争中占据一席之地。

简介：摘要人力资源管理的好坏在很大程度上影响着水利企业的稳定经营和健康发展，只有做好人才配置，才能保证企业运转过程中拥有强大的人力保障。水利企业只有充分了解自身发展需求，通过不断提高企业人力资源管理能力，真正为员工发展着想，建立符合水利事业发展和市场需求的人才架构体系，才能充分调动员工的工作积极性。目前水利企业人力资源管理还处于摸索阶段，但相信未来在不断总结经验和创新改革的基础上，水利企业人力资源管理工作一定会得到长足发展。

简介：摘要随着时代的进步，人力资源管理在供电企业中的地位发生了根本的转变。重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益有着重要作用。基于此，笔者就供电企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，并给出了几点优化策略，以供相关专业人士参考。

简介：摘要新时代市场经济大背景的发展，一定程度上帮助电力企业打开了全面革新生产经营观念的突破口，同时也对电力企业的人力资源管理工作提出了严峻的考验。立足于市场经济发展的新条件，电力企业应当不断从管理、考评以及激励评价等方面着手，权衡能够有效留住技术型人才、激发企业新老员工生产积极性的实现路径，从而在具体的生产实践环节当中，促进各方面工作管理效率的提高。

简介：摘要：企业的人事管理工作是一件牵涉到用人单位的工作，与用人单位的安全工作有很多相交之处。建立与健全企业的 HRM体系，能够对企业中最为主动、最为能动的“人”进行有效的激励与动员，能够从根源上防范与化解员工的安全隐患，对于加强员工的安全工作具有十分重大的意义。本文从人员招聘、人员培训、绩效管理、劳纪等四个层面对加强劳工安全管理进行了探讨，并就如何加强劳工安全管理提供了参考意见。

简介：摘要：随着建筑企业转型发展和民生工程的建设、新型城镇化建设的市场需求，以及建筑业自身越来越注重公司盈利能力和管理能力的提升，那么对我们建筑企业员工的素质和能力也是极高的要求。结合以上的分析和研究，作为建筑施工企业只有坚持“以人为本”的理念，着力强化员工的教育培训，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，使企业人力资本持续增值，从而促进企业科学、安全、和谐、持续发展。我国国民经济保持持续稳定发展，这为建筑业保持较快发展提供了坚实基础和广阔空间。

简介：摘要：企业的人事管理工作是一件牵涉到用人单位的工作，与用人单位的安全工作有很多相交之处。建立与健全企业的 HRM体系，能够对企业中最为主动、最为能动的“人”进行有效的激励与动员，能够从根源上防范与化解员工的安全隐患，对于加强员工的安全工作具有十分重大的意义。本文从人员招聘、人员培训、绩效管理、劳纪等四个层面对加强劳工安全管理进行了探讨，并就如何加强劳工安全管理提供了参考意见。

简介：摘要：随着我国社会主义现代化建设进程的加快，建筑企业已成为新时期国民经济发展的重要产业，在国民经济稳定增长和社会和谐发展中发挥着重要作用。但在市场经济发展的今天，建筑业面临着巨大的竞争压力，也面临着新的挑战和要求。因此，建筑企业在发展过程中必须重视人力资源管理。文章着重分析了我国建筑业企业发展过程中人力资源管理存在的问题，分析了建筑业企业人力资源管理的现状，并提出了相应的对策。

简介：摘要：企业人力资源管理涉及到各种风险，包括招聘风险、员工培训和发展风险、绩效评估和激励风险、法律合规风险以及员工满意度风险等。为了降低这些风险，企业应该制定合理的招聘策略，保证招募到合适的员工，加强对员工的训练与发展，提高员工的技能和专业知识水平。此外，企业应该遵守相关法律法规，进而保证人力资源管理的合规性。采取以上措施，可以有效地减少人力资源管理中的风险，并能提升组织的竞争力。为此，本文主要对企业人力资源管理的风险与对策进行探讨，进而为提升企业人力资源管理的效果提供参考借鉴。

简介：摘要：本文就企业政工工作与人力资源管理的关系展开探讨，指出了政工与业务脱节、缺乏灵活性以及人力资源管理问题等存在的挑战。在解决问题方面，强调了建立弹性政工计划、整合政工与业务以及加强员工参与和反馈的对策。这些对策旨在提升政工工作与人力资源管理的有效性，从而实现组织的稳定发展和员工的积极参与，以适应日益复杂多变的商业环境。