简介：摘要文章介绍了该数据仓库的设计模型、结构以及实施原则，并对其应用前景做了展望。

简介：摘要对开式运行的两端供电网的经济运行方式进行分析，推导出择优运行及节电计算式，同时用实例验证了两端供电网开式经济运行的节电效果显著。

简介：摘要本文阐述了电力市场的定义，电力市场的特点，提出了我国目前电力市场的概况和存在的一些问题，为进一步的研究电力市场各方面的问题，推动我国电力市场化进程提供了帮助。

简介：品牌是生命系统，它像其他生命一样有着自己的生命运动轨迹，品牌生命并不神秘，巳存在于人们眼前。品牌在实践中表现出的自觉行动、对目标的追求及其独特的个性，的确显露出像人一样的生命光彩，将品牌视为生命系统，是透视品牌的一个非常重要的思路。

简介：摘要教学监控系统利用原有的网络环境，采用最新的视频信号转换为差分信号的芯片技术，再加上一些电路设计和编程手段；最终实现了视频监控教学过程的目的。

简介：文章阐述了采用J2EE、JSP、JavaBean和Servlet技术实现基于B/S架构的会员管理系统。此系统的开发平台是MyEclipse，开发模式是MVC模式，开发所用数据库服务器是SQLServer2000，所用的运行服务器是Tomcat服务器。该系统实现了利用网站管理会员信息，既方便了会员，也提高了管理的效率，降低了管理难度和成本。

简介：物资供应公司的成立,实际上就是意味着公司的供应系统将把长期以来的分解管理模式逐步转变成为集中管理模式。从供应公司运转的2年多情况来看,确实发挥了一定的作用,取得了一些成果。至少说二级单位的物资管理力度都在明显加强。水厂在供应公司的指导下,也深化了各项物资管理工作。在1996年和1997年中,将储备资金下降了10.18%和13.14%,1998年10月份每百元固定资产仅占用储备资金1.41元。应该说成立供应公司以后的上海石化,物资管理的整体水平明显地上了一个台阶。7项考核指标的完成情况就足以说明了这一

简介：蒸汽作为向工艺过程提供动力、热力的能源介质。在石化企业能源消耗中占有相当大的比例。蒸汽系统的优化运行对石化企业的安全生产和成本控制具有重要影响。优化蒸汽系统运行，降低运行成本，是石化工业节能降耗、提高效益的重要途径。

简介：背后既有管理需求的拉动,也有公司政治的玄机。袁西晨正在给企业换一套新的ERP系统。作为石家庄制药集团公司的财务部总监,他还主管企业的信息化

简介：完整的绩效管理系统包括绩效计划、绩效实施与管理(或称绩效辅导)、绩效评估和绩效反馈等四个环节，其内在关系如图1所示。

简介：摘要电的产生、输送、使用中，配电是一个极其重要的环节。配电系统包括变压器和各种高低压电器设备，低压断路器则是一种使用量大面广的电器。

简介：摘要在分析我国交流矿井提升机继电器接触器电控系统特点的基础上，介绍了PLC技术发展概况以及PLC技术在我国矿井提升系统中的应用研究情况，阐述了PLC技术在我国矿井交流提升机电控系统中的应用研究及发展前景。

简介：摘要简要介绍楼宇自动化系统，着重讲述楼宇自动化系统在排水系统中的应用，它是如何实现自动化处理过程，从而体现楼宇自动化系统的优越性。

简介：西门子公司去年年末与德国汉堡电力公司一起出售了在河北邯郸电厂共达40％的股份。去年3月．美国电力公司出售了河南南阳浦山电厂70％的股份。美国赛德能源公司将温州特鲁莱发电有限责任公司40％的股份转让……上世纪80年代末到90年代中期．国家曾给予外资进入发电领域”三保证”的优惠政策．即保电量、保电价、保回报．外资电厂的回报率很高：

简介：人本管理就是以人为核心的管理。它是指企业中的人作为管理的首要因素及本质因素，既是企业一切管理活动的主体，又是企业管理的出发点和归宿。可见，在当今以人为本的管理理念应是电力企业做强做大的根本保证。

简介：众所周知，电力建设工程的安全监理工作是电力工程建设工作的命脉所在，“安全为天，安全为地”，安全生产工作只有起点，没有终点，只有安全工作抓好了、安全责任落靠了，才能确保电力建设工程的顺利推进和安全生产的万无一失。为此，文章就电力建设工程安全监理这一课题展开，从安全监理对电力建设工程重要性、电力建设安全监理和安全管理存在的问题、提高电力工程建设安全监理水平的建议三个方面入手，提供有价值的建设性意见，努力推动电力建设工程安全监理工作迈上新台阶。

简介：摘要在市场经济快速发展的当代，以知识管理的理念来管理企业，提高企业的综合竞争力已成为决定企业未来命运的关键。本文在研究和分析知识管理概念及其重要性的基础上，探讨了如何在电力企业有效推行知识管理。

简介：摘要安全生产是管理电力的头等大事，没有安全生产就没有电力效益，要认真贯彻落实安全生产“预防为主”的方针。

简介：

简介：文章分析当前供电企业电力营销工作中的不足，指出为了适应新形势的要求，供电企业电力营销必须改变传统的营销模式，建立现代电力营销体系，必须继续加强营销评价工作，通过反复地自我检查和总结，及时发现问题，制定措施，夯实管理基础，确保取得实效，提高企业的经济效益。