简介:【摘要】随着建筑工程项目投资额不断的攀升,在项目施工过程中营生了众多的专业分包和劳务分包单位,项目总承包单位管理人员总承包管理理念未能及时转变,造成了相当一部分总承包现场管理人员成为了“传话筒”,项目领导安排的事情只是简单的打个电话或发个微信就代表事情已经安排处理,但处理结果大多不去亲自查看核实,待项目领导检查发现问题没有解决或未达到预期要求,找到相关责任管理人员询问后,“我给他们说过了”是最常见的一句话;作为项目管理人员,不务实、不亲临,只是作为传话筒去工作,会给项目管理和施工造成许多不必要的返工和浪费,增加成本、延误工期;所以我们要摒弃“我给他们说过了”这一不负责任的话,真抓实干,事必躬亲,落实到位,为项目从管理上创本增效。
简介:摘要:工程项目的整体目标是在综合地考虑性能、成本、进度和风险等因素下,确保研制出“长期具有良好性能”和“最佳的全寿命周期费用”的产品。针对当前工程项目管理工作薄弱、研制内容与立项批复、研制总要求和用户合同标的不一致带来的经费、质量、进度等方面的问题,总结分析在思想意识、工作管理职责、管理过程监管、信息化管理手段、与用户沟通等方面存在的问题并提出改进措施,以期进一步规范研制配套计划管理,提升计划管理能力,确保任务风险可控。所以,要保证工程项目的绝对安全和可靠性等。与此同时,工程研制项目的研制周期紧、新技术项目多,重大地面试验的难度大,一些新的技术之前没有应用过,还必须在短时间内完成相关的测试与试验。基于此,本篇文章对工程项目进度管理应用进行研究,以供参考。