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  • 简介:【摘要】公立医院引入社会资本这一改革措施和过程中,必然存在诸多问题致使我国国有资产的流失,诸如缺乏公立医院引入社会资本的相关法律法规、公立医院引入社会资本后管理不善以及公立医院资产评估体系相对欠缺等都是导致国有资产流失的关键性问题,本文针对以上问题提出了防止公立医院引入社会资本的国有资产流失办法,旨在为公立医院引入社会资本、避免国有资产流失提供一定参考和借鉴意义。

  • 标签: 公立医院 社会资本 国有资产流失
  • 简介:摘要:新医改环境下公立医院财务管理中存在多种问题,需要依据情况做好情况改善。优化解决对策旨在进一步提升公立医院财务管理的效果和质量,需要医院根据自身情况进行具体分析和制定相应的改进计划。同时,需要医院加强对解决对策的执行和监督,确保其有效实施和持续改进。

  • 标签: 新医改环境 公立医院 财务管理 常见问题 对策
  • 简介:摘要:自改革开放以来,随着我国生活水平的提高,医疗水平的发展也越来越快,人们对自身身体健康关注变大,对医院医疗水平和管理制度也提出了更高的要求。其中,医院内部的会计制度是国家重点把控对象之一,在新医院会计制度环境下,为了防止医院内部贪污腐败行为和资产流失问题的出现,医院的正逐步完善和加强财务管理水平。只有健全医院财务管理内部控制体系,才能保证医院内部的清正廉洁和公平公正,才能保障医院贯彻执行相关法律条文和规章制度。本文就新医院会计制度环境下医院内部财务管理出现的问题和如何健全优化财务管理内部控制体系做出分析与探讨。

  • 标签: 医院财务管理 会计制度 控制体系 改革措施
  • 简介:摘要:众所周知,我国医疗体制紧紧跟随时代发展的脚步发生变革,医院会计制度也发生很大变化,对于医院当中的会计工作人员提出更多、更高的要求,相关工作人员需要本着认真、负责的态度,技术发现医院的固定资产管理方面存在的问题,再制定出完善的方法,将问题妥善的解决,为医院健康发展奠定基础。因此,本篇文章主要对新医院财务会计制度之下的固定资产精细化管理进行认真的分析,希望能够为相关工作人员起到一些参考和帮助。

  • 标签: 新医院财务会计制度,固定资产 精细化管理
  • 简介:摘要:随着经济全球化进程的不断加快,国有企业的市场竞争日趋激烈,人力资源管理作为国有企业发展的核心动力,在企业发展中扮演了十分重要的角色。新时代,我国国有企业人力资源管理存在诸多问题,严重阻碍了企业的发展。基于此,本文针对国有企业人力资源管理面临的问题及完善策略展开探究,以期能够为国有企业提供借鉴和参考,从而推动企业的持续发展。

  • 标签: 新时代 国有企业 人力资源管理 问题 策略
  • 简介:德国可持续建筑委员会成员(DGNB)掌握LEED和DGNB认证咨询中国北京分公司联络方式:北京市朝阳区三里屯SOHOA座709电话:010-85900338电子邮箱:mail@nickl-partner.cn网址:www.nickl-partner.com深圳第二儿童医院ShenzhenNo.2ChildrenHospital(国内合作方:筑博设计股份有限公司)

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  • 简介:继2006年一项IF奖,2007年两项红点大奖之后,2008年伊始,洛可可设计有限公司再次以优秀的设计摘取三项国际红点大奖。在今年的三项红点奖中,有一款医疗器械产品—炫彩户外血氧仪。这是一款用于户外运动场合测试血液含氧量的腕式仪器。产品具有浓郁的户外特质,丰富变化的包胶设计符合户外的防摔防水要求,

  • 标签: 设计 可可 医疗器械产品 北京 户外
  • 简介:摘要:关于目前中国县域医共体建设的重要环节,财务管理一致性的问题,本研究试图采取较为深入的研究探讨方法。首先简单概述了县域医共体现行状况,阐述了财务管理统一难达一致的因素,主要包括资产评价、财务制度的一致性,人才团队业务能力的差异等内容。运用诸如文献研究、比较研究等各种手法,以理论与实践两方面来探讨财务管理统一的重要性和必要性,并就此进行了深入的分析。财务管理统一在于保障县域医共体的良好运作,减少运营成本,提升服务效率,实现资源共享。最后,根据实地调研和实证分析,提出了一套针对财务管理统一的具体实施策略和建议,包括制定统一的财务管理制度、完善资产评估与核算体系、建立统一的财务管理平台及培养医共体财务管理人才等。这些成果为县域医共体财务管理的改革与创新提供有益借鉴。

  • 标签: 财务管理统一 紧密型县域医共体 资源共享
  • 简介:摘要:目的:本研究旨在评估新医改背景下精益化管理理念在医院财务管理领域的实施成效,探索其对医院财务指标优化、成本控制效率提升及财务风险管理能力增强的具体影响。方法:选取了2020年1月至2023年12月期间,在精益化管理实施前后的两家典型医院作为研究对象。重点分析了精益化管理实践对医院财务关键指标的影响,包括营业收入、成本效率、净利润增长、资产周转率等。结果: 研究发现,精益化管理实施后,参照医院的营业收入年增长率由10%提升至15%,净利润增长率平均提高了5%,明显优于实施前。同时,成本控制更为有效,资产周转率的提高反映了资产利用效率的显著增加。此外,财务风险得到了更好的控制,坏账率和应收账款周转天数显著降低。结论: 在新医改背景下,精益化管理理念的应用显著提升了医院财务管理的效率和效果,促进了经济效益的增长和财务风险的降低。本研究证实,精益化管理不仅是提高医院财务管理效率的有效途径,也是促进医院持续发展的关键策略。因此,建议在医院管理实践中广泛推广精益化管理理念,以进一步优化财务管理流程,提高医院的整体管理水平和服务质量。

  • 标签: 新医改 精益化管理 医院财务管理 成本控制 财务风险管理
  • 简介:摘要:公立医院分院区同质化是公立医院高质量发展的必然要求,也是当前多院区医院管理过程中的热点和难点问题。本文通过探讨分院区财务管理同质化面临的问题与实现路径,以期通过财务管理同质化,推动医疗同质化,从而提升医院整体运营效率和服务质量。

  • 标签: 公立医院 财务管理 同质化 多院区
  • 简介:摘要目的通过对哈尔滨地区机车乘务员的健康体检数据,评价实施健康行动计划对机车乘务员健康的影响,为铁路职工的健康管理提供指导和依据。方法对哈尔滨地区机车乘务员实施健康行动计划,收集2015~2017年在哈尔滨铁路疾病预防控制中心进行体检的全部5096名机车乘务员的健康体检数据进行分析。结果机车乘务员超重、肥胖和心动过速的比例逐年增高,总蛋白、球蛋白、谷草转氨酶、谷酰转肽酶的水平逐年增高,总胆红素和非结合胆红素的水平逐年下降,疾病谱未发生明显变化。结论哈尔滨铁路机车乘务员的健康状况不容乐观,健康行动计划对机车乘务员的健康有一定的保护作用,但仍需进一步加强和改进。

  • 标签: 机车乘务员 健康行动计划
  • 简介:摘要:在我国医疗体系持续优化的环境背景下,医院财务管理体系同样受到改革浪潮的冲击,目标朝着数字化和智能化的路径迈进。尽管信息技术的日新月异为医院财务管理的信息化建设进程提供了坚实的技术支持,但在实际推进中,依然面临着一系列技术挑战和建设瓶颈。因此,文章首先阐述公立医院财务管理信息化建设的重要性,分析新医改对公立医院财务管理的影响,讨论财务信息化建设中存在的问题,并提出相对的应对策略,以供参考。

  • 标签: 新医改 公立医院 财务管理 信息化建设 影响
  • 简介:摘要 目的: 通过 对 云南磷化集团海口磷业有限公司自建水井进行 水质检测和 现场调查 , ,客观评价化工厂水质卫生状况及对地下水质的影响。 方法: 照 GB T5750-2006《生活饮用水卫生标准检验方法》进行水样的采集、保存和运送。 选择该化工厂自建的 1-5 号深水井分别采集水源水、末梢水样品检测,对检测数据和周边环境进行卫生学调查分析。 结果: 云南磷化集团海口磷业有限公司 1-5 号井出厂水末梢水 硫酸盐、溶解性总固体、总硬度、 汞 超标率 100% ;浑浊度超标率 30% ;氨氮超标率 20% ;铁超标率 10% 。 结论: 云南磷化集团海口磷业有限公司 1-5 号井 水样毒理学指标汞和多项 化学指标超标,该地区地下水受到化学污染。

  • 标签: 化工厂 水井 污染 超标
  • 简介:摘要:当前社会是一个经济多元发展的阶段,公司也加快了改革进度,在这样的发展形势的驱动下,公司政工队伍如何加强自身建设,提高队伍整体素质,找准今后的努力方向,对公司今后的思想文化建设来说意义重大。因而,明确政工队伍发展现状,成为亟待解决的课题。本文分析了新时期下,增强高速公路运营公司政工队伍建设有何重要意义,剖析了发展过程中存在的现实问题,对其解决策略亦略做探究。

  • 标签: 企业 政工队伍建设 问题 对策
  • 简介:2004年9月13日柯达医疗影像系统正式宣布任命刘杰先生为新任大中华区总经理,全面负责医疗影像事业部在大中华区(包括香港和台湾地区)的业务和发展。

  • 标签: 刘杰 中国 大中华区 总经理 客户 先生
  • 简介:6月3日下午,中国医疗器械工业公司“欢迎抗震救灾一线员工凯旋归来暨抗震救灾阶段总结会”在京召开。会议由中国医疗器械工业公司副总经理、党委副书记张荀主持。会上,抗震救灾一线技术支持组董庆鹏、李广队、王大勇、丁剑、龚军松、李状6名同志介绍了他们在救灾一线的丁作和生活情况。

  • 标签: 医疗器械工业 抗震救灾 阶段总结 中国 归来 员工
  • 简介:摘要:随着医药卫生体制改革不断推进,药品加成和耗材加成的取消、医保支付方式的改革等使得公立医院的经营环境日益变化,公立医院必须改变以往粗放的经营管理模式,不断精细化自身管理,提高资源利用率,向管理要效益。本文在深入分析当前政策背景的基础上,通过分析当前医院全面预算管理和成本管理过程中存在的问题,提出相应的解决措施。医院只有高度重视财务管理工作,才能实现高质量发展。全面预算管理和成本管理是财务管理非常重要的两个抓手,公立医院应当从各方面给予高度重视和保障,促进公立医院健康稳定发展。

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