简介：摘要建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本做到心中有数。

简介：摘要质量是企业的生命，利润是企业发展的动力。加强企业质量成本管理是企业控制和降低成本、增长利润的有效途径，是时代发展、企业进步的必然结果。为此，本文就如何加强企业质量成本控制管理进行了探讨。

简介：摘要项目责任成本，作为项目精细化管理的核心，其测算尤其重要。公路项目工程由于工期长，情况变化大，材料设备类型多，地质条件差别大，因此应做好成本测算。本文将探讨如何做好公路项目责任成本测算。

简介：产品开发战略的成本管理是战略成本管理理论与方法在产品开发战略管理中的具体应用。本文分析了产品开发战略中成本管理的意义，指出了产品开发战略中成本管理的核心思想，并以此为基础讨论了产品开发战略的成本预测与决策方法、计划与控制方法以及产品开发战略中成本管理业绩评价方法。

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简介：摘要煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展，在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理，有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。

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简介：近年，不少企业（包括交通和乡企）由于资金包袱沉重，亏损有增无减，几乎是所有企业利润向利息转移，一些企业由于资金成本高，企业出现停产或半停产状态，一般企业也存在“四高”现象。当前，剖析企业资金成本高的表现、原因及危害，探觅降低资金成本之对策已刻不容缓。

简介：摘要原油成本是反映石油企业管理水平的一个综合指标，采油厂作为油田企业的一个成本中心，需要在完成原油生产任务的同时不突破规定的成本指标。这就要求采油厂加强内部成本控制，降低采油厂成本，提高经济效益。首先采油厂成本构成以及成本预测方法，并将预测方法应用到某采油厂，并对预测方法进行了简单比较和优选。

简介：成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费，在走向市场经济的今天减少成本即为增加收入的途径之一。现在有一种不良的趋向：各个学科（分支）都在尽力扩大自己的“努力”范围，拉长自己的“羽翼”，造成不必要的交叉和重复。至今为止成本会计的职能已扩展为成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，形成了庞大的成本会计体系和内容，从而造成与管理会计、财务管理等会计的重复。

简介：在当今市场环境下，成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代成本管理，既有一定长远意义，又有现实意义。

简介：摘要成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本核算，着力提高利润水平。

简介：摘要院本文系统回顾了关于企业物流成本控制的文献并对其进行整理，针对物流成本的控制模式进行了归纳总结。归纳出其中三种重要的控制模式基于会计核算方法的物流成本控制，基于供应链管理的物流成本控制以及从战略角度进行的物流成本控制。基于此，本文对现有研究的特点和局限性进行了分析、总结，并展望其未来可能的研究趋向，以期为国内相关研究提供参考。

简介：摘要本文分析了高职教育实训教学成本的构成及实训成本的计算方法，并以高职院校机制专业车工实训为例，经分析研究，得出了实训成本的构成、计算及节约实训成本的若干相应措施，为同类院校在实训成本核算与实训管理时提供借鉴。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，同时市场经济体制在不断的完善，要想水利水电施工企业进行合理的经营机制转换，还要增加企业的盈利，这时就必须要重视管理，提高项目的管理水平。水电工程施工项目是水利水电施工企业效益的主体，也是经营管理的重点，信誉保证的来源，而成本管理则是施工项目管理中至关重要的一部分，成本管理水平的提高直接影响企业施工项目的盈亏，因此，本文根据从业经济师多年经验，对水利水电工程项目施工成本管理与控制方法进行分析研究。

简介：摘要本文在对油田成本预算管理现状分析的基础上，提出加强油田成本预算管理的合理措施。

简介：战略财务成本管理是基于战略管理的需要而提出的，它就是要把成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势，战略财务成本管理作为战略管理一个决策支持系统，其各项活动的开展应有助于战略管理目标的实现。

简介：摘要随着电网企业所处环境的巨大变化，传统的成本控制作为成本管理体系的核心内容，逐渐暴露出固有的弊端，致使电网企业成本控制的效果大大降低。本文以电网企业成本管理及目前电网企业推行的作业成本管理为切入点，对ERP下的成本模块问题进行讨论，旨在推动和促进电网企业ERP的实施与健康发展，以对电网企业在节能降耗、控制成本方面发挥更大的作用。

简介：2008年1月,《劳动合同法》正式实施,怎样做好劳动用工的风险防范,合理控制用工成本,实现生产与用工的平衡,成为人力资源管理工作的一项重要内容。在新的环境变化下,倍达公司人力资源管理人员采取了积极应对措施,解放思想,改变观念,经过不断地摸索和实践,在用工风险防范与成本控制工作中积累了一点经验。