简介：1991年,湖南省委、省政府抓乡镇企业的发展,采取了一系列轰动全省的大动作,结果乡镇企业的发展仍然没有赶上全国的平均水平,一个重要的原因,就是前几年乡镇企业的投入太少,形成的新的生产增长点不明显。'七五'期间,全国乡镇企业固定资产达到1210多亿元,而湖南

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简介：国家停止七类企业流动资金贷款国家有关部门最近已做出规定．将停止对七类企业发放流动资金贷款。一是产品因适销不对路或质次价高，已严重积压，但仍在继续生产的轻工、纺织和一般机械加工行业的企业。二是经营亏损严重，又未提出切实可行的扭亏措施，近斯内扭亏无望的企...

简介：合营房地产企业资金缺口严重谢津秋最近天津市审计局对３０户中外合营房地产企业进行审计调查。调查中发现企业建设项目的计划投资额平均为注册资本１０倍以上，有的企业项目计划投资额竟为注册资本的１００余倍。５８％的企业注册资本不足土地出让金应纳额，土地出让金交...

简介：资金作为企业的血液,是企业得以生存并进一步发展的关键.国有企业特别是大型国有企业如何保证国有资产不流失并得以保值增值,加强对资金的风险防范、保证资金的安全显得尤为重要.针对国有大型企业的具体管理背景和现状,我们应从以下几个方面入手,加强资金监控,防范资金风险.

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简介：近日，省政府办公厅专门发出《关于扶持奶业发展的通知》，以促进我省奶业健康快速发展，落实好千万吨奶工程实施规划。

简介：党的十五届四中全会后，根据《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的精神，各级政府都在积极地推进国有企业的战略性改组，着力培育实力雄厚、竞争力的大型企业集团，以使之成为国民经济的支柱和承与国际竞争的主要力量。一时之间，各地纷纷涌现出一大批企业集团。在此情况下，如何在集团内部构筑新型的管理模式和运用新的管理手段，以实现企业集团的有效管理，使集团真正成为一个有机的整体参与市场竞争，这个重大课题便摆在企业集团管理者的面前。不少企业集团对此问题作了很多有益的探索，取得了不少的经验和成果，其中，在集团总部设立资金结算中心，取得了不少的经验和成果，其中，在集团总部设立资金结算中心，对整个集团的奖金进行集中管理和运作，就是近年来探索出的一种新型的企业财务管理模式。实践中，资金结算中心因其在调剂资金余缺、提高资金使用效率、减少资金闲置、增强资本经营能力等方面取得十分显著的效果，而被越来我的企业集团所采用。不少地方政府在推进国有企业改革的时候，在有关的文件中明确表示鼓励有条件的企业集团成立资金结算中心。因此，不少企业集团的管理层都跃跃欲试，试图在集团内部成立资金结算中心。

简介：（１）我国具有二级法人结构的企业集团应该建立结算中心或者财务公司来加强内部资金管理,没有进行内部资金融通的企业集团应先建立结算中心,结算中心是代表企业集团母公司进行资金管理的内部职能部门

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简介：随着改革开放的不断深化,市场竞争日趋激烈,企业在参加市场竞争的过程中,特别是当前国家宏观调控政策逐步落实,信贷规模在一定程度上紧缩的情况下,企业既要确保正常的生产经营,又需不断调整发展方向,以适应市场经济由卖方市场向买方市场转移的大趋势,但作为企业生存与发展的物质基础——资金,往往在很多企业中就出现了资金短缺或紧张的状况,资金也由此成为企业自身及企业与企业交往的敏感问题,可以讲各个企业都将资

简介：企业集团通过内部资金融通,通过对子公司的账户进行内部资金的集中管理,挖掘企业集团内部资金资源

简介：加强流动资金使用管理提高流动资金使用效益哈尔滨钢管厂加强流动资金的使用管理，提高流动资金的使用效益，是企业管理工作的首要任务之一。几年来，我们在流动资金的使用管理上进行了积极的探索，结合企业的实际情况认真实践，取得了良好的效果．一、企业的基本情况哈尔...

简介：<正>各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局,财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处,银监会各监管局,各国有独资商业银行、股份制商业银行:根据《国务院办公厅关于扶持家禽业发展若干措施的通知》(国办发[2004]17号)有关规定的精神,国家财政对重点家禽养殖、加工企业流动资金贷款给予贴息。为规范家禽养殖、加工企业流动资金贷

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简介：近年来，为了促进西部地区经济发展，中央加大了对西部农业和基础设施等方面投入的力度。财政部门利用贴息的办法，以财政投资为杠杆，引导民间投资，并对部分民营企业进行扶持，有效地促进了各类经济成分企业和经济组织的发展。但财政资金投入民营企业后如何使用和规范，却没有引起有关方面的足够重视。在财政审计实践中，我们也经常遇到一些县（区）财政在预算安排时，将企业挖潜改造资金或支农资金、生产发展资金以及支援不发达地区扶贫资金，无偿地安排到部分民营企业，而资金投入到这类企业后如何管理、监控，在财政理论和审计实践中形成了一个新的盲区。

简介：本文所阐述了三个问题，环环紧扣。科学有序地回答了：“是什么，为什么，怎么办”，可见作者真正动了一番脑筋。什么是管理？管理一种责任！对任何事情，只要尽责，就能办好；反之，就无从谈起。企业更改资金的管理是这样，其他管理也同于此理。

简介：对于任何一个企业来讲，资金是其经营的起点，更是企业持续经营的根本保障。这是由于足够的资金投入后，经过一个营业周期的循环，可以得到高于初使投入的资金；另外，足够的资金能够保证企业在任一时点上偿还其到期债务。可见，资金对于企业犹如血液对于人体，其重要性不言自明。这就要求企业的管理者们要把资金的管理渗透到企业经营活动的每一个环节，使有限的资金发挥最大的作用。

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