简介:1前言钢材定尺率是企业经营活动中的一项重要的综合指标。定尺率的高低是企业技术水平和管理水平的重要标志,是提高企业经济效益和社会效益的有效途径之一。在改革开放的大潮中,在计划经济逐步转向市场经济的情况下,如何利用有限的资
简介:工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式,也是大型设计院调整经营结构、增强综合实力、加快与国际工程承包和管理方式接轨,逐步发展成为国际工程公司,走向世界的必由之路。
简介:本文通过对内部审计的产生回顾,详细分析了“十五”大对内部审计提出的新课题及自身存在的不足,提出了解决思想,以理论为先导,转变观念,完善内部审计的思路及对策.
简介:1概况中板厂经过十年生产,十年发展,累计中板产量达150万吨,现已形成年产40万吨的规模。主要品种有Q195—Q275系列碳结板;A、B级船板;16Mn低合金结构板;锅炉板;容器板;桥梁板等。产品规格为4.5—40×1500-2000×4000—12000mm。1995年四辊改造后正式投产,可生产的品种有了进一步扩大的设备保证,在国内十家2300—2500双
简介:通过深入贯彻《设备管理条例》,鞍钢各级领导对设备管理工作高度重视,有了明确的管理目标和长远规划,使企业技术装备水平不断提高,贯彻《“九五”全国设备管理纲要》与贯彻《设备管理条例》紧密结合,形成了围绕加速“两个转变”,遵循市场规律的设备管理机制。
简介:江总书记关于“三个代表”的重要思想,既是对中国共产党先进性的高度概括,也是我党80年风雨历程的科学总结,更是面向新世纪党的建设的伟大纲领。作为一名党员干部,一名企业管理者,应认真学习和深刻领会“三个代表”思想,开动脑筋,理论与实践相结合,不断创新企业管理和企业文化,推动企业改革发展,提高企业整体效益,做好“三个代表”思想的实践者。
简介:随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,中央明确提出要实现经济体制和经济增长方式的两个根本转变。作为科学管理的组成部分,计量管理是提高质量和经济效益的基础技术保证,企业计量工作必须
简介:
简介:针对股东大会、董事会、监事会的有效运作提出了一些看法和观点.如完善股东大会的投票制度和公证监督机制;优化董事会结构;建立独立监事制度等,最后对正确处理"新三会"和"老三会"的关系进行了论述,认为在新的企业制度下"老三会"应处于一个政治核心,民主管理、监督的位置.
简介:近几年来,我公司生产经营稳步发展,1993年钢产量一举突破100万吨,1994年,上半年除利税受宏观调控和市场疲软影响外,钢、铁、材产量仍保持着增长势头,一条重要的经验,就是在企业转机建制的过程中,坚持不断完善内部经济责任制,着力搞活内部分配,充分运用行政手段不具有的经济杠杆调节作用,最大限度地调动广大职工挖潜增
简介:2000年,公司生产经营全面丰收,改造发展取得重大突破,各级基层党组织、广大职工群众团结拼搏,致力推进公司改革发展,巩固和发展了两个文明建设协调并进的好势头。一年来公司党委的主要工作成效体现在以下几个方面。
抓管理 上措施 不断提高钢材定尺率
努力打造企业核心技术 不断提升球团工程总承包能力
完善内部审计的思路及对策
中板厂工艺结构的配套完善
深入贯彻《设备管理条例》 不断提高设备管理水平
深刻领会和运用“三个代表”思想不断创新企业管理
完善计量检测体系 推进企业科学管理
完善统计指标和方法 准确反映下岗失业情况
浅析我国上市公司组织机构的完善
我国个人所得税的现状、分析及完善
围绕转机制挖内潜增效益着力完善内部经济责任制
肩负使命 发奋图强 不断开创涟钢两个文明建设新局面——在公司2001年度工作会议上的报告(摘要)