简介：摘要绩效考核，也称绩效考评，是针对企业每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将绩效评价结果反馈给员工的过程。绩效管理是对绩效实现过程中的各要素的管理，通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩运用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法，绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。

简介：在现代人力资源管理中真正有效的是绩效管理,而不是许多企业所理解的那种"秋后算账"式的绩效考核或者绩效评价。

简介：摘要：建筑财务风险管理是指建筑企业在进行财务决策和资金运作过程中，通过识别、评估、控制和应对各种可能对企业财务状况产生不利影响的风险，以确保企业财务安全和持续发展的一系列管理活动。财务风险管理的目标是最大限度地减少财务风险对企业的不利影响，提高企业的抗风险能力和经营绩效。建筑行业作为一个复杂而庞大的产业，面临着各种财务风险。有效的财务风险管理和控制对于建筑企业的可持续发展至关重要。基于此，本文主要探讨建筑财务风险管理与控制的策略，以帮助企业更好地应对和降低风险，实现稳定的财务状况。

简介：摘要：财务管理作为一个企业经营管理的重要组成部分，贯穿整个生产经营过程。随着经济的全球化，我国各个行业和企业面临着激烈的市场竞争，在这样的大背景下，各企业需要加强企业财务管理和内部控制的改善转型，更好地提高综合水平、强化综合竞争力，推动更长远的发展。文章先对企业财务管理和内部控制进行了分析，再展开了企业内部控制中可能存在的问题，最后分析企业在财务管理和内部控制转型的可能性。

简介：摘要企业财务风险管理是现代企业管理中最为重要的内容，基于此，本文论述了在企业财务如何做好风险管理。

简介：摘要：建筑企业是支撑我国社会发展与人们生活工作的重要行业，财务管理作为建筑企业健康稳定发展的关键环节，在现阶段面临着一定的财务风险，为避免经济效益遭受重大损失，建筑企业财务管理人员应当加强对于预算管理与风险管理的深入探究，切实保障建筑企业的经济效益与持续发展。

简介：摘 要：税务筹划是纳税人在法律允许范围内，通过对经营、投资、理财等事项的事先安排和筹划，在众多的纳税方案中选择其中的最优 纳税方案，从而使企业获得税后利润最大化的行为。税收筹划作为企业财务管理的一部分，与财务管理目标的实现联系密切。本文先是 分析了税收筹划的现状，然后阐明了税收筹划对于企业财务管理的重要意义，最后说明了税收筹划在企业财务管理中的应用。

简介：摘要：伴随着现代企业经营管理方式逐步走向多元化、现代化，企业财务管理体系框架也随之丰富、健全、快速发展。财务人员要在数字化财务管理趋势下应对当前市场环境中的各类财务风险，借助专业理论知识和信息化管理手段强化对企业财务风险要素的监督控制，防范财务风险并减少经济损失。本文围绕现代企业发生的主要财务风险类别及动因展开分析，并结合实务工作经历对财务风险控制的必要性及应对策略进行阐述。

简介：摘要：医院财务内控管理即通过对收入和支出两个方面进行管理，从而实现财务内控的目标，达到收支平衡，保证医院各项业务的顺利进行。其中医院收入包括国家预算拨款、专项补助和业务收入。医院的支出指医疗设备、药品、工资福利、商品服务支出、以及与医院业务无关的其他支出。在进行收入和支出的管理中要建立健全收入支出各项制度、加大对收入和支出的各项管理，从而保障医院财务内控管理质量。

简介：摘要：近年来,我国社会经济发展迅速,中小企业在发展中也出现了一些问题。其中,最关键的问题是企业有关的财务风险问题,而分析和控制财务风险对中小企业的发展有着至关重要的作用。文章研究了中小企业的财务风险问题,着重分析了产生中小企业财务风险的各种因素,并在此基础上,提出对中小企业财务风险的控制及防范措施。

简介：摘要：财务风险管理直接影响企业经济福利目标的实现。随着信息技术的不断进步，在信息时代如何管理财务管理风险，如何运用新技术和新理论实施财务管理，充分发挥财务管理的效益，成为金融业的一个重要课题。每个企业财务部门制定项目管理的具体任务，要能够解释和认识财务风险的征兆和相关征兆，积极识别风险形成的因素，科学采取措施做好财务风险管理工作。本文讨论了企业财务风险的管控和企业机构财务风险的管理。 

简介：摘要：由于一个集团公司的成立是各种“优势”的组合，因此其财务管理的内容之一,就是用有限的资本,投放于有效的资产构成，形成高效益的资本回报。其次，在一个集团公司中,由多行业组成的众多子公司,会因不同的行业管理特性带来不同的管理，因此,对子公司的财务管理,应是能使子公司能在授权的范围内,通过财务管理达到良好的资产经营状态,以便充分地体现联合的优势。集团企业的强大与否，和其财务系统性能直接挂钩。如果集团企业财务系统工作性能强，集团企业各项事业的管理与控制能力就强，其经济发展就会具有极大的潜力。基于此，集团企业想要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须提高自身的财务能力。本文就我国企业集团加强财务管理与控制，进行简要的分析与研究，希望能够为集团企业财务工作，探究出一条科学、合理的发展道路。

简介：摘要：在社会市场经济健康发展背景下，我国税收管理机制得到了不断地完善与加强。企业要想提高自身的社会效益和经济收益，亟需通过税务筹划的方式降低自身的税务压力，规避财务管理中所遇到的税务风险。为此，企业应通过提高对税务筹划的认识、提高财务人员的专业素质、构建科学合理的税务筹划方案等策略，增加企业经济效益,提高企业财务管理水平。 

简介：摘要：医院作为提供重要公共服务的机构，其财务管理的有效性对社会和经济都具有深远的影响。随着医疗行业的不断发展和医疗政策的变化，医院面临着越来越多的财务风险和挑战，挑战不仅来源于外部环境的变化，如政策调整、市场竞争、经济波动等，还包括内部管理的复杂性。因此，医院财务管理的内部控制与风险管理成为确保医院长期稳定发展的关键。

简介：摘要财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍；二靠建立科学的合理的财务管理体制；三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。

简介：摘要本文分析了企业财务管理中存在的问题并提出相应完善措施。完善的会计管理控制措施，能够有效减少资金的分配使用问题，大大提高经济效益。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，许多行业也发展非常迅速，在新形势的政策制度下，企业的发展也面临着前所未有的挑战和机遇，为了更好地适应这个时代的发展，为了加强企业的资金掌控以及实现经济的增长，给企业的财务管理工作提出了更高的要求，所以如何在企业财务管理中让管理会计和财务会计进行有效结合，提高企业的运营效率成了当前热议的话题。本文主要探究了管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用，以供参考。

简介：摘要：在市场经济体制下，事业单位所占比重越来越大。事业单位要想在竞争中保持竞争优势，需要对自己的财务管理方式进行优化与更新。近几年来，各事业单位都在想方设法提高资金的使用效率，并对资金进行管理。为达到这个目的，本文就管理会计与财务会计在事业单位财务管理工作中的运用进行了讨论，并就具体的实施方法进行了讨论。

简介：【摘要】财务管理是电力企业经济效益的重要影响因素，它影响着电力企业的经济发展水平。财务预算管理工作与风险管理是财务管理的重要组成部分，因此，电力企业必须重视预算管理与风险管理工作。企业在实际的运营中，会出现许多影响因素阻碍着企业的发展，影响预算管理与风险管理工作的落实。但只要电力企业足够重视，财务人员坚守工作原则，电力企业将会长足、健康发展。  　　【关键词】电力财务 ;预算管理 ;风险管理 ； 措施 　　一、电力企业中预算管理和风险管理的概念  　　 1、预算管理  　　财务管理对于电力企业的运用情况起到十分重要的作用，对财务的管理应该在整个电力企业运营的全过程中都被重视，对财务进行更加合理的管理，能够更加有效地进行企业运营过程中的成本控制，并且由于在进行预算管理的过程中，可以记录整个阶段的财务情况，因此可以为企业分析当前其经营中的各项财务情况提供基础，在进行预算管理过程中，应该本着客观真实的角度进行管理。由于电力企业服务于整个周边地区的用电情况，存在很多突发的问题，因此为了尽量减少相关突发情况对于企业的损害，需要减少相关风险的出现，因此需要加强对于风险管理中的控制能力。  　　 2、风险管理  　　对于任何一个企业而言风险都是存在的，因此需要其在经营过程中尽量能及时的对风险存在与否有一个正确的预判，并及时对风险因素进行控制。电力公司运营过程中的风险与其他形式行业的风险有所不同，对风险管理的过程也就是对将来可能存在的风险进行识别，并且及时提出消除风险的措施并付诸实施，尽量使得风险在前期预防过程中消失，减小风险对于企业财务等方面造成的损失。当在识别过程中及时发现了可能存在风险的方面，就需要加强对于整个风险进行控制的能力，在进行控制的过程中减小风险对于企业的危害，并延长风险对电力企业产生作用的时间。最后需要对相关风险进行处理，主要表示为对电力企业当前可能出现的风险进行汇总，分析其中存在的规律并进行总结，为今后的管理工作积累一定的经验，以更加方便对后期管理工作的进行。  　　二、预算管理和风险管理在电力企业经营过程中的作用  　　电力企业具有保障国民生活质量的基础性设施的作用，与其他相关行业有着极大的联系，因此为了保障电力企业的正常运行，需要加强对其预算和风险管理进行控制，加强预算和风险管理对企业运行过程中资金情况的监控作用。根据庐山市供电分公司在运行过程中积累的经验可以看出，流动资金与企业营收利润并不成正比，甚至出现流动资金越大可能利润反而降低的情况，因此在此基础上加强对企业的财务管理可以在一定程度上提升企业运营的利润。在电力企业运营过程中需要对投入的资金进行回收，而这个过程中恰恰会提升相关企业的财务风险，在对账款进行利用时，需要与该企业具体财务状况进行联系，因此对电力企业的财务情况进行管理时，可以加强对账款进行利用的方式。  　　三、预算管理和风险管理之间的关系  　　对企业预算进行管理的目的主要是为了加强对于企业可能遇到的风险的控制能力，预算管理在一定程度上对电力企业未来的经营有着十分重大的影响。在进行预算分析时，首先需要立足自身企业的发展和财务支出状况，只有对自身情况有足够的了解，才能加强对于企业预算的计算，同时还需要加强对周边企业的发展情况进行了解分析，对当前时间段内的市场电力发展情况进行一定的研究。由于预算需要针对今后的一个时间段内进行，因此还需研究今后一段时间内的电力行业发展状况，只有进行大量的分析之后才能得出一个相对合理的预算，并根据得出的结论对企业在今后的发展过程中有一个需要对资源进行详细分配的具体情况。然而再进行预算管理的过程中依然需要加强对于风险的控制和管理，并且应对可能出现的风险制定一套可以预防的方案，尽量减少在企业运营过程中风险对企业造成的损失。对预算进行科学的管理，在一定程度上也是减小风险发生的措施之一。财务风险的管理在企业运营过程中十分重要，其主要是通过对企业自身和外界环境中可能存在的风险及时采取措施进行管理，并且在管理过程中根据相关风险制定相应的措施进行防范，目标就是利用最小的投资获得尽可能大的收获。  　　四、加强预算管理和财务管理的措施  　　 1、提高相关从业人员的专业素质  　　由于各项管理的实施都是由人来完成的，因此在进行管理的过程中，为了加强企业管理的能力，需要提升企业从事相关管理人员的素质。管理人员的素质直接影响到管理的水平，由于整个电力企业在运营过程中面临的风险可能来自各个方面，因此，管理人员不仅需要加强对于财务管理方面的知识，还需要加强对于市场上生产经营等方面的了解，同时由于电力企业在运营过程中也面临着营销的问题，因此为了加强相关企业的管理能力，需要对市场营销等方面的知识进行了解和掌握，只有掌握上述知识和技能，才能增加对企业未来风险的敏锐感，并且在进行财务管理过程中，所具备的相关知识能够支持其管理的方式和理念，为了提升相关管理人员的素质和技能，应该从以下几方面进行分析：首先由于目前处于知识和技能爆炸的时代，因此为了保证相关管理人员的管理能力尽量一直与目前最先进的管理方式保持齐平，企业需要每隔一段时间都请专业人员进行培训，通过实际管理方法的培训提升管理人员的能力和应对风险的解决能力，并且进一步提升其心理素质，使得即使将来风险发生也能尽快保持冷静的心态并及时提升其综合能力 ;其次每年都需要对管理人员进行专业技能的考核，在考核过程中若发现某些管理人员出现考核不及格的情况时，可以给与其补考的机会，若补考依然不能满足要求，则考虑为其调换职位或直接辞退。  　　 2、加强电力企业的融资手段创新  　　电力企业拥有基础性设施，若要对其基础设施进行更换需要耗费极大的资金。在企业进行发展和运营的阶段，为了提高企业应对市场环境的能力，应该对电力企业目前采用的融资方式进行创新，在进行创新的过程中，需要關注当地政府的政策，将对电力企业发展有益的相关政策进行更大的发挥，使得政府政策能够在企业发展过程中提供更大的帮助。同时需要加大对企业内部相关工作人员素质的提高。国家在进行管控中加大了对相关企业的照顾措施，由于在进行电网的投资过程中耗费十分巨大，因此国家在设置电费单价时采取解题式点价，并且目前由于大部分企业都实施电厂自备，使得电力企业所输出的电能不能完全被使用，造成一定程度的浪费。  　　结束语  　　在我国现代社会的建设中，电力企业发挥着重要基础作用。时代在进步，电力企业管理需要与时俱进，电力财务管理也需要不断发展和进步。如何在实际工作中提升预算管理和风险管理水平，适应现代企业管理要求，也是电力企业财务需要探究的命题。  　　参考文献：  　　 [1]风险管理与电力财务预算管理的相关性分析 [J].何海 .财经界（学术版） .2016 （ 1 2）  　　 [2]企业集团财务公司风险及对策探讨 [J].赵建明 .审计与理财 .2017 （ 15 ）  　　 [3]对会计信息化风险管理问题的分析探讨 [J].孟宪花 .时代金融 .2018 （ 2 5） 

简介：摘要随着经济全球化、一体化的进程加剧,面对复杂严峻的世界经济形势,集团企业要在激烈竞争的市场中立于不败之地,必须在经营保持盈利性、持续性、稳定性的同时不断强化基础管理,优化管理流程、提升财务管理水平,推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,确保有效控制企业成本费用、堵塞管理漏洞、防范重大风险,实现价值最大化的目标.在文中以从财务共享服务出发,就企业财务管理转型中财务共享服务的应用进行探讨.