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  • 简介:2003年,一场突如其来的非典灾害,给我国部分地区人民群众的身体健康和生命安全造成了严重危害。在党中央、国务院的坚强领导下,在全国上下、社会各界的全力支持下,广大医疗、疾控工作人员勇挑重担,恪尽职守,为我国赢得抗非典胜利作出了突出贡献。然而反思SARS的流行,也暴露了我们在应对突发公共卫生事件机制上存在诸多不足之处。为使我们今后能够经受住任何复杂事件的考验,

  • 标签: SARS 突发事件 应对策略 流行病学 健康教育
  • 简介:摘要:目的:对心血管内科护理不良事件进行深入的分析,并研究应对策略。方法:本次实验对象为出现不良事件的心血管内科患者,在2016年1月开展本次实验,在2020年12月结束本次实验,共计100例患者参与本次实验中来。对所选心血管内科患者进行检查,分析导致护理不良事件出现的原因,并在后续工作中采取有效措施规避相关风险。结果:对本次实验进行系统的分析,所选

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  • 简介:摘要目前突发公共卫生事件已经成为影响各国人民健康,阻碍社会经济发展的重要事件,灵敏、高效、经得起实战检验的突发公共卫生事应急处置体系可以显著降低突发公共卫生事件的发生率,明显减少此类事件给人民健康及社会经济发展造成的不利影响。本文通过对新疆奇台县地区突发公共卫生事件应急处置体系现状简要总结,提出今后完善该体系的合理建议。

  • 标签: 突发公共卫生事件,应急处置,应急预案
  • 简介:摘要:目的 随着近年来医疗水平及人们安全保健意识提高,放射科每年收治患者数量明显增多,各类突发事件发生风险也相应增高。常规应急处理方案虽然也能起到一定的防范效果,但得不到十分满意的程度,患者诊疗期间不良事件、并发症风险高,医患纠纷频发,严重影响医院整体形象。如何提升放射科不良医疗事件分析管理质量,是众多临床医务人员研究的重点。

  • 标签: 放射科 不良医疗事件 管理措施
  • 简介:为探讨老年期痴呆病人事件相关电位(ERP)改变的特点,收集30例老年期痴呆病人和30例年龄、性别、文化程度相匹配的正常老人,进行了ERP及简易精神状态检查表(MMSE)检测。结果表明,痴呆组病人ERP整体波形分化差,靶刺激下ERP各成分潜伏期均较对照组明显延长(P<0.01),P3波幅较对照组减低(P<0.05),N2、P3潜伏期与MMSE记分呈显著性负相关;非靶刺激下P2潜伏期延迟(P<0.05)。结论:ERP内源性成分是反映痴呆病人认知功能的一种客观指标,可用于痴呆的诊断研究。

  • 标签: 痴呆 血管性 阿尔茨海默病 事件相关电位 认知障碍
  • 简介:摘要目的探讨儿科门诊输液中心护理风险事件的具体原因与干预效果。方法我们选取2013年8月-2014年9月期间我院儿科发生护理风险事件的150例患儿以及2014年9月-12月来我院进行输液治疗的800例患儿的临床资料进行回顾性研究。首先我们将发生护理风险事件期间的总共900例患儿设为对照组,并总结分析其发生护理风险事件的原因。其次,将后续来我院进行治疗的800例患儿设为实验组,并根据上述原因进行有针对性的护理干预。然后比较两组患儿的护理效果以及患者对护理服务的满意度。结果150例患儿占到同期所有患儿的6%。在这150例患儿中,因护理人员不足导致风险事件的患儿有58例,因医院的管理问题导致风险事件的有49例患儿,因用药问题导致风险事件的患儿有23例,因患儿及家属问题导致风险事件的患儿有20例。对观察组患儿进行护理干预后,发生护理风险事件的患儿有4例,其发生率为0.5%,患儿及家属对服务的满意度明显提高,两组相比差异具有显著性(p<0.05)。结论对儿科门诊输液患儿进行有针对性的护理干预,能够有效地提高其护理效果,减少护理风险事件的发生,提高患儿及家属的满意度,此法值得在临床上进一步推广应用。

  • 标签: 儿科门诊患儿 护理风险事件 护理干预 临床效果
  • 简介:摘要目的探讨儿科病房内所发生的护理不良事件原因,做好儿科护理风险管理工作,保障儿童安全。方法对某儿科病房2013年1月~2016年12月上报的护理不良事件进行回顾性分析。结果未造成后果事例38例,隐患事件19例,不良事件11例,警告事件3例。结论应根据不良事件发生的原因采取针对性的防范措施,提高医疗护理质量。

  • 标签: 儿科护理 不良事件 原因分析 防范对策
  • 简介:摘要目的探讨细节管理教育对防范护理不良事件产生的影响。方法成立细节管理防范护理差错小组,制定管理流程和措施,通过教育、培训、反馈、分析、改进、达到降低护理不良事件的效果。结果通过细节管理教育,降低了护理不良事件的发生。结论提高了护理质量,保证了护理安全。

  • 标签: 细节管理 教育 防范 护理不良事件 影响。
  • 简介:【目的】分析医疗投诉事件的成因并提出医疗安全管理对策。【方法】回顾性分析某医院2002-2013年969例医疗投诉事件的科室分布特征和产生原因;采用德尔菲法,对导致患方投诉的主要医方原因进行权重分析。【结果】外科系统属于高风险科室,投诉率(40.97%)居首位;969例医疗投诉事件中,有718例系医方原因所致(74.10%),其中诊疗能力不足、服务态度差、医药费用问题、医患沟通不到位、责任意识差是主要的医方原因,患方主要原因则包括误解、不合理诉求、对治疗效果的期望值过高以及无法接受病情急速恶化事实等。【结论】建立医疗安全监测与处理反馈系统,形成医疗风险评估→预警→干预的有效运转机制,并不断完善医疗缺陷管理措施,对于有效降低医疗投诉事件和医疗纠纷具有重要意义。

  • 标签: 医疗投诉 医疗安全 内涵建设 预警 缺陷管理
  • 简介:摘要目的研究神经内科护理不良事件的管理与控制。方法选取我院神经内科患者一共100例,患者收取时间在2015年10月1日至2016年5月1日,将神经内科患者100例随机分为观察组、对照组,分析神经内科护理不良事件,然后观察组50例患者-实施针对性管理,对照组50例患者-实施常规管理。结果观察组神经内科患者的护理不良事件发生率14.00%低于对照组患者(P<0.05),观察组神经内科患者的护患纠纷发生率10.00%低于对照组患者(P<0.05)。结论通过对神经内科患者实施针对性管理,取得显著效果。

  • 标签: 神经内科护理 不良事件的管理 控制
  • 简介:摘要目的对精神科住院患者发生意外事件的原因及预防措施。方法对2012年2月一2014年2月发生意外事故的18名精神病患进行回顾性分析。结果其中因精神分裂症导致伤亡为83%,因逃跑、他伤、摔伤及异物吞服分别为32.9%、21.6%、16.0%、13.1%。死亡4例,骨折1例,医院责任12例。结论加强护理人员的监管制度是减少意外事故发生的关键。

  • 标签: 意外事件 精神 对策 预防中图分类号 R2 文献标号 A 文章编号 2095-7165(2015)16-0230-01
  • 简介:摘要目的分析护理不良事件管理体系应用前后不良事件的发生率与护理人员对不良事件报告制度与流程的知晓率。方法通过完善护理不良事件管理体系,对护理人员进行专业技能及不良事件管理制度流程的培训,运用《护理不良事件管理评价标准》对护理不良事件管理进行效果评价。结果护理不良事件管理体系完善后,不良事件的发生率下降0.3%,护理人员对不良事件报告制度与流程的知晓率提高14%。结论完善的护理不良事件管理体系有利于减少护理不良事件的发生,提高护理人员风险管理意识,持续改进护理质量,保障病人安全。

  • 标签: 基层医院 护理不良事件 管理体系
  • 简介:摘要突发公共卫生事件不仅给社会公众的健康带来了严重的危害,还造成了社会秩序混乱与公众心理恐慌。健康教育作为突发公共卫生事件必不可少的组成部分,发挥重要的作用。在突发公共卫生事件上,应建立完善的处置体系与物质储备,还更应建立多部门合作机制,通过健康信息传播和行为干预,使公众提高警惕,了解相关知识,提高自我防护意识和能力,树立正确健康观念,维护正常的秩序。

  • 标签: 突发公共卫生事件 健康教育 对策中图分类号 R2 文献标号 A 文章编号 2095-7165(2015)09-0503-01
  • 简介:[摘要]目的:通过对心血管内科的护理不良事件的分析,发现护理问题,并且解决相对的护理问题,以此来降低不良事件的发生几率。方法:从2020年8月到2020年12月,通过采用回顾性研究分析我院一共发生心血管内科护理不良事件共50件,并通过各种调查和研究分析出护理不良事件发生的原因,并总结和归纳。结果:经过本文的研究和调查对发生不良事件的原因进行分类和总结,原因从护理人员、管理人员以及患者本身为切入点进行归纳。主要是因为护理人员的技术水平有限,整体素养不强,护理观念缺乏等因素。管理人员对心血管内科护理缺乏规范的制度进行管理,管理机制存在着漏洞。患者由于病情的进展和延续,精神和心理具有强大的压力,经济上也存在着巨大的负担,对护理人员的要求随之提高。结论:医院的管理人员应当健全心血管内科护理的管理措施,从严要求护理人员的护理操作,提高护理人员的整体素养,提高护理质量,最终达到降低不良事件的发生率。

  • 标签: []心血管内科护理 不良事件 原因分析 对策与建议
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  • 简介:摘要:目的:分析我院标本容器错误不良事件的原因及应对措施。方法:通过2022年4月各护理单元上报的16例标本容器错误不良事件报告表进行整理分析。结果:对上报的标本容器错误不良事件进行分析调查,发现根本原因为护士缺乏标本采集相关知识、未严格执行查对制度;医院信息系统不完善;护理管理不到位等导致;结论:根据不良事件分析的根本原因进行整改,通过多部门的协调合作降低标本容器错误不良事件发生率。

  • 标签: 标本容器错误 不良事件 原因分析 应对措施