简介：煤炭行业近几年发展比较好,要重视煤矿工程建设需要控制好施工过程,特别是工程造价。本文主要介绍它的基本施工原则、施工各阶段工程造价管理、措施。

简介：在煤炭行业形势处于＂寒冬＂时节,为煤炭企业服务的地面单位大多正面临着严重的生存危机。本文以彬长生产服务中心降本增效为核心,从管理思路转变、技术创新、服务业务创新方面论述了该中心积极应对不利因素和环境,从自我改革中寻求突破的生存和发展之路。

简介：近几年来,煤炭企业大力推进改革,计划经济模式的企业内部分配格局已开始打破,适应社会主义市场经济的企业内部分配新机制逐步建立起来。然而随着改革的深入,不少企业感到内部分配改革推进越来越难,矛盾越来越多,再深入下去举步维艰。个别企业甚至出现旧观念“回潮”、改革倒退的现象。

简介：上市公司的问题接连不断,上市公司企业的治理结构缺陷非常明显,它直接影响了证券交易市场的健康发展,所以要完善和健全结构体制,就必须找到公司治理结构的问题所在,制定解决方案,促进企业更好的发展.

简介：近年来,我国煤炭市场发生了显著变化。一方面煤炭供应持续增加,国内煤炭企业的产量和进口煤量不断增长;另一方面煤炭需求不断萎缩,煤炭价格大幅下降,煤炭营销成本急剧上升,导致我国煤炭销售市场营销压力加大。面对严峻的形势和激烈的市场竞争,煤炭企业亟需将传统的"以生产为中心"粗放型营销模式,转为"以市场为导向,以客户为中心"的营销策

简介：近日，中国神华（601088）发布运营数据，4月份公司煤炭销量同比增加5．9％，总售电量同比增加63．3％。

简介：新中国成立60年来，在党中央、国务院的领导下．我国煤炭工业经过几代人的艰苦奋斗，不断开拓创新，锐意改革，取得了举世瞩目的成就。煤炭工业作为我国的能源基础．有力地保障了国家的能源安全．有力地支撑了国民经济和社会的快速发展，作出了突出贡献，正朝着资源消耗少、环境污染小、经济效益高、安全有保障、健康可持续发展的新型工业化道路乘胜前进。

简介：管理学的经典名言＂企业管理以财务管理为中心＂,生动地描绘了财务管理在企业管理中的作用和地位,表明财务管理已经渗透到企业运营的各个领域、各个环节之中,直接关系着企业的生存与发展。本文仅从笔者对财务管理的初步认识出发,结合所在单位实际,浅谈本单位财务管理在资金、预算、分析、税收、内控等主要方面所发挥的重要作用,并且简要提出在实际工作中如何进一步充分发挥财务管理的中心作用。

简介：目前．受全球金融危机的影响，国际能源需求下降，能源价格大幅回落．煤炭企业的可持续发展面临着巨大的挑战和机遇。在这种形势下．十七届三中全会上胡锦涛总书记提出“坚定信心．冷静观察，多管齐下，有效应对，灵活审慎”的指导思想。为此，煤炭企业要深入分析煤炭行业所面临的严峻形势．采取有效的经济运行应对措施。把握机遇迎接挑战．变“危机”为“转机”。

简介：  摘要：目前，我国煤炭质量分析过程中的大部分误差来源于采样阶段，还有一部分误差来源于制样阶段。因此，采样过程以及制样过程中的误差能够直接影响煤质分析的结果，应对其进行有效的控制，进而有效提高煤质分析的可靠性。通过对采样以及制样过程中的误差来源进行一定的分析，并采取相应的解决方案，能够有效地降低煤质分析过程中的误差。本人以煤炭采制样过程中误差来源为研究对象进行分析，仅供参考。

简介：摘要：本文研究了煤炭企业员工职业生涯规划的相关问题，包括行业现状对职业规划的影响、存在的困境和应对策略、有效职业生涯规划对提高员工绩效和降低离职率的积极影响。通过建立职业生涯规划体系、拓展职业发展通道、加强员工培训和发展、完善激励和奖励机制等措施，可以提高员工素质和技能水平、激发工作积极性和创新能力、增强企业凝聚力和竞争力，从而促进煤炭行业的创新和发展，实现员工个人发展和企业的可持续发展。

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简介：一、煤炭企业转变经济增长方式面临的障碍1.观念上的障碍。当前,在煤炭企业中普遍存在着如下几种错误观念。一是等靠要的观念。部分领导干部思想认识不到位,观念更新慢,缺乏“转变”的紧迫感和自觉性,认为煤炭工业经济发展总体水平落后,还没有达到要求实现“转变”的阶段,或认为煤炭工业是国民经济发展的“瓶颈”产业,首先是增加投入,加快发展,“转变”是一个次要问题。二是超越煤炭的客观现实,一哄而起、一刀切的急躁冒进的发展观。如近几年出现的放顶煤热、办公司热等都是其具体体现。三是“产值挂帅、重速度轻效益”的发展观。这种观念把经济增长狭义地理解为经济增长速度,即产值速度和煤炭数量;把获得较高的经济增长速度作为企业唯一目标;把经济增长率作为考核干部和企业领导业绩的唯一尺度,靠

简介：人文关怀是和谐社会的重要特征,是人本管理的具体体现,也是新形势下煤炭企业思想政治工作的根本要求。它强调维护人的尊严、关注人的情感、激发人的潜能、尊重人的价值、注重人的幸福。把人文关怀融入到思想政治工作、安全生产管理、企业文化等各个环节之中,对于进一步增强企业凝聚力,激发职工的创造力,提高煤炭企业核心竞争力具有积极意义。

简介：在经济新常态下,煤炭行业正处于艰难时期,这已成为全行业的共识。如何攻坚克难走出困境,是回避不了而又必须解决的问题,需要政府和企业从各自的职责出发,戮力同心,共克时艰。为此建议:一、政府应为煤炭企业攻坚克难创建良好的政策环境1.推行煤炭企业税费"清单管理"。煤炭资源

简介：一、逐步推进适度规模经营,促进和加快多经企业规模经济的形式,使煤矿多经企业按规模经济的要求发展纵观煤矿多种经营的发展历程,多经企业的前身大多是计划经济下按安置待业青年的思路因陋就简办起来的集体服务业,其先天不足主要表现在:依附主体产业、消耗大量经济资源、广种薄收、经济效益差,从而使煤炭企业走上市场的要求与多经小规模分散经营的矛盾越来越突出。随着煤炭企业改革的深入和

简介：眼睛向内,练好内功,确保"立足主业,开辟新渠道,开拓新的发展空间,实现多元经济发展格局"的经营发展战略有效实施,实现煤炭质量监督检测行业可持续发展.

简介：随着我国进入经济发展新常态,坚持稳中求进的工作总基调,煤炭企业面临市场需求减少,供求失衡的发展态势。对此,煤炭企业一方面要改变传统的经营管理模式,站在企业中长远发展的战略高度上创新营销管理工作;另一方面,建立健全营销管理机制和自身市场营销体系,强化企业自身营销团队能力,根据煤炭企业

简介：资源枯竭煤炭企业如何适应新形势下的市场竞争，走出资源枯竭关井停产的宿命，实现企业基业长青，这是众多资源枯竭煤炭企业面临的一大难题。徐州矿务集团是具有128年煤炭开采历史的大型国有企业，面对资源衰竭、矿井衰老、产业结构不尽合理等发展难题，以科学发展观为指导，以推进转型振兴为目标，

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