水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究

水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究

黄海平

黄海平（玉林市水利电力建筑工程处）

摘要：随着市场经济的快速发展，同时市场经济体制在不断的完善，要想水利水电施工企业进行合理的经营机制转换，还要增加企业的盈利，这时就必须要重视管理，提高项目的管理水平。水电工程施工项目是水利水电施工企业效益的主体，也是经营管理的重点，信誉保证的来源，而成本管理则是施工项目管理中至关重要的一部分，成本管理水平的提高直接影响企业施工项目的盈亏，因此，本文根据从业经济师多年经验，对水利水电工程项目施工成本管理与控制方法进行分析研究。

关键词：水利水电成本管理控制

1概述

工程项目的施工成本管理在整个工程项目中占有重要的地位，施工项目成本管理很早就被提出，一直是企业最为关注的，如今，建筑市场竞争愈演愈烈，这时，如果没有好的施工项目成本管理方法，企业面临的直接问题就是亏损甚至倒闭，因此，对于水利水电施工企业来说，施工项目成本管理是企业必须摆在十分重要位置的大课题。目前，因为市场的限制，以及企业所面临的竞争压力，如果没有合理的企业成本管理措施，就会造成工程项目施工成本过高，这就使之在竞争激烈的市场中处于被动地位，这样就使企业由于企业的经济问题而造成施工不能很好的进行，严重影响企业在市场上的信誉和生存，甚至直接面临的就是失败，因此，必须做好施工项目成本管理管理工作，并采取必要的措施方法来解决有关施工成本控制的一系列问题。

2实现施工成本管理的途径

2.1做好施工成本预测在进行成本预测时，要结合中标价，并根据工程项目的人员素质、机械设备、施工条件等情况，对工程项目的成本目标进行科学合理的预测，通过成本预测可以大概确定人工费、材料费、机械使用费以及间接费的控制标准，从而制定出施工费用限额的控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。

2.2做好施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

2.3做好施工成本控制成本控制原则必须要合理的围绕成本目标来进行确立，确保其适应性，为实现成本控制的目标，设计应用科学合理的经济措施，做好施工成本控制工作，降低工程项目施工成本，必须采取科学合理的措施来控制工程成本。

2.4做好施工成本核算施工成本核算是按规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该项目的总成本和单位成本。

2.5做好施工成本分析施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作，它贯穿于施工成本管理的全过程。

2.6做好施工成本考核在水利水电项目施工期间，各个部门的负责人必须按施工前签定的《项目成本目标管理责任书》进行分配事务，进行必要的经济分析，采取合理的经济措施，落实每项责任，及时总结、不断完善、最大限度确保项目经营管理工作的良性运作。

3水利水电项目施工成本控制的方法

水利水电项目施工成本控制的方法很多，在实际实施中需要明确的去利用，要合理的选择与工程实际相适应的成本控制方法，这样才能达到理想的控制效果，下本根据本人在实际工作中一些经验来进行分析。

3.1建立健全的施工成本控制体系要想做好成本控制工作，施工企业必须建立健全施工成本控制体系，必须建立健全的各级组织机构，同时还要规划成本管理流程，设计成本管理运行程序，更要让每一位员工明确不同级别不同岗位的成本职责和考核方法，让企业员工对自己的成本目标和责任把握明确，然后指导性的去安排工程项目的施工。

3.2推行成本核算在进行成本核算时，要以人、财、物的配置作为出发点，然后根据实际工程施工现场条件，再结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理；建立、健全适应市场发展的项目成本核算体系；加强对成本核算员相关知识的培训和道德素质的培养，提高他们的业务素质和道德素质水平，使其自觉维护企业利益。

3.2.1人工费控制因为我国市场经济的限制，很多时候合同单价并不能做到完全由施工企业根据实际情况确定，而需要围绕有关定额确定单价，这样就造成人工费与市场实际有些出入。人工费控制的方法也很多，常见的做法是，参照合同价中的人工费数额，换算成以平米、延米等单位，进行劳务分包，通过各种方式转移风险，以达到人工费总额控制的目的。

3.2.2材料费控制在水利水电项目施工中，材料费占有很大的比例，因为市场规律的存在，材料价格在不停的波动，再加上供应渠道和管理方式的不同，这就引起材料费这块波动比较大，对成本的预算有很大的影响，因此，项目管理人员需要及时了解市场动态，合理配置采购材料，在单价、运费、损耗及储存等方面进行全面考虑，从而对材料费进行科学的控制。

3.2.3施工机械使用费控制施工机械在工程项目成本中占有很大的一部分，如今，工程项目机械化程度越来越强，对施工机械进行合理的配置及管理，积极的、合理的、科学的应用施工机械，可以很大程度上降低工程项目成本，因此，项目管理人员一方面要对项目进行施工管理，另一方面要科学合理配置利用施工机械，对施工机械的调度工作要做好，作业人员要与管理人员配合好，施工机械的数目要合理的去选择并调度，从而提高施工机械设备的利用效率，这样可以大大降低施工机械的使用费用，降低使用成本。

3.3优化施工方案施工方案设计阶段要考虑施工成本，在方案设计成功后对方案实施的细节部分进行合理的优化，另外，在对方案进行现场施工时，如果有需要更改或者改善的地方必须进行合理的优化，因为方案的设计之初与实际现场作业还是有一定的区别的，这样可以很好的保证方案实施进度，甚至能够有效的缩短工期，挖掘内部潜力，减少一些不必要的费用，降低预算成本。

4结束语

随着我国加入世界贸易组织带来的巨大发展，建筑市场所面临的是国际竞争，这时，在企业竞争力上来讲，加强水利水电施工企业成本管理更显得尤为突出，通过本文的分析研究，对水利水电工程项目施工成本管理研究工作的展开有着积极的推动作用，为水利水电施工企业的发展提供有益的帮助，未来水利水电施工企业之间的竞争，在某种意义上讲已经转变为企业的项目管理水平的竞争，而施工成本控制在项目管理水平中占有主导地位，一切的经济活动都是围绕企业的经济效益展开，成本控制管理的竞争是市场竞争的关键，因此，水利水电施工企业要从企业自身的实际情况出发，采取合理的成本控制措施，保证成本的合理性，为水利水电事业创造更大的辉煌。

参考文献：

[1]杜训.施工项目成本管理.1995.

[2]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规.2003.

[3]缪长江.建设工程项目管理.2007.