简介：摘要随着经济的高速发展和全球经济的变化使得我国进入了一个全新发展与转型时期，传统经济模式及管理模式都受到了严峻挑战，电力企业在激烈而复杂的市场竞争中面临着巨大挑战,为有效规避和防范经营风险，电力企业需要创新财务内控管理模式，使自身实力得到有效提升。本文就目前我国电力企业在内部控制中存在的问题进行分析并寻求解决这些问题的具体策略。

简介：从目前理论界对税收筹划的界定来看，税收筹划不仅涵盖了纳税方的纳税筹划，还包括了税务机关以征税为对象，涉及税收立法，特别是反避税条款的制定等系列的税务筹划。纳税筹划是个体效益的最大化，税务筹划是国家利益的最大化，而两个筹划统一，则实现社会效益的最大化。这里我们重点只是站在企业纳税筹划的角度，谈论税收筹划与财务管理的关系及实践研究。

简介：摘要 :企业在经营过程当中做好自身的财务风险管理工作，是保证自身在市场当中良好运行的重要前提。供电企业要想在市场运行过程当中减少自身的风险损失，要不断的革新自身的技术方法，做好发展的规划部署，从而加强自身体系的构建。而由于供电企业在市场当中所处位置的复杂性，就需要企业综合运用自身的管理体系来减少在市场营销过程当中的风险损失。

简介：摘要 ： 建立企业内部控制和风险管理文化是企业在激烈的市场竞争中提升防范风险能力、强化内控的基本技能 。 电力企业需要根据外部宏观环境的变化，敏锐地感知市场经济的变化，同时结合自身实际情况，在构建优良的内控管理环境基础上，完善内控管理和风险管理体系，力求做到标准化流程化，同时加大执行力度，深入落实内控管理和风险管理的意识，不断在审计监督中找出漏洞总结经验，不断进步完善，为电力企业的可持续发展谋求一条长远的道路。

简介：

简介：事业单位是为社会大众提供服务，以社会福利为主要工作内容的单位，所以，在人们日益重视社会文明与个人生活质量与水平的今天，事业单位的工作业绩成为了社会大众广泛关注的热点，特别是事业单位财务资金管理现状，更是得到了人们的重视。事业单位的资金是由国家下拨的，换言这，事业单位的一切资金都是纳税人的血汗钱，人们关注其财务资金管理工作，就是在关注自己的税金的去向。因此，本文以事业单位财务资金管理经验与体会为主，从事业单位财务资金管理方面存在的问题入手，并根据自己的经验与体会提出具体的建议。

简介：摘要随着我国社会经济的飞速发展，电力企业也处于突飞猛进的发展态势，虽然取得了举世瞩目的成就，覆盖的范围以及用户也在逐步的增多，但是仍然存在着些许问题，尤其是对供电服务方面有着更高的要求。电费账务管理涉及到每一个用电的用户，也直接影响着电力企业的自身形象以及经营竞争能力。因此本文针对电费财务管理存在的问题，提出相关的解决措施，希望能推动电力企业的健康发展。

简介：摘要：电力企业财务管理模式的创新对电力企业的发展极其重要，可以使得电力企业运行更加稳定，使电力企业能够创造更多的社会财富;能够使得电力企业的内部资源得到更加充分的利用，使电力企业内部信息传输更加方便快捷。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定要把握好上文所述的五大基本原则。只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新不会跑偏，保证财务管理模式创新的正确道路。 

简介：摘要：电力企业在经营发展过程中薪酬与绩效管理起着重要的作用，如何通过有效的薪酬绩效管理为企业的发展创造有利条件，是当前电力企业亟需解决的问题。本文结合薪酬与绩效管理工作中存在的若干问题，提出了相应解决措施。

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简介：摘要电网公司是国民经济的支柱和命脉企业，在经济飞速发展的今天，电网公司面临改革和转型，实行绩效管理势在必行。电网企业需要逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机制，最终形成以绩效为导向的薪酬管理体系，以促进电网企业的发展。本文总结了电网企业人力资源管理在企业的重要地位，结合电网企业实际现状，分析目前电网企业绩效考核体系存在的问题，并给出改进思路和建议。

简介：【摘要】卓越绩效模式作为一种全面质量管理体系，不断追求高水平的经营绩效目标，提升企业的综合实力，与电网企业发展路径相匹配，故在电网企业导入卓越绩效模式是其必然选择。

简介：摘要:作为供电所管理的重要组成部分，绩效管理不仅影响员工行为，直接决定企业的效率效益，而且关系到供电所整体水平的提高和品牌服务形象的树立。本文结合工作实际，就优化供电所绩效管理的策略进行思考和探讨，以期完善管理体制，优化管理办法，促进供电所综合管理水平全面提升。

简介：摘要： 实施绩效管理是为了客观公正评价员工绩效，形成有效激励约束机制，促进员工履职能力持续提升，保障企业发展战略落地。绩效管理对企业整体经营目标起着至关重要的作用，它将个人业绩、个人职业发展与企业目标有机结合，通过持续改善个人业绩来持续改善企业业绩，实现企业与员工的共同发展。本文分析了员工绩效管理工作现状及存在问题，提出了员工绩效管理模式优化思路，力图达到通过实行正负向考核激励，消除人力资源浪费，激发出每个员工的潜能，为企业创造价值。

简介：氧气公司从“流程的缺失和不畅”以及“人的动力和压力不足”两大方面入手，发现和解决生产经营中存在的突出问题与薄弱环节，有效推动和提升了基础管理、科学管理、科学发展和管理执行“四个能力”的建设。从2008年起，氧气公司在整合质量、职业健康安全、环境、药品GMP质量管理规范、国家实验室等五大管理体系的基础上，导入了卓越绩效模式。六年来氧气公司始终围绕“战略引领．持续改进，追求卓越”这条主线，深入践行卓越绩效模式．并于2011年成功问鼎“第十一届全国质量奖”。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，企业与企业之间的竞争也愈演愈烈，企业想要在如此激烈的竞争中找到自己的一席之地，就必须对自身的经营体制进行完善的管理。近些年，我国国有企业在人力资源管理中存在非常多的缺陷，这对于国有企业的进步和发展十分不利。在新时代背景下，国有企业需要认知到自身的问题和不足，在强化管理的基础上不断提高自身的市场竞争能力，尤其是在薪酬绩效管理中，国有企业需要采用科学合理的策略进行调整。

简介：摘要：作为我国关乎国计民生的供电公司目前仍旧存在着一系列的绩效薪酬管理问题，导致公司内部人浮于事，管理者管理观念陈旧以及员工难以得到自我发展等问题的产生。只有不断完善薪酬管理制度，建立健全绩效考核制度，才能够不断提高公司的人力资源管理水平，促进公司的发展。

简介：商务智能是帮助企业提高决策、运营能力的各种概念、方法、过程和软件的集合体，绩效管理是组织为提升企业生产力或组织绩效而采取的管理活动，二者统一于现代企业的运转和发展过程中。国内外石油企业数字油田的建设和发展，对商务智能和绩效管理提出了新的诉求，商务智能和绩效管理在数字油田的建设中得到了越来越多的应用。

简介：摘要：文章阐述了供电企业绩效管理水平的重要意义和分类，同时对人力资源管理的作用与问题进行了分析，最后提出了解决措施

简介：摘要：随着我国经济的迅速发展，电力企业也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力企业提出了新的要求，电力企业也面临着严峻的挑战。因此，电力企业想要满足社会发展的需求，必须加强企业内部的管理，尤其是人力资源方面的管理。然而在人力资源的实际管理中，仍然存在较多问题，这对电力企业的健康发展形成了阻碍。基于此，围绕电力企业人力资源管理存在的问题及对策进行探析，以期为电力企业可持续发展奠定良好的基础。