简介：摘要近几年来伴随着国内经济水平的快速提高，我国的电力事业获得了较快的发展。电力安全生产对电力企业来说十分重要，保证电力生产的安全进行可以极大的提高企业效益。以下文章先对国内现阶段的电力企业安全生产的状况进行探讨，再进一步研究电力安全生产的精益化管理的原则与途径。

简介：摘要本文通过结合南广铁路的生产实践，对有砟轨道精调整理中的轨距调整及大机捣固工序进行了经验总结。

简介：摘要 : 自改革开放以来，我国的经济水平不断提升，汽车制造行业也得到了快速的发展，而在汽车制造的过程之中，对于成本管理的强化能够提升相关企业的经济效益，但汽车行业本身就具备了产品品种较少、大批量生产的特点，这就导致部分汽车企业很难做到良好的成本管理。目前，部分企业还存在成本浪费、成本管理方式不科学等问题，所以，研究汽车制造业成本管理与控制问题，具有一定的现实意义。

简介：摘要：在铝材料研发出来以后，得益于这一材料的各方面特性，使得在社会经济领域对于铝加工材料的需求逐年递增，从铝制品的需求来看，铝板的用量大，且消耗也多，根据市场调查，大约有70%的铝板在正式投入使用以后需进行精整，为改变这一现状，对铝板带的精整工序调整和控制极为关键，以全面提升精整工序的合理性。基于此，本文从铝板带精整工序的控制内容和原理出发，分析了精整工序控制中可采用的方式，以带动铝板带生产行业的进步。

简介：摘要我国工业化的发展正变得越来越成熟，在各个方面都更加完善。在我国，由于种种原因，对工业的发展是有一定的束缚，就企业自身而言，也有种种缺点，这也会对企业的发展造成损害。因此，机械制造应该采用精益生产，从而促进企业的发展。

简介：摘要供电所安全生产精益化管理总体思路以安全生产+精益化管理为核心，以安全生产相关部门和部门内部业务为对象，遵循依从性、继承性、落地性、推广性四性原则，以统一的管理模式、岗位设置、作业标准、作业流程、作业行为完成安全生产精益化管理计划工程、实施工程及评价工程。

简介：摘要精益制造、精益管理、精益企业是一个制造企业必须经历的三个阶段。为适应和保障工位制节拍化生产有效运行，使产品质量处于稳定受控状态，必须改变质量管理思路，在原有的制度管理、班组管理基础上，将所有人、机、料、法、环、测等各方面管理围绕工位开展，广泛推行全员质量管理，切实提高制造企业的精益质量管理水平。

简介：摘要就20世纪80级年代开始，精益化管理就已经出现，而且各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到关键作用。在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。

简介：摘要精益管理的核心就是投入较少的人力、较少的设备、较短的时间创造出尽可能多的价值。精益管理不单纯追求成本最低、质量最优，而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。我单位积极倡导精益管理,要借助精益管理的思想、手段和方法，提高各流程与部门间协作能力和工作效率，提升各部门和岗位执行力，明显降低人、财、物、时间等资源浪费现象，确保高效地做正确的事，使公司管理水平明显提升。

简介：摘要：随着中国经济技术的飞速发展，石油企业要在激烈的市场竞争环境下处在领先的地位，必须开拓石化企业的管理创新，提高管理水平，而将精益化管理思维融入企业管理当中，是提高企业核心竞争力的关键，也是现代化石化企业管理的必然发展趋势。本文将就现代石化企业的精益化管理进行一定深度的分析研究。

简介：摘要：我国电力行业发展至今不具备可替代性，是迄今为止唯一可以和水资源相媲美的基础能源。伴随我国电力工程建设事业的飞速发展，电力配网工程建设要求日趋精益化，配网工程由于点多面广，工程外部协调和项目内部管理所面对的情况都较为复杂，想要提高电力配电网工程的管理效率，抓好质量、安全、进度及投资的管控，就需要在规划设计、工程施工等环节通过精益化的管理来提高电力配网工程的建设效率。

简介：摘要随着行业竞争的加剧，制造企业不得不将重心放在核心业务上，而将非核心业务采取采购或外包的方式，由此增加了采购的规模和难度。实施精益采购可以有效降低采购总成本，提升制造企业的效益。本文阐述了精益采购的定义、产生的背景、带来的优势并给出了制造企业实施精益采购的一些建议。

简介：摘要： 文章以某工程为例，阐述了精益管理模式在公路工程施工管理中的应用特点及优势，并对精益管理模式在公路工程施工管理中的具体应用进行了探讨，以期为类似公路工程施工精益管理工作效率的提升提供借鉴。

简介：摘要本文主要分析了现代企业精益化生产管理模式的应用，主要对企业如何应用精益化生产管理模式提出了一些建议措施。采用精益化生产管理模式，企业可以从多个方面提高自身产品的经济效益。通过运用这种生产管理模式，企业可以达到减少成本、提高产品质量、降低产品价格的目的，实现利益最大化。

简介：摘要精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境地追求7个零的终极目标。在实践中，多数情形下精益生产仅仅被看作是企业改善的工具或手段，即对原有生产系统、物流系统、设备布置等进行改善，同时精益生产的应用也被局限于在企业生产环节。这种意识及应用上的误区，从根源上讲是没有把握精益生产的内涵，没有抓住“消除浪费、持续改善”这一精益思想的精髓，这些都影响了精益思想工厂改善功能的更好发挥。消除浪费根本途径就是消除浪费产生的根源，所以本文提出精益设计的概念，并对其框架及实现方法进行了阐述。

简介：摘要：电能作为在当今社会利用程度较高的能源种类之一，被广泛地应用于人们的生产生活中。而作为载体的电力设备设施，其建设以及更新的速度，将直接影响到企业生产和人民群众的生活质量。如今，随着经济的快速发展和人类活动的不断规模化，电力需求与日俱增。因此，电力设备的更新是我们电力企业的主要内容，而业扩报装中的增容成为我们营销工作重中之重的内容之一。因此，如何在优化电力营商环境的同时开展好业扩报装工作，提升用户电力获得感，成为电力企业当前重点研究的课题之一。

简介：摘要为进一步巩固用电信息采集系统建设成果，用全新的手段尝试解决“催费难”的问题，提高电费回收效率，方便客户接收欠费信息，提升供电服务质量。电力营销精益化管理主要通过电力营销规则的系统化，以精确、规范为特点，以标准化、程序化和数据化为手段和方法，全面系统地解决电力营销管理过程中各关键点存在的主要问题，使电力营销组织各环节高效、精确地运行，从而实现提高效率、降低成本、保质保量地完成电力营销各项工作任务的目的。本文针对电力营销抄收的精益化管理方面进行分析。

简介：摘要随着市场经济的发展，电力营销带也实现了精益化的发展趋势，然而电力企业也面临着很大的风险。电力营销必须适应市场经济带来的新模式，所以精细化管理在现代之中成为了电力营销的重要管理办法。实现科学化的管理模式，可以有效的帮助电力营销系统进行更好的运营方式，实现更大的经济利益。

简介：摘要BIM技术的出现，为精益化建造提供了可靠的技术支持。通过BIM技术平台，参与者可以将精益管理的思想融入到工作中，进而可以实现建设活动的精益建造。精益思想在BIM中得到了很好的体现，还体现了技术的人性化，团队间的沟通协调效率得到了有效改善，更为关键的是，信息的共享性与透明化得到了本质的提高，虚拟扁平化的信息将引导建筑行业进入一个全新的时代。鉴于此，本文对建筑精益设计中应用BIM技术进行了分析探讨，仅供参考。

简介：摘要中国是世界上烟叶种植面积最大的国家，拥有数量庞大的烟民群体，烟草市场拥有巨大的商机，是我国税收的主要来源之一。但是随着人们对吸烟有害健康的认识，国家出台了相关的政策予以控制。在这一发展背景下，烟草企业要实现高质量发展，必须将精益管理理论作为指导，改善提升烟草企业各项工作，实现烟草资源的合理分配。