简介:摘要:在科学技术的支持下,我国建筑工程施工技术逐渐缩小了与发达国家之间的差距,不仅建筑在质量、外观、功能上得到了长足的进步,未来发展的潜力也大大提升。建筑工程总包项目管理是良好的管理方式,避免缺乏专业管理经验带来的缺陷,总包方以其专业化管理为业主服务,但建筑工程项目管理中存在一些问题。分析建筑工程分包合同管理问题原因,包括进度管理责任不细化,人员素质不高等。近年来我国建筑企业逐渐强大,积极参与国外先进企业竞争。必须认识到,相比先进国家管理水平,我国建筑工程项目管理存在许多问题,转变建筑工程项目管理方式,是增强企业核心竞争力,适应国民经济转变增长方式的需要。
简介:摘要:建筑工程项目管理是指管理者在资源有限的情况下,运用系统的观点、方法和理论,有效管理项目的全部工作。在项目管理中,最重要的要素是质量、安全、进度与成本。只有在项目规划和实施过程中正确处理好质量、安全、进度与成本的关系,并做到最优化管理,才能确保项目顺利进行。基于此,文章主要对如何加强建筑工程项目施工建设成本、进度、质量与安全管理控制措施进行了探讨分析,可供工程项目管理同行参考借鉴。