简介：【摘要】：目的 探究基于遴选医疗设备控制医用耗管的管理实践。方法 本次研究的时间范围2021年1月份至2022年12月份，其中我院在2021年1月份至2021年12月份未实施遴选医疗设备控制医用耗材，为常规管理，作为本次研究的参照组；2022年1月份至2022年12月份实施遴选医疗设备控制医用耗材的管理，为本次研究的实验组，分析管理的效果。结果 管理后，医院的医疗耗材费用减少，p<0.05。结论 在医疗设备控制医用耗材的管理实践当中，提供基于遴选医疗设备控制的方式，可以节约医疗费用，降低医用耗材的损耗率，值得提倡。

简介：摘要：随着我国人民生活质量的提升和健康意识的增强以及人口老龄化趋势的持续加剧，医疗需求亦不断增长。医用耗材作为医疗活动中不可或缺的一部分，医院在采购、验收、运输等环节中所需投入的人力和财力成本也随之日益增加。因此，医院有必要持续优化医用耗材的管理流程。其中，引入物联网技术是一项重要举措，对于提升医院运营效率、保障患者安全、促进医疗资源合理配置具有重要意义。本文主要深入剖析了医用耗材的特性、管理需求以及基于物联网技术的管理模式，以期为医院在医用耗材管理方面的实践提供有益参考，从而推动医院整体管理质量的提升。

简介：摘要：随着医疗保障政策的变化以及医疗耗材采购管理的日趋严格，传统的医用耗材供应、管理、配送模式面临诸多挑战。本研究针对医院医用耗材管理中存在的问题，例如服务商管理成本高昂、供应商服务质量下降、监管要求无法满足以及廉政风险等，提出了一套解决方案。通过实施“一品一规一码”的管理原则，研发《精细化医疗物资管理》软件，实现了医疗耗材全流程的闭环管理，有效提高了管理质量和效率。同时，明确了使用科室在医用耗材管理中的七“要”和八“不要”，进一步规范了医用耗材的使用与管理，确保了医疗安全和质量。

简介：【摘要】：基于SPD模式的管理信息系统，使得耗材的库存、采购、使用等信息能够实时透明地呈现。医院管理者可以实时了解各类耗材的库存情况和使用动态，及时发现和解决耗材管理中的问题。尽管基于SPD模式的信息化建设具有诸多优势，但在实施过程中也面临一些挑战，如数据安全、系统稳定性、用户培训和投资成本等问题。本文对SPD模式的医院医用耗材管理信息化建设进行如下综述。

简介：摘要目的分析在医用耗材管理过程中，使用五常法取得的效果。方法收集我院医用耗材管理资料，比较“五常法”实施前后的效果。结果在五常法实施后，我院发放耗材准确率和账物相符率均明显高于实施前，差异均显著（P＜0.05）。结论在对医用耗材进行管理过程中，通过五常法可明显改善管理效果，在实际的管理中有较高使用价值。

简介：目的：构建以医用高值耗材二级库管理模式为运营基础、二维码信息系统为技术基础的智能库房,实现高值耗材智能化、数字化及自动化的精准管理。方法：利用射频识别（RFID）技术,采用高值耗材二级库管理模式,根据临床科室的申领和使用流程,构建智能科学的库房管理平台。结果：高值耗材智能库房的构建,解决了人力依赖度高、数字化应用水平较低的难题,在系统管理、领取管理、高值耗材管理、计划管理等环节实现了精准管理。结论：高值耗材智能库房的应用,形成高值耗材智能化、数字化的管理模式,降低人力成本,有效的控制费用。

简介：摘要：借鉴SPD模式实现医用耗材的全流程精细化管理的目标。先整理总结医院现有的耗材管理模式，分析劣势，再借鉴SPD模式实现全院所有医用耗材医用耗材进行精细化管理的目的。提升医院的信息化水平，节约临床医护人员的时间。 结论：借鉴SPD模式可以初步实现对医用耗材的精细化管理。

简介：摘要医用高值耗材是较特殊的医用耗材，各环节的管理难度要大于一般的医用耗材，如果管理不当，直接影响医疗安全、医院效益。本文结合我院高值耗材管理经验，提出一种精细化管理模式。

简介：医用高值耗材历来是医院管理工作的重难点问题,针对现行高值耗材管理所存在的医疗行风风险,通过构建新的管理机制以及设计新的服务运行体系,研究分库房模式管理的必要性和可行性,为高值医用耗材的院内流通和使用提供全新的管理解决方案。

简介：[摘 要 ]目的：为了降低高值医用耗材的运营成本，对高值医用耗材的管理采取精细化。方法：设计高值医用耗材管理系统并在我院手术室、导管室、 ERCP室、介入手术室等科室使用，全面分析了寄售类与清点类这两类耗材使用系统前后的管理，同时将这两类耗材管理流程各环节的特点进行对比分析；结果：高值耗材管理系统采用二维码技术，实现了寄售类与清点类高值耗材的闭环和零库存管理；结论：高值医用耗材采取精细化管理，实现了一物一码全生命周期追溯，提高了高值医用耗材的管理水平和医疗安全质量，降低了高值医用耗材的运营成本。

简介：摘要： 医用耗材成本作为医院在实际发展过程中的主要内容，在 新医改背景下，要想完善 医疗机构，就要对 医用耗材成本管控措施进行创新，加强对成本的控制。但是，在实际医用耗材成本的管理过程，由于一些客观因素的影响，技术人员并没有对其进行创新，这严重影响了医院的发展。因此，本文在 新医改背景下，对 医用耗材成本管控措施进行了分析，希望能够给相关的医院提供借鉴价值。

简介：摘要目的探讨医院医用耗材应用SPD物流管理服务模式的效果。方法选取2013年1—12月引入SPD物流管理服务模式前作为对照组，2014年1月—2017年12月引入SPD物流管理服务模式后作为实验组，对SPD服务管理模式前后医用耗材管理的精益程度及成本控制和医用耗材使用医师满意度进行对比分析。结果SPD物流管理服务模式用于医院医用耗材管理，耗材管理的精益性得到显著提高，耗材管理费用显著降低，耗材运营人数显著减少；医用耗材使用医师满意度显著提高。结论SPD服务管理模式从管理精益化及成本两方面对医用耗材的管理进行了提升，同时也提高了耗材使用医师的满意度；或将成为医院医用耗材管理的趋势。

简介：摘要：近年来，社会进步迅速，我国的综合国力的发展也有了提高。医疗器械和医用耗材是提高医院医疗水平、患者治疗效果不可缺少的工具，但医疗器械与医用耗材的采购、使用都存在损耗医院经济成本问题，同时管理不足也会影响医院经济收益，若医疗器械故障而引起医疗事故，就会造成医患纠纷，损害医院的形象与声誉。优化医疗器械和医用耗材成本管理及质量控制是提高医院经济效益的有效保障，也是避免医疗成本浪费的重要途径。但是大多数医院在开展管理工作过程中仍存在一定的问题，降低管理工作效果，故需采取有效的应对措施，才能全面提升成本管理和质量控制的效率，有利于实现医院医疗水平和经济效益的提升。

简介：【摘要】面对当前社会经济发展的背景，医疗体制的改革一直在不断地推进。在医院日常管理活动开展的过程中，要不断加强医用耗材到管理活动，更好地去通过成本管理控制的方式不断地提升经济效益，以此来提升医院的综合实力。

简介：摘要：目的：运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理的管理效果。方法：2020年2月~2021年2月在我院实施常规管理，2020年2月~2021年2月在我院运用SPD模式实施精细化管理，分析管理质量评分。结果：实施后医院医用耗材采购的管理质量优于实施前（P

简介：

简介：摘要：随着现在网络技术的不断发展，物联网技术已经逐渐的进入到了各行各业之中，不仅使自身的技术应用领域得到了拓展，也对社会上各行各业的发展起到了一定的促进作用。对于医疗行业来讲，医用耗材管理属于一项重要的内容，不仅包含着医用器械的采购，也包含着器械的具体使用情况，对于医疗行业的发展有着很大的影响。在物联网的作用下，可以针对医用耗材的情况进行信息化系统的管理，促使医疗器械的具体情况具有一定的可追溯性。本文分析了传统医用耗材管理中存在的问题，并且提出了一些在物联网技术的作用下进行医用耗材信息化管理的措施，促使医疗器械的管理更加的全面具体。

简介：摘要：我国医疗卫生事业的发展和进步，越来越多的高值医用耗材投入使用。为了减少医疗资源的浪费，带量采购方案应运而生。通过分析高值医用耗材带量采购的基本模式和目前高值医用耗材带量采购方案对医院的影响，能够提出落实高值医用耗材带量采购方案的有效措施。

简介：摘要：伴随我国医疗卫生事业不断发展的同时，我国医院医用耗材的使用种类不断增多，使用数量大幅上升，患者使用医用耗材的费用不断增加。医用耗材的支出成为患者个人支付和医保基金支出的重要组成部分。对医院来说，目前耗材支出的占比基本达到药品支出的三分之一左右，并呈现不断上升的态势。但是医院医用耗材的管理能力并没有跟上，影响了医院的整体管理水平。本文从挖掘医院现存的问题入手，从医院医用耗材管理方面探索解决问题途径，以达到医院医用耗材能够规范使用、合理定价、透明收费的目标，同时能够不断降低医院的运营成本，降低患者就医的费用支出。

简介：摘要：本文针对基于SPD模式下的医院医用耗材供应与库存管理进行了研究，旨在探讨其意义、存在的问题和具体策略。通过实施这些策略，医院能够提高医用耗材供应与库存管理的效率、准确性和成本控制能力，进一步提升患者治疗的质量和安全性。