简介:院本文通过对铁路项目责任成本的过程控制、成本核算等进行阐述,进而在一定程度上不断提高企业的经济效益,实现利润最大化。
简介:摘要;铁路施工企业是一个存在风险的行业,在运行现有管理体系时首先应充分认识我们的企业目前和未来所面临的风险,这些风险实际存在于每一个管理过程中,如果事先没有充分地识别它们,就不可能主动地采取有效的措施加以控制,就可能给企业带来损失,增加了我们的施工成本降低了我们的利润,因此,对风险的识别和控制是十分重要的。本文重点对铁路施工项目物资管理中存在的问题和风险等方向入手,分析物资管理中的风险因素,以及如何规避这些物资管理方面的风险做一些探讨。
简介:摘要当前建筑市场竞争日趋激烈,尤其是铁路施工市场将全面对外开放,这给原本就“僧多粥少”的铁路施工企业带来了巨大的竞争压力。工程项目是企业的成本中心,也经济效益的源头,更是成本管理的出发点和落脚点。加强铁路工程项目的成本控制与管理,实际上就抓住了铁路施工企业成本管理的源头,奠定了铁路施工企业成本管理的基础,对稳定提高铁路施工企业效益,增强自身造血功能,促进铁路施工企业持续稳定健康发展具有重大而深远的意义。因此,提高项目的经济效益势在必行,这就要求企业提高项目管理水平,加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的。既然项目的成本控制与管理如此重要,那么,我们怎样才能在铁路施工企业中有效地实行呢?在这里,个人认为应从以下几个方面进行重点研究和分析
简介:摘要院以沈阳浑河景观区域为研究对象,以浑河景观区域园林绿化及基础设施建设管理实地调查情况为基础,对浑河景观区域建设与管理现状进行了论述,并对比国内外其他内陆河建设与管理发展情况,为浑河景观区域建设与管理提供建设性建议。