简介：摘要电力企业作为国民经济健康运行的重要支撑，在市场环境变化以及社会用电需求量增加的形势下，加强体制改革，创新行政管理就显得十分重要，这是提高综合竞争力的关键。由于行政管理工作涉及到诸多方面，因此，就需要在把握企业实际的基础上，有针对性的采取创新手段，建立健全管理机制，从而提高行政管理效率，推动企业长远发展。

简介：

简介：

简介：摘要：本文对企业行政办公一体化管理模式创新工作进行分析，阐述了其工作内容，明确了工作原则，在此基础上提出了创新路径，为企业未来的发展奠定坚实的基础。

简介：　　摘要：随着社会与经济的发展，国有企业综合管理部在企业内主要承担的职能日益凸显，工作要求日益增高，在推动企业管理与经营方面的各项方针政策、公司管理层决议等起到整体协调与综合运作的作用。本文分析了国有行政管理工作的特点，探析协调各部门之间和不同层级人员之间的关系的重要性，并提出针对国有企业行政管理绩效考核的设计方案。

简介：摘要：办公行政的精细化管理发展是现代企业稳定运行的重要手段。企业办公室的行政管理与企业的经营和资源配置息息相关，做好企业的办公行政管理是保证企业高效经营的前提。本文将针对现代企业办公行政精细化管理进行相应的分析探究，希望能够有效提升行业办公行政管理的工作效率。

简介：摘要：本文首先阐述了行政事业单位人力资源管理的发展与创新路径概述，接着分析了行政企事业单位人力资源的发展方向，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

简介：摘要针对党建工作来说，要想保证其有效落实，必须严格按照相关标准原则和要求，明确核心服务内容。而针对行政工作来说，其属于核心工作载体，如果行政工作受到影响和被削弱的话，不但会从根本上损害工作人员和广大群众的利益，还会影响党建工作的正常落实。所以针对电力企业党建工作和行政工作来说，两者之间存在密切的联系，只有同时有效落实，才能真正促进企业经济的长期稳定发展。

简介：摘要现阶段，电力企业逐步形成了一个在政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的体系，并且不可避免的置身于市场竞争的大环境中。在电力体制改革后的十多年里，电力企业的发展取得了长足的进步，企业的经营自主权更大，较好的满足了电力企业参与市场竞争与社会化大生产的需求。然而，在政策、制度及管理模式等方面，很多电力企业仍然延续了老的行政管理模式，严重的阻碍了电力企业的行政管理工作的有效性。文中对电力企业行政管理中存在的问题及创新措施进行了分析。

简介：摘要在市场经济大背景下，企业竞争越来越激烈，为了强化电力企业的进一步改革，必须不断完善各项管理制度，提高行政管理人员各项素质，把各项内部管理工作做好，为企业的发展奠定良好的基础。唯有做好创新工作，才能保障企业行政管理工作良好的开展，提升行政管理质量，保障国内电力企业在市场经济大潮中以及改革的大背景下提升自身实力。本文探讨了电力企业行政管理创新必要性及创新途径。

简介：摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展， 科学管理理念渗透到办公室行政管理中，各企业的管理水平已得到明显提升。为有效提升企业的整体管理水平，实现办公室行政管理精细化是至关重要的。精细化管理是一种新型的管理方式，其主要目标是实现科学管理，主要要求是实现社会分工与服务质量的精细化。作为企业未来发展的目标与方向，实现办公室行政管理精细化，可有效降低企业的成本，增加企业的竞争力、提高企业的管理水平。本文通过阐述办公室行政管理精细化的含义与意义，分析办公室行政管理现状，并提出办公室行政管理精细化的创新路径。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，企业间的竞争也越来越激烈，企业竞争力的提高已成为每一位企业管理者所必须面对的问题了。作为管理者，提高企业竞争力就应该从企业管理方面入手，其中最重要的就是办公室的管理工作。办公室既是企业的外部联络窗口，又是企业的内部沟通桥梁，因此在企业中所处的位置极为重要。

简介：摘要国有企业是我国经济发展的重要支柱，国有企业的稳定关系着国民经济的命脉。在我国长期的社会主义探索中，国有企业为社会主义的经济建设提供了重要的资金来源。在改革开放初期，国有企业在市场经济的影响下，逐渐暴露出计划经济体制下的弊端，此时有一部分国有企业在市场经济的浪潮下走向衰亡，这种优胜劣汰的市场行为不仅为国有企业敲响了警钟。同时，民营企业的兴起，也给传统的国有企业带来了一定的市场压力。我国许多民营企业在改革开放的伟大浪潮中，取得了飞跃式的突破。尤其是信息化技术的高速发展，许多互联网企业凭借着先进技术和管理的优势，获得了成功。一些大型国有企业在改革开放的环境下，主动的进行了自我革新，成功的突破了自身的瓶颈，成为国家和社会重要的经济组成部分。在社会主义新的形式下，国有企业的发展又将迎来一个新的突破。国有企业的发展和改革离不开一个先进的行政管理系统，在新时期的改革中，首先要创新发展行政管理，才能使国有企业的发展事半功倍。

简介：摘要随着经济的发展，我国也不断地吸收和学国外的先进科学技术与先进的管理技术，在行政管理工作中，办公室管理的精细化逐渐成为当前经济发展的一种新的趋势。精细化管理主要指的是，在行政管理过程中，通过以科学的管理理念为基础，实现资源配置的最优化，最终提高企业的经济效益。在电力企业中，通过行政精细化管理的方式，能够有效的电力企业的办公室行政管理效率。本文通过对行政精细化管理的内涵以及主要内容进行了探讨，提出在队电力企业进行精细化管理的有效措施，为未来电力企业办公室管理效率的提高提供参考。

简介：摘要：对于电力企业的行政管理是指在当前的经济环境下，电力相关企业按照自己的方式组织和管理企业。由于当前我国电力企业隶属于国家垄断的企业，面对改革开放的力度越来越大和当前的市场化经济的潮流，电力企业表现出很大的短处，导致自身的竞争力不强，不适应当前的市场经济发展大方向。相关电力企业需要结合自身的发展过程，遵循经济的反战的客观规律，降低企业制造的成本，满足社会市场的需求。同时企业要不断推进企业内部管理体制的改革，适应社会发展的趋势。本文主要针对相关的问题进行分析，对企业的发展和创新问题提出有价值的意见。

简介：摘要在社会主义市场经济飞速发展的今天，行政管理的重要性不断突出，对于施工企业而言，认清行政管理工作的重要性对于企业发展非常关键，把握企业行政管理中存在的问题是提高行政效能的第一步，从行政管理机制、行政管理人员素质、行政管理工作方式、行政管理理念等方面着手，不断发现问题，只有这样，才能对问题进行分析研究，从而找到改革对策，不断促进行政管理部门提升。

简介：摘要为了让电力企业的安全和稳定得到保证，就需要建立一个健全的电力系统，加强电能生产和销售管理，做好行政管理，才能提高企业经济效益。但随着我国市场经济体制改革不断深入，电力企业在面临着新的发展机遇的同时，也面临着新的挑战。文章从电力企业内部行政管理中存在的问题出发，对电力企业改革背景下行政管理创新的方法进行了分析。

简介：摘要项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现从项目的投资决策开始到项目结束全过程的动态管理和项目目标综合协调与优化，所以将项目管理理论应用到电力企业会议管理中具有重要的现实意义。文章重点就基于项目管理理论的电力企业会议管理应用要点进行研究分析，以供参考和借鉴。

简介：摘要电力企业的行政管理效率对于国民经济的发展具有直接影响，但是在当前的电力企业行政管理过程中，还存在一些问题。所以在当今电力企业改革的背景之下，应该大力推进电力企业行政管理创新，通过明确部门职责，提高人员素质，树立企业文化等方式推动电力企业行政管理模式的革新，进一步提高电力企业行政管理效率。

简介：摘要电力企业在发展过程中应做好行政管理工作，尤其是在经济市场背景下管理人员需要把握当前发展形势，制定科学的管理方案，以适应新的发展环境，提高电力企业的行政服务水平。本文首先对电力企业行政管理的含义及内容进行概述，然后分析市场经济背景下电力企业行政管理存在的问题，最后结合这些问题找到优化路径，以确保电力企业的稳定运行。