简介:摘要:近年来,交通基础设施已成为基础投资的重要组成部分。国家发改委印发《全国中长期道路布局规划》,提出到2030年形成功能齐全、安全可靠的国家干线公路网。未来,道路桥梁工程将处于黄金发展时期。道路桥梁工程建设将为地方经济发展带来新的机遇。同时,我们必须意识到建筑公司面临的挑战。不同规模的施工企业纷纷进入道路桥梁工程建设领域。我国拥有道路桥梁工程施工特级资质企业22家,公路工程专业承包一级资质企业86家。目前已有上千家工程建设企业,部分企业在承揽工程时经常恶意压低报价,造成低价中标等违法现象。工程建设必须有高素质的技术人才。目前,道路桥梁施工企业技术人员管理存在诸多问题,制约着企业的可持续发展,影响着企业的经济效益。研究加强工程技术人员管理,对促进施工企业稳定发展,保证工程施工质量具有重要意义。
简介:摘要:随着知识经济时代的到来,人才成为企业发展中的核心竞争力。企业在人才竞争中,不能只停留在对人才数量的考察上,而是要建立完善的人才机制,通过有效的制度体系对员工进行培训和管理,并充分发挥出员工的潜能。在企业中,应根据自身的实际情况和发展需要制定出科学、合理、完善的人才发展战略,充分发挥出企业的人才优势,促进企业可持续发展。为实现这一目标,企业应建立健全科学合理的人才选拔和培养制度,根据企业不同层次员工的实际情况制定出不同的培训计划,不断提高人才队伍质量与水平。所以,企业应将其作为一项战略性工作来对待,并以此为基础制定出符合自身实际情况的人才战略与发展路径。
简介:摘要:2019年3月15日住房城乡建设部发布关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见改革开放以来,我国工程咨询服务市场化快速发展,形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化的咨询服务业态,部分专业咨询服务建立了执业准入制度,促进了我国工程咨询服务专业化水平提升。本文主要围绕为全过程工程咨询项目管理团队所创建的人才评价与激励制度的一篇文章,目的是打造一支高品质项目管理团队,为企业的创新发展起到推动作用。