简介：摘要从目前制约后勤管理合理化的因素入手，则需要加强全员参与下的预算管理工作，即让身处后勤岗位中的员工都能参与到岗位成本控制中来。合理化模式具体为加强部门动员推动全员参与下成本控制工作的开展、强化后勤管理工作经验总结重点解决预算约束短板、完善后勤管理岗位绩效考核增大预算管理绩效权重。

简介：摘要工会经费预算指的是工会组织开展各项活动所需要的费用总额，其费用来源主要涉及了会员缴纳的会费，工会事业的收入，工会法规定的经费，政府和相关单位的补助，以及括基层工会上交经费和县以上工会对下级工会补助支出两个方面1。这笔费用是工会成员的重要福利保证，拉近了与员工之间的距离，能够帮助工会很好地展开行动，赢得工人的信赖和工作的配合，保证工人的利益。因此，有必要对于工会经费预算管理中出现的问题给予讨论并有效妥善地解决，本文讨论工会经费预算管理存在的问题具有一定的必要性。

简介：摘要在社会经济不断发展的形势下，水利工程的发展进程也得到了很大的提升。由于水利工程属于我国重要的基础设施之一，不仅关系到人们的日常生活用水，还与各类生产活动息息相关，同时承担着防洪抗涝的作用。我国对水利工程的建设也给予了足够的重视。实际发展的过程中，要想保证水利工程的经济性能，就必须做好成本控制工作。而与成本控制工作密切相关的工程概预算也就成为了管理的重点。实际发展的过程中可以发现，工程概预算中还存在一定的问题，我们有必要针对这些问题进行探讨，确保概预算的准确性。

简介：

简介：全面医改后,药品预算管理问题成为了众多医院管理者的难题,为满足临床治疗的需求,同时解决医院临床用药成本控制问题,北京积水潭医院(以下简称我院)从总药品成本控制、临床用药精细化管理2方面进行管理。在医院药品总成本控制上,我院实施预算管理、药品动态监测和超常预警制度。对全院用药情况进行统计、测算,重点管理药品排名前列的药物,针对不同科室实际用药需求设置不同药品费用额度,并对药品使用进行排序和监测,分析药物是否合理使用,并重点关注辅助用药、特殊级抗菌药物、排名异常、增长变化异常的药物,从而有效控制药占比。对于临床用药管理,采取治疗用药优先原则,辅助用药严管措施,并对治疗用药、辅助用药、新药遴选等方面的管理进行优化。通过对药品预算管理的不断探索,我院形成了一整套科学完整的预算管理体系,在严控药品总成本预算的情况下,保证临床治疗,优化管理,有效解决了药品零差价后医院用药成本控制问题。

简介：【摘要】随着新政府会计制度的提出与不断推进，公立医院预算管理工作出现较大变革。科学的医院预算管理工作，可以有效提升医院运转效率，优化内部资源的合理配给，保障医院整体发展，是其内部管理的重要工作，也是医院财政管理中不可分割的重要组成部分。本文认为，当下国内公立医院新政府会计制度的推行存在不足，主要表现在医院预算计划编制欠科学、岗位认识要素下管理队伍搭建欠健全两个方面。并基于此提出一些改进对策，认为要努力搭建基于全面预算管理的业务模型、建立健全医院预算管理组织、加大医院预算管理信息化建设，为应对之法。

简介：新医改方案提出要严格预算管理,体现了预算管理在新医改后医院财务管理中的重要性和特殊性。文章从全面理解和认识医院预算管理的必要性和重要性,深入理解预算的含义,结合工作计划合理编制预算,发挥审计监督部门的监督职能,落实评价与考核预算的奖惩措施,健全和完善财务制度等方面探索医院预算管理的新思路。

简介：

简介：摘要：随着我国经济的发展，各行业都实现了良好发展。对于公立医院的发展来说，全面预算的有效实施对于医院运营管理来说无疑是非常重要的。基于此，本文首先概述全面预算管理的含义，从预算管理的意识、标准、执行以及预算的考核四个方面，对公立医院全面预算管理实践过程中的难点进行解析。并以此为基础提出了一些能够有效解决这些难点的对策。希望本文能够为我国相关部门研究和工作执行提供工作参考。

简介：【摘要】新时期背景下，财务管理是公立医院日常工作中的一项重要内容，财务管理中的预算管理对于医院实现短期及长期发展目标具有十分重要的意义。随着医改政策的不断深入，国家已将药品及耗材的加成政策取消，使得医院运营成本方面面临了巨大的挑战，进而对预算管理提出了更高的要求。基于此，本文对新时期公立医院预算管理中存在的问题进行总结，并提出相关应对策略。

简介：摘要目的了解四川省中央预算内投资县级医院建设项目现状，为提高卫生项目管理效率提供参考。方法运用问卷对2009-2011年下达项目且在2012年12月31日前投入使用的51个中央投资1800万及以上的县级医院建设项目情况进行调查，采用对比和描述分析法进行数据分析。结果51个项目绝大多数按时开工（84.31%），大部分按时投入使用（58.82%）；项目建设工期以2年为主（60.78%）；有6个医院（11.77%）抗震设防未达到要求。结论建议多措并举，解决资金筹集问题，严控超规模投资建设，严把项目建设质量。

简介：新医改方案强调,公立医院要遵循公益性和社会效益原则,严格预算管理。公立医院预算管理存在预算编制缺乏科学依据、控制滞后、执行情况缺乏分析等问题。阐述了新医改背景下,公立医院全面预算管理的重要意义;探讨了包括编制、审批、下达、执行、控制、分析和考核在内的公立医院全面预算管理体系的构建。

简介：摘要目的探讨如何加强新形势下的医院财务预算工作。方法根据我院新形势下的医院财务预算工作进行分析探讨。结果新医院财务制度的出台，对医院的财务预算进行了强化管理，但是财务预算工作中也出现了不少问题。结论医院财务预算管理是医院管理中最重要的组成部分之一，加强医院财务预算管理工作不仅是医院适应市场经济的需要，也是医院自身建设和发展的需要。

简介：摘要预算管理是指在组织目标的指导下，对机构运行活动及财务管理进行充分、全面的筹划和预测。科学合理的预算管理制度对于实现组织目标、控制日常活动、规范财务管理、降低财务风险具有重要意义。当前，我国行政事业单位的预算管理一直处于粗放模式，这种预算管理方式难以适应发展需要，为此本文分析了干休所预算管理中存在的问题，并对相应问题提出了应对措施和建议。

简介：摘要随着改革开放的深入开展以及社会主义市场经济体制的日渐完善，我国的企业集团数量逐渐增多，企业规模更是越来越大，全面预算管理作为现代化的企业管理方法，目前已经被大多数企业集团运用。本文针对企业集团全面预算管理的现状，从战略柔性的角度，探讨了企业集团的全面预算管理体系，对企业的发展具有一定的参考意义。

简介：摘要：现代社会的人们越来越注重自身的身体健康，对医院的医疗设备与资源环境也有了更高的要求，如何使医院的财务工作完善到位，又如何合理利用应有的资产，这是公立医院面对的财务工作问题。建立一个合理的管理制度，能够有效的减少不必要的支出，同时也能帮助医院全体人员增强成本意识，这个合理的制度就是全面预算管理制度，通过实地考察和相关资料，现仔细分析全面预算管理制度这一策略。

简介：摘要：本文主要简单介绍了全面预算管理的内容及其在医院财务工作中应用的必要性，探讨了全面预算管理在医院财务工作中的有效运用，旨在转变传统的全面预算管理模式，提升全面预算管理水平，实现医院经营效益最大化，推动医院的可持续发展。

简介：摘要：成本管理是公立医院经济运行的一个重要环节，其影响着医院的整体经营。但是，目前医院成本管理还存在着经费浪费、成本核算和预算管理单一、规章制度不健全、医院经营规模较大等问题。文章通过对公立医院成本管理的现状和问题的分析，明确了医院成本管理的重要性，并提出相应的改进措施。

简介：摘要：随着医疗改革的不断深入和推进，现如今很多医院的财务管理不仅面临着较大的挑战，同时也为其带来了很多的机遇。财务一体化模式是一种先进的财务管理方式，这一模式为医院全面预算管理提供了新的思路和方法。本文首先对财务一体化模式下医院全面预算管理的概念进行了详细介绍，然后提出了财务一体化模式下医院全面预算管理的实施策略。

简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深化，招标采购工作已逐渐成为医院常态化行为。因涉及采购数量多、资金量大、流程长、职权范围广等特点，招标采购过程中常常蕴藏着风险。因此，本文在对公立医院招标采购管理现状进行分析后，确定招标采购中运用全面预算的价值，并且制定针对性管理对策，从而提高公立医院招标采购管理水平。