简介：摘要目前，精细化管理在企业中是一种新的管理理念，它是企业服务质量精细化的必然要求。为从根本上提高电力企业的市场竞争力，一定要建立与市场需要相适应的新的电力营销理念，从而推动电力企业的进一步发展。本文将根据精细化电力营销服务管理的实施条件，深入分析电力企业在营销服务管理上存在的问题以及相应的管理策略。

简介：摘要我国经济和科技的发展极大的促进了我国的电力营销企业的发展，在这样的情况下，企业要想获得更大的生存和发展空间，就一定要在电力营销管理的过程中不断的将精细化管理方式和管理理念加入其中，以便为电力营销企业创造更大的发展平台。基于此，本文就电力营销存在的问题与精细化策略进行分析。

简介：摘要电力在现代人们生活中已经是必不可少的生活用品，随着我国经济的发展，在经济发展中，电力的应用在逐步上升，这就使得我国的电力资源在市场上利用上越来越高，随着科技的发展，众多的新型能源在不断地被开发出来，国家政府也在不断地扶持着无污染能源的使用，这使得我国国家电力在营销服务方面逐渐面临重要的挑战，在国家电力影响服务管理方面也面临着实际的改革创新。

简介：摘要对于供电企业来讲，电力营销是最核心的业务，电力营销的服务质量是供电企业的市场竞争力，它直接影响着供电企业的稳定发展以及供电企业的良好形象。供电企业也需要对自己的电力营销服务进行精细化的定位，开展精细化电力营销服务管理，并以此为基础，创新电力营销服务理念，制订相应的精细化服务管理策略，激发电力营销工作人员的积极性，从而提升供电企业的经济效益和社会效益。接下来，就精细化电力营销服务管理策略展开解析。

简介：摘要现阶段，随着经济的快速发展，我国的电力企业发展水平与发达国家的电力企业运行管理之间还存在一定的差异，在当下成为制约企业发展的主要因素之一，着力提升电力企业管理水平，实施精细化的电力营销服务管理策略，为社会消费者提供更加优质的服务管理，切实提高电力企业核心竞争力，为企业发展创造良好经济效益的同时实现企业的健康长久发展。

简介：摘要随着电力企业的不断发展，要求其应立足当前市场环境，在电力营销服务上多做自我总结与分析，充分认识到精细化电力营销服务管理的重要性，一方面，精细化管理，可保证各电力营销举措认真落实，提升电力营销工作效率。另一方面，精细化管理，可及时了解广大用户诉求，给广大用户提供更为优质的服务，满足各类用户用电需求，有助于树立良好的企业形象，促进电力单位各项经济指标的顺利完成以及长远发展，因此，电力单位将精细化电力营销服务管理作为工作重点认真落实。

简介：摘要精细化管理模式对于提高电力企业的营销服务工作效率，促进电力企业营销工作的未来发展具有重要作用和意义，但是当前仍有部分电力企业对于精细化管理的重视程度不足，忽视了相应的管理工作。这对这种状况，需要电力企业正确认识到精细化管理对电力营销服务的促进作用，采取有效的措施，不断强化电力企业的营销管理工作，促进企业的未来发展。基于此，本文主要对精细化电力营销服务管理策略进行了探讨。

简介：摘要随着社会的飞速发展，我国的电力工程的发展也有了很大的提高。精细化管理是供电企业电力营销中的重要发展模式，对企业发展具有一定的重要意义。随着电力事业的不断发展，供电企业原有的电力营销管理模式已经无法适应市场竞争环境。因此，供电企业必须加强电力营销精细化管理探索，以促进企业的可持续发展。本文主要对供电企业电力营销现状进行探讨，并对供电企业精细化管理进行对策分析。

简介：摘要电力营销是供电企业的核心业务，其质量水平的高低直接关系到企业的生存和可持续稳定发展，决定着企业在电力市场中的竞争力。如果要在新的电力市场中获得一个有实力、有潜力的生存发展环境，供电企业就必须确立电力营销市场的精细化定位，研讨电力营销精细化、精益化服务管理措施对策，创新营销管理理念，积极发挥营销售后服务的主动性和积极性，确保企业在电力营销服务管理中取得较好的社会效益及经济效益。

简介：摘要精细化管理最初起源于日本，在上世纪50年代发起的企业管理概念。该概念主要强调在常规传统管理状态上，进行管理更为深入的挖掘与管理模式。该管理理念的简要理解则是将管理落实到各岗位与相关责任，确保每天工作按照规定标准完成，其核心内容集中在五精四细。在供电企业电力营销中运用精细化管理，这种操作是相对于传统粗放管理模式而提炼出的更为精准精确、高效的管理模式，需要深入分析才能达到管理优化调整。

简介：摘要随着社会主义现代化进程的加速，我国人民的生活水平不断提升，城乡居民用电保持高速增长，多地区不断刷新历史最高负荷，社会对于供电可靠性和电压合格率提出了更高了要求。作为县级的供电企业，不断提高电力需求侧管理，不断提升电力线路线损管理水平，做好技术线损和管理线损的细节管控，是现代供电企业的必然选择和要求。线损的精细化管理是衡量供电企业管理水平的重要指标，在企业的发展过程中占据着重要的地位。笔者在本文中就对县级供电企业的线损精细化管理进行探讨和分析，希望能够对县级供电企业的发展起到一定的促进作用，同时也能够为其他学者在相关方向的研究有一定的启发和帮助。

简介：摘 要：本文阐述了电力营销的市场意义，对目前电力营销市场的现状、存在问题及电力营销的作用和地位进行了分析。提出在新形势下，供电企业如何转变营销观念，通过采取提升优质服务水平，提高供电可靠性，细分客户群，实行阶梯电价等传统做法与新手段相结合的营销措施，完善扩展营销模式，持续开拓电力市场，建立适应国计民生的电力营销新理念和策略。

简介：摘要本文阐述了电力营销的市场意义，对目前电力营销市场的现状、存在问题及电力营销的作用和地位进行了分析。提出在新形势下，供电企业如何转变营销观念，通过采取提升优质服务水平，提高供电可靠性，细分客户群，实行阶梯电价等传统做法与新手段相结合的营销措施，完善扩展营销模式，持续开拓电力市场，建立适应国计民生的电力营销新理念和策略。

简介：摘要：在我国电力行业的相关企业中,电力市场营销管理占据的地位是极为重要的。电气企业精细化管理措施,其实也就是逐渐使企业向着制度化和标准化的方向转变,并以此为基础逐渐对管理流程展开优化调整,从而也就可以使电力企业逐渐在用户心目中形成良好的形象,进而促使电力企业在实际运行过程中发挥出更多的经济效益和社会效益,最终也就可以在企业向可持续发展的方向转变的过程中起到一定程度的推动性作用。

简介：摘要：随着我国社会的不断发展，社会经济体制也发生了日新月异的变化。电力电网行业要想获得长远的发展还需要不断改进与完善管理制度，创新管理策略。本文以电力营销业扩作为切入点，对电力企业内部管理中的精细化管理策略进行分析，仅供读者参考。

简介：摘 要：实施精细化管理策略的促进企业长远发展的必经途径，同时也是提升内部管理水平的有效手段。供热企业为了能完成战略目标，提高自身核心竞争能力，在日益激烈的竞争环境中时刻处于有利地位，那么就必须要对精细化管理工作进行深入的分析与探讨，确保精细化管理策略的实效性、合理性，从供热工作各细节为抓手，建立健全的精细化管理制度，以此来强化员工的专业素养，加强各部门之间的协调配合，不断提高工作效率，从而创造出更多的经济效益、社会效益、环境效益等。基于此，本文主要分析供热企业实施精细化管理策略的必要性，并提出几点科学有效地精细化管理策略，以供参考。

简介：摘要县级供电企业作为基层供电单位，也是销售的最终环节，直接面对广大用户客户，若电费不能及时、足额回收，将导致企业资金周转不畅。自“营财集成系统”上线后，改变了原有手工录入记账的方式，营销数据一键式生成系统凭证后，直接传递至财务管控系统中。如何能够在“营财集成”的新形势下保障电费足额、及时回收，成为县公司面临的一个重要问题。

简介：摘要：现阶段随着经济的飞速发展，人们的生活水平和城市化进程有了显著的提高，用电规模也是有了质的提升，所以社会对电能的 需求也有了质的变化。 对于电力企业来说，电力能源作为人们生活中必需品之一，电力企业之间的竞争也是越来越激烈，电力营销服务作为电力企业非常重要的业务，相关电力企业必须要建立并完善精细化营销管理模式，以客户实际需要和经济利益为前提，合理的制定对应的营销计划，注重提高电力企业的服务质量，从而在竞争激烈的社会环境中有效提高电力企业竞争力。因此本文作者通过阐述现阶段电力营销服务中的一些问题，并对症下药给出合理的应对策略，希望给后续研究电力营销服务精细化管理的相关研究人员提供合理的理论依据。

简介：摘要电力企业营销理念必须要适应市场的需求，以先进的理念、细化的管理、明确的目标，提升企业运营的效率和效益，提高服务水平和管理水平。本文分析了电力营销实行精细化管理的相关问题，希望能够为同行提供参考。

简介：摘要电力营销是供电企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。近年来，供电企业坚持“强基固本、规范提升”的工作思路，推行营销精细化管理，强化过程管理和基础管理，营销工作取得了明显成效。但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题，急需采取切实措施，加以解决。