简介:摘要:大运营管理是一种综合性管理模式,旨在提高项目的效率和质量。房地产工程项目具有复杂性和多样性,在这种背景下,大运营管理为项目管理带来了新的理念和方法。本文分析了大运营管理的概念及其核心原则,并探讨了其与房地产工程项目管理之间的关联,介绍了大运营管理在项目计划、执行和控制等方面的具体应用。通过引入大数据分析、智能技术和全过程优化等手段,大运营管理有助于提升项目管理效率,降低成本并减少风险,进一步阐述了大运营管理在人力资源管理、供应链管理和风险管理等环节的重要作用。通过合理配置人力资源、优化供应链流程以及建立风险预警机制,大运营管理有助于实现项目目标和最大化利益。综上所述,大运营管理在房地产工程项目管理中,展现出巨大的潜力和价值,为提升项目管理水平和实现可持续发展,提供了重要参考和借鉴。
简介:<正>一学生学期评价改革原由每到学期末,给学生打分是我们美术教师最犯难的时候。几百学生,一周一节或二节课,能认识几个学生,并熟悉他们的情况呢?只能根据期末的几张作业来打分,尽管比较客观也比较简便,但打完等级,看看成绩单,总感到有点遗憾。我们平时关注较多的是那些比较突出的,要么是好的,要么是落后的学生,而那些默默无闻的学生往往会被忽视,给他们一个较确切的评价是不可能的。再想想,一个等级对学生来说,无非是一个字母,在班里学生成绩相对稳定的学生,这个字母对他并没有多大的意义,所以学生们对等级已经接近漠然,只是当时有点新鲜感罢了。怎样克服这个问题?那就迫切需要改革我们的学期评价。