简介:摘要古往今来,党政府建设工作,一方面是我国石油企业的工作重点,另一方面也是独有的政治优势,更是推动石油企业核心竞争发展力的关键因素,所以在发展中,石油企业的党政建设工作面临着许多的挑战与机遇。现在如何在日新月异的环境中找到适合于石油企业的党政建设新路径。这才是目前我国需要解决的突出问题,因此本文从创新力,带动力,凝聚力和执行力四个方面入手,从而探究石油企业党政建设的新路径。
简介:摘要随着时代的变迁、经济的发展,国有企业迎来了前所未有的机遇和挑战。面对新的形势,国有企业如何在不断变化的经济浪潮中占有一席之地,并朝着具有全球竞争力的国际一流企业的目标迈进,这需要每一名国有企业领导人对此进行深入思考和探究。笔者一直在国有企业工作,有幸历经并感受了一些国有企业从繁荣走向兼并最后走向没落的过程。企业领导人的眼界、见识、能力在很大程度上影响到企业的发展,因此,我们需要从高层管理者的能力与素养入手,把握住企业发展的命脉。具备价值领导力的企业领导人,能够清晰准确地找到企业的定位,找到企业的价值,能将领导层共同的价值观凝聚在一起,更好地引领企业的员工个人的价值观;能促进企业在发展中不断自我提炼与完善,提高企业的竞争力;能够帮助完善企业领导人的其他素养与能力。如何提升企业领导人的价值领导力?我们可以通过培养企业领导人的价值的辨识能力、价值的引导和辩护能力、价值的整合能力、价值的实践能力来综合提升价值领导力。企业领导人的价值领导力在一定程度上决定了国有企业发展的高度和广度,我们应该有效发挥好这项能力,将国有企业做大做强,走好国有企业发展之路,朝着具有全球竞争力的国际一流企业迈进。