简介:全面医改后,药品预算管理问题成为了众多医院管理者的难题,为满足临床治疗的需求,同时解决医院临床用药成本控制问题,北京积水潭医院(以下简称我院)从总药品成本控制、临床用药精细化管理2方面进行管理。在医院药品总成本控制上,我院实施预算管理、药品动态监测和超常预警制度。对全院用药情况进行统计、测算,重点管理药品排名前列的药物,针对不同科室实际用药需求设置不同药品费用额度,并对药品使用进行排序和监测,分析药物是否合理使用,并重点关注辅助用药、特殊级抗菌药物、排名异常、增长变化异常的药物,从而有效控制药占比。对于临床用药管理,采取治疗用药优先原则,辅助用药严管措施,并对治疗用药、辅助用药、新药遴选等方面的管理进行优化。通过对药品预算管理的不断探索,我院形成了一整套科学完整的预算管理体系,在严控药品总成本预算的情况下,保证临床治疗,优化管理,有效解决了药品零差价后医院用药成本控制问题。
简介:摘要目的了解四川省中央预算内投资县级医院建设项目现状,为提高卫生项目管理效率提供参考。方法运用问卷对2009-2011年下达项目且在2012年12月31日前投入使用的51个中央投资1800万及以上的县级医院建设项目情况进行调查,采用对比和描述分析法进行数据分析。结果51个项目绝大多数按时开工(84.31%),大部分按时投入使用(58.82%);项目建设工期以2年为主(60.78%);有6个医院(11.77%)抗震设防未达到要求。结论建议多措并举,解决资金筹集问题,严控超规模投资建设,严把项目建设质量。
简介:摘要:随着医疗体制改革的不断深化,招标采购工作已逐渐成为医院常态化行为。因涉及采购数量多、资金量大、流程长、职权范围广等特点,招标采购过程中常常蕴藏着风险。因此,本文在对公立医院招标采购管理现状进行分析后,确定招标采购中运用全面预算的价值,并且制定针对性管理对策,从而提高公立医院招标采购管理水平。