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  • 简介:对于许多大学毕业生来说,做销售工作往往是一种权宜之计——在等待更好的工作机会来临期间所做的工作。与大众观点相反,有人将销售推崇为一种全新的、值得尊敬的职业道路。他们认为销售已不再只是不请自到和走家串户的行为了。良好的销售基础涉及在客户关系、产品推介、网络化、谈判、时间管理和销售管理各个方面的综合训练。所有这些技能宜于在一系列领域中开创一番事业。布朗医疗有限公司的培

  • 标签: 销售管理 大学毕业生 销售工作 时间管理 客户关系 权宜之计
  • 简介:<正>前言:销售业绩是企业的命脉,在经济状况不景气时,保住销售业绩尤其不容易。通过帮助企业选拔更加优秀的销售人员,淘汰业绩差的销售人员来拉动销售业绩提升,是HR义不容辞的责任。因此,本刊策划了"发现销售明星"这一选题,期望能够对企业和HR在建设销售队伍方面有一定的帮助,从而使得企业尽快走出困境,取得更大的发展。

  • 标签: 销售业绩 销售队伍 企业选拔
  • 简介:1.以旧换新销售法如果养殖场对原来所用饲料的效果不满意,可以将饲料退回折价加钱在销售处换购饲料。退回的饲料按照自厂的配方重新配置,销售给下一个以旧换新的用户。

  • 标签: 饲料销售 养殖场 换新
  • 简介:润滑油茂名分公司1~5月润滑脂销量翻番中国石化润滑油茂名分公司以营销系统“比学赶帮超”竞赛为契机,二季度起润滑脂销量实现大幅增长。1~5月,茂名分公司润滑脂销售同比增长92.9%,5月份,润滑脂销售同比增长了200%。

  • 标签: 销售市场 茂名分公司 润滑脂 营销系统 中国石化 同比增长
  • 简介:摘要企业若想在市场经济中获得一席之位,就必须主动参与市场经济竞争,才能够从根本上实现长足发展目标。而如何从激烈的市场竞争中脱颖而出,俨然成为当下各大企业予以重点践行的目标任务。销售作为决定企业胜负的关键之处,在某些层面上可以为企业谋取利润、产生经济效益。可以说,做好销售管理是确保企业提高自身核心竞争力的坚实保障。针对于此,本文主要以纺织机械企业为例,针对该企业类型涉及到的销售销售管理问题展开分析,仅供参考。

  • 标签: 纺织机械 销售管理 管理手段
  • 简介:1企业营销渠道的发展变化趋势企业传统市场营销渠道的经典模式是制造商→总经销商→二级批发商→三级批发商→零售商→消费者,企业营销渠道的变化与渠道管理思考,1.4营销渠道内成员关系由商业利益关系向共赢的合作伙伴关系变化传统营销渠道系统中

  • 标签: 企业营销 变化渠道 渠道变化
  • 简介:摘要:随着经济的不断发展,我国的水利工程逐步完善,对我国的经济发展具有一定的促进作用,对我国的民生基础建设具有非常重要的作用。本文分析水利工程渠道维护和管理主要存在的问题,并探讨提高水利工程渠道维护和管理效果的针对性措施,促进水利工程渠道的整体质量提升,保障水利工厂的可持续发展。

  • 标签: 水利工程 渠道维护 渠道管理 措施
  • 简介:摘要:通过做好水利渠道工程的维护和管理工作,可以保证渠道的正常运行,充分发挥出水利渠道工程的重要作用。在实际水利渠道工程运行过程中,易受各种因素的影响,设施故障或是损害情况较为常见,这必然会对渠道工程的正常灌溉功能造成较大的影响。因此,在水利渠道工程维护和管理工作中,需要以预防为主,加大维护和管理的力度,保证工程处于稳定的运行状态,这无论是对于灌溉功能的发挥还是农业的可持续发展都具有极为重要的意义。基于此,文章首先分析了水利工程渠道维护与管理工作中存在的问题,然后提出了具体的优化策略,以供参考。

  • 标签: 水利渠道 运行维护 管理措施
  • 简介:摘要:在我国农牧业发展中,水利是必不可少的建设项目。综合水利工程的建成,保证了农业的安全。但是,在完成了水利工程渠道之后,对其进行的管理和维护工作也正在逐渐地跟上步伐。因此,加强对水利工程渠道的管理和维护工作,可以有效地提高水利工程的使用寿命。对水利工程渠道进行维护,有利于水利工程长期有效地发挥其应有的作用,避免发生洪涝灾害的现象。对已经建成的水利通道和水工构筑物进行保护和合理利用,充分发挥水资源的作用,防灾减灾,为工农业、交通运输和城市居民提供了可靠的水源。

  • 标签: 水利工程渠道 维护 管理
  • 简介:摘要销售人才是企业的重要组成部分,是企业的重要资源。销售人员销售水平的提升,对提高企业的经济效益,推动企业经济改革的步伐具有非常重要的意义。

  • 标签: 企业 销售人才 管理 竞争力
  • 简介:摘要:销售人才是企业的重要组成部分,是企业的重要资源。销售人员销售水平的提升,对提高企业的经济效益,推动企业经济改革的步伐具有非常重要的意义。

  • 标签: 企业 销售人才 管理 竞争力
  • 简介:要实现区域市场的产品销量的突破,对大多数快速消费品而言,首先是渠道的突破!当区域市场运作了一定时间,或新产品导入到了一定阶段,往往会进入销量滞涨的瓶颈期,在渠道上的表现为:终端销售不温不火,零售网点难以进一步展开,经销商积极性有所衰退,整个渠道活力不足。许多企业也采取了一些相应的渠道激励策略,如加大铺市力度、分品牌找经销商等,并增加了市场宣销投入,企图加大终端布点密度,实现多家分销的经销政策,但效果不理想,有的甚至适得其反,出现渠道萎缩,导致市场很快进入衰退阶段。

  • 标签: 产品销量 区域市场 终端销售 快速消费品 市场运作 零售网点