简介:M公司是一家主营气象雷达系统的高新技术企业。M公司在气象雷达设备研发项目中运用项目管理方法,具体如下:在项目任务分解阶段,采用工作分解结构(WBS)方法建立项目活动树,运用IDEF0方法对活动依次进行分解,并建立活动之间的相互关系;在项目活动时间确定阶段,按照活动时间的两种估算方法,初步确定各种活动所需时间;在编制项目进度计划时,基于关键路径法(CPM),运用MsProject软件进行编制,并通过合理运用CPM原则及并行工程(CE)思想,对项目进度计划进行合理优化,最终获得优化后的项目进度计划。在气象雷达设备研发过程中,M公司通过上述项目管理方法,规范了M公司产品研发项目管理过程,缩短了产品研发周期,确保了研发产品质量,研发成本得到有效控制。
简介:摘要本文从组织保障和规划、安全理念、安全制度、安全环境、安全行为、安全教育、安全诚信、激励机制、全员参与、等方面简要阐述了陕钢集团汉中钢铁有限责任公司安全文化建设的发展历程,指出该企业在安全文化建设中的存在的优缺点和面临的新挑战并提出有效的解决办法。为新形势下钢铁企业转型升级,创建企业安全文化提供有效案例。
简介:摘要港口是世界经济增长的重要推动力,同时也是主要的污染源头和耗能单位。在全球环境恶化和能源危机的新形势下,港口界提出了绿色港口的发展理念。本文就对我国绿色港口建设进行了探讨。