创新管理措施在建筑工程施工管理的应用

创新管理措施在建筑工程施工管理的应用

张凯亮

深圳市天健建工有限公司：广东深圳 518000

摘要：我国建筑工程行业竞争压力逐渐增加的当下，开展建筑工程施工管理的创新管理，对于提升企业的竞争力具有非常重要的作用。为了更有效的应用创新管理措施，本文首先分析了创新管理措施在建筑工程管理中的应用价值，并基于建筑工程施工管理的现状，分析创新管理措施在建筑工程管理中的应用，为建筑工程施工管理理念的创新与发展提供可靠的支持。

关键词：创新管理；建筑工程；施工管理；管理应用

我国建筑工程行业已经脱离了粗放式管理的发展阶段，而在实现集约管理的过程中，管理的创新对于保证建筑工程施工管理的作用与效果具有非常重要的作用。但同时，创新管理需要基于当前的建筑工程行业实践，在保证管理创新充分发挥作用的同时，有效提升建筑工程的管理质量与管理水平，为我国建筑工程行业的现代化发展提供良好的管理基础。

一、建筑工程施工管理创新措施应用的价值

（一）提升施工效率

在建筑工程施工管理的过程中，良好的施工管理对于保证施工效率具有非常重要的意义。而管理措施的有效创新可以进一步发挥建筑工程施工管理的作用，从而在资源配置、技术管理、流程管理等方面充分发挥作用，为保证建筑工程的施工效率提供可靠的支持。同时，由于建筑工程具有时间跨度较长的管理特点，而科学的管理模式可以有效推动建筑工程作业的标准化展开，在严格落实各项施工要素的过程中，可以为建筑工程施工效率的提升打下良好的基础[1]。

（二）保证施工效益

我国建筑工程施工管理已经从粗放式管理逐渐过渡到精细化管理的阶段，而在精细化管理的过程中，相关管理措施的有效落实对于控制施工成本、提升施工效率具有非常重要的作用。在此基础上展开进一步的管理创新，可以为施工成本的控制和施工效益率的提升，提供多方面的技术和管理保障，从而有效拓展建筑工程的效益空间，创造更高的工程效益。同时，创新管理措施有助于进一步完善、优化施工管理的方式，在提升施工标准化水平的同时，能够确保各项技术要素、资源要素、环境要素的合理分配，从而有效避免建筑工程风险对工程效益带来的不良影响，也为施工效率的持续提升提供了可靠的数据与管理基础。

（三）健全质量管理

现代建筑工程施工管理的过程中，标准化的管理体系有助于各项技术指标的充分落实，从而保证建筑工程的施工质量。而在借助先进施工理念、施工技术的情况下，可以通过准确的数据收集和分析，并通过全过程的监控，以保证及时发现施工过程中存在的问题，预防潜在质量风险对工程质量带来的影响[2]。在此基础上，创新管理措施有助于进一步建立持续改善和创新的管理发展机制。通过引进持续的改进机制，并帮助建筑工程企业在不断的经验总结中调整管理策略，以完善企业的建筑工程质量管理体系，从而确保建筑工程的质量符合行业发展的要求。

二、建筑工程施工管理的现状

（一）施工管理较为宽松

现阶段，我国建筑工程施工管理的过程中管理的方式相对比较宽松，在管理组织建立的过程中，部分施工管理人员缺乏良好的专业知识和管理经验，从而导致在施工的过程中无法对施工过程进行有效的组织和引导。同时，施工现场的一线工作人员专业水平参差不齐，从而导致在具体的施工过程中无法确保管理制度的有效落实。另外，虽然我国建筑工程企业均认识到现代技术对建筑施工管理的作用，但在应用的过程中信息、物联网等技术的应用手段较为落后，从而导致无法发挥先进技术的管理价值，致使相关的数据、信息无法支持施工现场的严格管理[3]。

（二）成本管控力度较低

现阶段，我国大多数施工企业缺乏全面的成本控制意识，不少企业在成本管理的过程中过分关注某个环节或者施工指标，从而导致缺乏对施工整体成本的有效控制。在导致成本管理出现漏洞的同时，无法确保成本管理制度的充分落实。例如在部分建筑工程项目实施的过程中，建筑工程企业并没有对合同中的风险、责任分担进行明确，而是过分关注工程项目的清单、单价等内容，从而导致在施工的过程中一些隐性的成本风险对建筑工程成本管控带来较大的压力，无法保证成本管控的质量与效果符合建筑工程实施的具体要求。此外，现阶段我国建筑工程市场处于重要的转型、升级阶段，市场价格波动的现象较为频繁，而部分企业在成本管控的过程中并没有充分考虑价格波动对成本管控带来的影响，使成本控制无法发挥良好的作用，也无法体现成本管理提升工程效益的价值。

（三）质量管理体系落后

我国近几十年来大力推广基础设施建设和城市建设的过程中，行业整体的技术水平得到不断的提升。但我国绝大多数的中小型建筑工程企业并没有非常重视施工技术对企业发展带来的影响，从而导致在质量管理的过程中缺乏先进的质量管理理念。而使用的管理体系也一直沿用过去的体系，从而无法跟上行业发展的实际要求，使中小型建筑工程企业的发展受到相应的影响。同时，在我国建筑标准不断完善、更新的当下，依然有不少建筑工程企业并不重视相应的规范和标准，从而导致在实施建筑工程质量管理的过程中，无法根据具体的管理规范和管理标准建立针对性的管理措施，最终导致质量管理体系落后于国家标准规范，并对企业的竞争能力带来直接的影响。

三、创新管理措施在建筑工程施工管理中的应用

（一）先进技术的创新应用

技术的创新应用对于提升管理的效率，确保管理的精度和管理的质量具有非常重要的作用。在积极引入信息化工具的过程中，应当进一步强化信息技术的应用管理。首先，应当在实现施工过程数字化管理、监控的基础上，进一步完善建筑工程的信息化管理流程。通过明确建筑工程项目管理软件的使用方式、使用流程，并积极推广信息技术在建筑工程管理中的应用，以便于更有效地利用物联网技术、信息化技术，提升建筑工程管理的全面性与准确性[4]。其次，应当积极应用BIM技术，提升建筑施工管理技术的先进水平。利用BIM建模的优势，做好建筑工程施工数据的集成化管理工作，并在BIM模型的基础上，实现对设计质量、施工技术、成本管理、施工进度管理等内容的全面管理。利用BIM技术的优势，降低各专业团队沟通理解的难度，并通过集成化的工程管理，为提升施工效率、施工质量打下良好的环境基础。此外，应当推广现代化机械设备在施工阶段的应用，积极使用自动化生产设备、智能设备代替传统施工方法的同时，有效提升施工的效率，为建筑工程管理制度的完善提供可靠的保障。

（二）管理流程的创新

管理流程的创新，有助于对建筑工程施工过程进行全方面的指导，并为建筑工程的信息化管理、标准化管理提供可靠的制度保障。在此过程中，管理人员应当进一步明确建筑工程管理的流程和标准，并针对施工管理过程中遇到的问题进行针对性的优化和改进，以便于不断提升管理流程的先进水平，使其符合建筑工程施工的实际需求。同时，为了进一步保障施工管理责任的落实，应当根据建筑工程项目的具体内容对施工任务进行有效的分解和分工，并在此基础上进一步明确各个分任务、承包项目的责任人，以便于明确建筑工程管理责任。此外，在建立数字化施工管理平台的同时，还需要进一步明确信息交流与沟通的机制，确保各项施工信息得以及时的共享，并通过明确的信息发布渠道，确保参与工程建设的各个团队、人员了解建筑工程实施的具体进展，以便于展开针对性的施工管理，为提升建筑工程的施工质量打下良好的基础[5]。

（三）健全成本管控措施

良好的成本管控对于提升工程效益，保障建筑工程的发展具有非常重要的作用。因此需要进一步完善成本管控措施，使成本控制能够全面覆盖建筑工程实施的各个层面，以便于对工程施工进行有效的指导。首先，建筑工程在实施的过程中应当建立明确的成本预算和预算计划，在确保各项费用得到明确分解的情况下，根据工程进度的要求，建立各个阶段工程成本控制的目标和计划，以便于为后续的工程施工提供可靠的指导[6]。其次，应当建立成本核算机制，根据合同的约定和工程实际展开的情况对各项工程成本的支出进行明确的核算和分析，以便于全面掌握建筑工程成本的构成情况，为工程成本的监督、管理和控制提供可靠的数据指导。并在此基础上，进一步建立绩效考核机制。根据工程参与成员的成本控制绩效进行即时的奖励，以便于监督工程参与人员的施工行为，并提升其的成本，控制积极性。此外，对于成本影响较大的工程变更，应当建立明确、严格的变更管理机制，确保变更审核、评估过程得以充分的监督和记录，以有效减少无意义变更和额外成本的产生。

（四）提升供应链管理意识

市场的变化具有波动性。为了更有效地应对市场变化，应当进一步建立供应链管理意识，从而确保工程材料、设备、人员的成本得以有效的控制。在此过程中，管理人员应当树立明确的供应链管理意识，并针对工程的需求，分析在工程市场中每一个工程参与成员的供应链角色。以此为基础，对其的供应链责任进行明确，从而使供应链能够支持企业建筑工程业务的发展。其次，应当进一步建立供应链绩效考核机制，并在选择供应商的过程中，通过有效的供应商评价、审核机制，以便于选择诚信度较高、供应稳定的供应商。并通过良好的信用评审机制，优化供应商的选择与管理。此外，应当结合建筑工程市场的发展需求，采取多样化的供应渠道，以有效减少供应风险对工程成本、工程进度带来的多方面影响。

（五）全过程质量管理体系的建设

全过程质量体系的建设，对于建筑工程质量的有效监督控制具有非常重要的作用。在此过程中，建筑工程管理人员应当建立明确的质量管理组织结构，并结合建筑工程项目的质量管理要求，确保质量管理目标、计划的制定符合建筑工程实施的具体要求。同时，结合建筑工程不同阶段的施工质量管理要求，进一步明确各个阶段的质量检验与测试标准。例如在设计阶段，应当积极采用成本设计或者风险分析等方法，提升建筑工程设计质量，为后续的建筑工程实施提供可靠的指导。而在施工过程中，应当针对建筑过程中的施工工艺、施工风险建立有效的质量管理措施，确保各项质量风险得以有效的控制，以便于对施工过程进行全过程的管理和指导，全面提升建筑工程的施工质量[7]。

四、结语

综上所述，现代建筑工程企业面临更加复杂的市场环境，为了提升企业的竞争力，需要进一步加强建筑工程企业的管理创新。在具体的实施过程中，应当基于建筑工程企业的管理现状，合理采取有效的管理措施，以避免施工管理问题对建筑工程质量、效益带来的不良影响。

参考文献：

[1]张雷.小议创新管理措施在建筑工程施工管理的应用[J].建材与装饰,2020,(07):182-183.

[2]蒋红娟,王建春.创新管理措施在建筑工程施工管理的应用[J].住宅与房地产,2020,(06):126.

[3]毕继学.小议创新管理措施在建筑工程施工管理的应用[J].建材与装饰,2020,(04):206-207.

[4]杨易.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].中华建设,2020,(01):40-41.

[5]王建忠,焦志华,张建梅.创新管理措施在建筑工程施工管理的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2019,(33):20.

[6]黎勇.建筑工程项目施工管理创新措施探析[J].建材与装饰,2019,(32):165-166.

[7]贾在强.创新管理措施在建筑工程施工管理中的应用研究[J].建材与装饰,2019,(04):174-175.