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简介：摘要现代管理课程是一门理论性、实用性较强的课程。文章分析了中职学生的特点，并从提高学生的学习兴趣，运用案例教学以及运用多媒体开展教学等方面来谈如何上好现代管理课。

简介：提起企业管理，MBA的头衔大家耳熟能详，那么项目管理(简称IPMP)又是什么?其实对每个管理者来说，它很“面熟”。但又有点让人“不识真面目”。说它面熟，是许多企业界人士已经做过多个项目．特别是涉及基础设施领域建设的工程。然而，现代项目管理作为一门新学科．我们却知之甚少．多数企业家是在“干中学，学中干”，走了不少弯路。

简介：管理会计是一门新兴科学。这一科学是随着生产技术发展而兴起的,特别是使用电子计算机和高等数学迅速完成许多复杂运算,使会计摆脱了单纯薄记核算范畴。同时现代企业逐步形成了产销一体化。不仅把注意力放在降低成本上,并且通过经济合同打破了行业、地区的限制,并且把开拓市场需

简介：大稽查：现代税务管理的抉择叶生成许多看上去不可为之事，只要观念、立场、方法的转变，就会开拓一个全新的领域，税务稽查亦然。──题记在经济大发展的今天，“税务稽查”的称谓已经远远不能概括当前稽查的广阔外延与深刻内涵了。不仅是税务稽查手段在推动着税收管征的...

简介：企业的秘书人员是个有特殊意义的角色。一方面，他们是企业连接内外，沟通左右的辅助者、协调者；另一方面，他们又是企业管理事务、管理生产的参与者、实施者。因此，秘书人员应具备现代管理意识，并把握现代管理意识的系统性，发挥其创造性。

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简介：确定企业法人财产权制度,是我国目前正在建立和完善现代企业制度中的首要环节之一.它对企业的资本运作和管理提出了新的更高的要求,不仅要求企业按照国家有关法规对资本运行进行规范运作,而且要求企业按照市场经济发展和资本运动的客观规律,对资本进行高效运作.

简介：本文针对目前煤矿安全方面存在的隐患和事故现象进行分析,对现代煤矿安全的管理办法进行总结,旨在建立一个科学、系统、全面的煤矿安全管理系统。

简介：现代企业财务管理是企业管理的中心,它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的经济工作.本文通过对传统企业财务管理特点的归纳以及现代企业财务管理的分析,从企业财务管理目标、财务环境、理财观念等方面提出几点思考.

简介：随着经济的快速发展,科学技术的突飞猛进,经济全球化发展的日益迅速,我国企业在未来发展过程中,不仅面临着国内市场的竞争,更要应对国际市场潮流的冲击。所以,在未来发展过程中,企业管理将会越来越凸显出其重要性。由于我国企业受传统观念的影响较为严重,因此,在新时代发展下,我国现代企业的管理急需从管理理念、管理制度、人力资源、持续发展等方面进行创新,这样才能保证我国企业在未来激烈的市场竞争中可持续发展、立于不败之地。

简介：现代企业的绩效管理不同于传统的绩效管理，需要结合IT技术建立是一个系统的、动态的管理体系，依靠企业绩效管理系统，可以将企业战略转换成一整套可执行的绩效衡量标准与体系，使企业在激烈的竞争中立于主动地位。

简介：一、现代管理培训在企业成长中的价值判断世界发达国家的企业的各级管理人员甚至是普通职员大多经过了工商管理的正规教育,而且差不多每年再接受多种途径的管理培训。这样,使得他们既具备有良好的现代管理理论素养,同时又能不断掌握世界最新的管理观念和管理技能,因而在他们的管理实践中,能够熟练地综合应用各种管理理论、技能、方法去解决各种权变的管理问题,从而使企业能成功应对市场的

简介：当今，全球的城市化趋势越演越盛。1950年全世界还只有29%的人口生活在城市，2000年已达到50%，城市化已成为当今社会发展的大趋势，未来的世界可以说是城市的世界，我国改革开放，特别是90年代以来，城市化步伐日益加快，党的十五届五中全会明确地提出要加快我国城镇化步伐，可以预测我国将进入新的城市化高潮期，城市特别是大中城市在国民经济和社会发展听地位和作用日显重要，在城市快速发展的同时，城市管理面临着较为严峻的局面和更大的挑战，尤其是在一个经济不太发达，财力不够雄厚，人口素质较低的发展中国家和地区如何搞好现代城市管理，提高城市管理现代化水平，是当今我国城市政府亟待探讨和解决的重要而紧迫的问题。

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简介：企业管理无外乎是人力管理和物力管理,现代市场经济中,人才的竞争最为激烈,因此人力资源管理就成为企业管理的关键。人力资源管理当中人才队伍建设、人才开发与培养和人才激励机制的建立是至关重要的。

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简介：几年的执业会计师生涯,通过与不少的大中型企业接触,使我深深体会到,改革开放以来,我国企业虽然经过体制改革和机制转换,在某些方面形成了自已的特色,但与发展社会主义市场经济体制,建立现代企业制度对企业财务工作的要求相比还存在着明显的差距。目前我国企业财务管理工作实践中主要存在以下不足:重实物管理,轻价值管理;重资金筹集,轻结构安排;重生产成本管理,轻资金成本控制;重当期收益,轻远期风险控制;重事后总结轻事前预防重强化企业内部管理轻财务形象管理这些不足使企业资产总量失衡营运小效低下经济效益滑坡有的甚至走如资不低债的绝境.