简介：摘要建设项目的投资控制是指要在批准的概算条件下确保项目保质按期完成，在项目投资形成过程中，对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，通过静态控制、动态管理及时纠正将发生和已发生的偏差，把各项费用控制在投资目标的范围之内。

简介：

简介：摘要本文主要对电力工程项目管理中的进度计划进行分析了解。要想显著提升电力工程效率，就需要进一步落实电力工程项目进度计划管理。作为电力工程中的关键环节，项目管理对工程整体建设而言发挥着至关重要的作用。

简介：摘要投资计划就是对企业的各项投资来进行调查研究，最后得出最适合企业情况的投资项目并进行规划。投资活动是企业战略的重要补充部分之一，因此对投资活动的规划就要以企业的战略与发展为本。本文针对企业投资计划管理实践中存在的共性问题，对投资计划管理方法的优化与提升提出相应对策。

简介：摘要随着现代经济的迅猛发展，科技在不断集中和跨界融合的同时也催生了体量巨大的大型企业，这类企业不仅仅实现了跨区域的控股，还通过技术的融合实现了跨领域的发展，将整个生产链条把握在企业受众。然而，规模的扩大并不能简化公司的管理，事实上随着业务种类和关联性的不断加强，管理对整体性和协调性的要求也在不断加强。据此，本文针对当前大型企业所采用的综合计划管理模式进行了阐述，并对其中的不足之处进行了分析，提出了针对性的优化建议。

简介：摘要物资管理是热电厂成本构成中的重要部分，管理水平的高低对热电厂的经营和效益起着直接性的影响。热电企业的物资管理工作要随着企业物资改革的不断深入，逐渐趋于完善。在热电厂物资管理的实际操作中，管理人员通过不断的学习，掌握先进的物资管理技术，进而提高物资管理工作的效益和水平，并对物资管理措施进行优化。因此，物资管理对于热电厂的安全生产、经营，以及长期稳定，作出重要的贡献，并促进热电厂整体经济效应的提高。

简介：摘要物资供应管理是企业运作的前提，而物资计划时物资供应的基础，物资管理水平的高低直接关系到物资供应是否通畅及企业的正常运转。及时、高水准的物资计划管理对提升企业物资供应系统的运行质量气重要作用，所以物资计划精细化管理对于企业正常运行至关重要。

简介：摘要地铁线路的建设给人们的生活和工作带来了极大的便利。随着城市交通系统的延展，为了满足人们的需求标准，地铁内部管理系统也在不断地改进。传统的人工售票在财务管理上出错概率大，速度慢，AFC是城市轨道交通的全自动售检票系统，代替了传统的人工售票检票，运用先进的科技技术减轻了工作人员的劳动量，带动了地铁系统的快速发展。地铁线网的计划性维护在地铁的线网上发挥了重要的作用，文章就AFC设备的计划检修管理和应用思路展开分析。

简介：摘要随着我国电力企业管理体制的改革，电力企业逐步引入市场竞争机制，综合计划管理作为企业发展战略和规划为指导，来确定的电力企业当期经营管理的各项工作指标，并对主要工作指标进行综合平衡、优化后形成的电力企业年度计划目标。综合计划管理模式在电力企业发展中发挥着越来越重要的作用，其实施有利于提高电力企业整体管控能力，促进电力企业整体运作和全面协调发展。

简介：摘要随着电力行业的高速发展，对电力物资计划管理工作的要求也逐步在提高，企业的发展速度和方向与供电公司物资计划管理有直接关系。我国的电力系统建立了基本的物资管理，但是在特殊时期和意外情况下，仍不能满足电力管理的需求，特别是发生一些大型的自然灾害。所以加强对电力物资管理是非常重要的。合理使用电力物资，就需要提前制定使用电力物资的计划并且严格按计划执行，这样才能正常给企业的供应电力，电力物也得到了合理分配，提高企业使用效率和效益。

简介：摘要电力工程项目管理对于整个电力工程的建设都有着十分重要的作用，尤其是电力工程管理中的进度计划，它不但能使工程的施工速度得到提升，还能为施工的稳定运行提供一个有效保障，并且避免很多意外事故影响到电力工程的施工。本文主要讲述了影响电力工程项目管理中进度计划的几个因素，并列举了解决措施。

简介：摘要随着监管要求提高和IT技术进步，国内企业管理观念发生转变，开始注重采购计划信息化管理。本文结合中国银联采购计划信息化管理的初步探索，介绍了符合企业实际的业务流程，并就实践过程中遇到的问题进行了思考，供同类企业参考。

简介：摘要核电工程建造期间是通过“质量计划”的形式来实施工程质量的检查、验收和控制。在“质量计划”的实施阶段，质保部门通过对已生效“质量计划”审查、QA见证点的选取、见证来实施第三级的质保管理。本文简要介绍核电工程“质量计划”的编制和执行以及质保部门的QA见证。

简介：摘要伴随着社会经济的发展和进步，我国的电力工程行业也得到了快速的发展，但是现阶段我国的电力工程项目管理中的进度计划管理还存在着一些问题。电力工程项目进度管理主要是指受内部环境、外部环境以及经济财务情况的影响，根据项目的施工要求，确定一个科学且合理的项目进度计划，按照工程施工的进展，监督工程的进度情况。这篇文章我们通过对电力工程项目管理中的进度计划的研究，指出进度计划中容易产生的问题，并提出相应措施。

简介：摘要随着企业的发展，需要更加科学和合理的规划来指导生产。为了更好得满足市场需求，合理配置、利用资源，选择适合企业的生产计划与控制管理技术，已经成为企业的重中之重。本文通过对当前企业生产计划与控制管理过程中存在的问题展开分析，并针对存在的问题提出几点改进策略，以期为相关工作人员提供借鉴。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，故障停电的情况逐渐减少，随之，计划停电工作也突显出它的重要性。因此，这也对电力企业供电可靠性提出了更高的要求。电力企业为了能够提高供电的可靠性，需要加强科学计划停电管理，对停电管理工作中存在的各种问题进行优化，全面提高供电的可靠性，确保供电企业经济效益的实现。

简介：工程计划阶段属于建设重点环节，在此环节中做好各类资源的协调，并对施工进度合理安排是重点工作内容。本文简单介绍了在项目工程当中，协调管理的主要工作内容以及特点，分别从管理过程、主要意义、具体措施，等方面阐述了具体的管理措施，并以具体工程为例阐述了协调管理的实施。

简介：摘要目前，我国建设项目计划管理存在着工作效率低、信息静态、不同参与方之间信息变动的异步性和整个项目的进度、成本和质量计划不统一等问题，极大地影响了计划执行的效率和有效性。建设项目计划管理需要向全生命周期、全方位、全要素的集成管理方向发展。本文提出了借助BIM平台的强大集成功能，实现整个项目的进度、成本和质量等项目计划管理全生命周期、全方位、全要素的集成的思想，在文献综述的基础上构建了基于BIM的项目计划管理体系集成框架和框架实现的技术流程，提升了项目计划管理的信息化水平。

简介：摘要为了满足电力用户的实际需求，电力企业需要保证电力设备的稳定运行，因此电力企业需要做好生产经营计划管理工作。本文从电力企业角度出发，总结了作者多年工作经验，对目前我国电力企业生产经营计划管理存在的问题进行了总结和分析，并给出了相应的解决策略，希冀能够帮助我国电力企业做好生产经营计划管理工作。

简介：摘要在社会经济新的发展形势下，电力企业是社会经济发展的重要组成部分，同时物资计划管理在电力企业中发挥着重要作用。电力企业物资计划管理如何影响电力企业的发展方向，将决定了社会经济未来的发展趋势。本文将从电力企业物资计划管理的意义与重要性和当前存在的问题以及如何加强电力企业计划管理策略进行论述。