简介：

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简介：资金贯穿于企业生产经营的全过程，被形象地称之为企业的“血液”。企业管理的实践证明企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为重点。只有保持资金的良好运作，才能保证企业生产经营的正常进行，并不断创造经济效益，提高市场竞争力，实现企业价值的最大化。但长期以来，资金运作存在诸多弊端，资金短缺的问题严重困扰企业，制约了企业的健康发展。

简介：资金如同企业的“血液”，需要周而复始的良性循环，然而良好的资金管理是企业生存与发展的关键。

简介：为加强资金管理，充分盘活集团内部资金，发挥资金集中管理、集中使用效率，合理调配资金使用方向，追求企业利润的最大化，许多大企业集团相继成立了企业资金管理中心，取得了一定的效果。现介绍本人所在单位资金管理中心的具体做法，供探讨。

简介：在社会主义市场经济条件下，按照现代企业制度要求构建的企业内部管理的重点是财务管理。财务管理包括预决算管理、资金管理、成本费用管理以及销售收人、税金和利润管理，而财务管理中的核心是资金管理。下面就现代企业中的资金管理作一些论述。资金管理是现代企业管理的中心按照现代企业制度要求构建的企业，必须自主筹资、用资，这就使资金管理处于企业管理的中心地位。其一，现代企业管理的内容是多方面的，除资金管理外，还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理。劳动人事管理等。但所有这些管理活动，都只是对企业生产经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作，其成效只能影响其特定部分，这些管理活动都需要以一定量的资金

简介：企业的生产经营离不开资金的运用,企业资金循环往复的不断运转过程,也就是资金的运动过程,资金是企业生存和发展的"血液".因此,企业管理者对资金的管理越来越高度重视,提出企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,并在企业生产经营管理过程中贯彻落实.本文以攀钢钢城公司资金管理现状和存在的问题,就多产业集团化企业资金管理与控制进行探讨.

简介：财务管理一直是企业管理的核心，加入WTO后它仍是重中之重。企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。

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简介：企业管理是以财务管理为中心的，财务是企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其体现的经济利益关系，财务活动是资金的筹集，投放，使用，收回及分析等一系列行为，企业组织商品运动，必须以一定的资金为前提，并将资金投入使用，以谋求最大的经济利益，因此，资金管理是企业管理的心脏，资金管理的好与坏直接关系着企业的生存和发展。

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简介：财务管理是现代企业管理的核心，而资金的管理是财务管理的重中之重，资金就象企业生命中的血液，它在企业经营过程中循环的好坏将直接影响到企业的效益，更影响到企业的生存与发展。本文拟通过介绍深圳市燃气集团有限公司（以下简称深圳燃气、集团公司或公司）的资金管理情况，总结现代燃气集团企业的资金管理实践经验，探讨资金管理有关问题，促进我国燃气集团企业资金管理水平的提高。

简介：分析了加强电信企业资金回收中代收费管理的重要性,对加强资金回收的手段进行探讨,指出制度建设和信息系统的运用是电信企业资金回收的关键.

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简介：随着社会主义市场经济的建立和健全．资金管理显得越来越重要，如何筹措、使用、调节、盘活企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理，已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。本文对我国现阶段企业财务资金管理中存在的种种问题的分析，并提出了加强财务管理的几点应对措施。

简介：企业为维持正常的生产经营活动、对外投资和调整资金结构，就需要有足够的资金支撑。在市场经济条件下，企业使用资金就要付出代价，即必须向资金提供者支付一定数量的费用作为补偿，这就是资金运用成本。资金运用成本的高低、风险大小、管理是否科学、有效，对企业的经营决策、经济效益乃至生存发展均有着较大的影响。笔者就此试作如下探讨。