简介:作为一项涉及产品质量安全的市场准入制度,强制性产品认证制度在“入世”的大背景下应运而生,在“质量强国”战略引领下不断发展完善,而当下又在“优化营商环境”的改革中再次被推上了风口浪尖。作为系在安全防护门前的“铃铛”,强制性产品认证见证了16年的变革,以“市场化、国际化、必要性、友好性”为原则的制度体系的建设和调整,让诸多行业企业看到了“放管服”改革所带来的切实“红利”。然而当下,在外部环境迅猛变化的格局中,回顾制度设立的初衷,我们不得不思考,未来强制性产品认证制度改革是仍旧立足于“放机构、调目录、减程序、重监管”等直观表象的持续调整,还是深挖根源性系统性解决方案?本文希望跳出强制性产品认证制度本身固有的思维逻辑,借用外部环境的诸多变量,来探讨持续变革的方向与方法。
简介:摘要人才作为企业第一资源,不仅成为了经济与社会发展的最为稀缺的资源,也是企业创造价值和不断发展的关键性资源。人才品牌的建立,可以使企业以一种独特的形象出现在人力资源市场中并区别于其他企业,以较高的知名度、美誉度,对潜在员工展现出较高的吸引力,在现有员工中创造较高的敬业度和较低的人员流失率,使企业拥有更多的优秀人才,进而提高企业整体竞争力。人才品牌研究作为品牌学和人力资源管理领域的跨学科新兴课题,还处于探索阶段。本文在研究过程中,采用理论研究、调研分析与实践研究相结合的方法,以CAPDI的实践为例,提出对企业人才品牌体系的理解及建设思路,作为企业人才品牌体系建设的路径参考。