简介：21世纪是一个文化占主导地位的新时代．任何组织的发展都离不开文化因子的滋润和文化力量的支撑。民营企业作为社会组织的重要组成部分．其在社会中的重要地位日益凸显．越来越多的人开始把注意力转移到民营企业的成长问题上来．而如何在文化背景下引领民营企业健康持续发展成为新时期的首要问题。该文首先探讨了我同民营企业的成长历程．

简介：在种鸽舍门板背面，我用粉笔写了这么一句话：“Whichoneisyourloftstarinthefuture?(哪一只是未来的明星鸽?)”每次进种鸽舍反手关门时，都会清楚地映入眼帘，我的用意是随时提醒自己，鸽子养20年了，别人讲到你这个鸽舍，总得有一只代表鸽吧?像讲到詹森兄弟，自然提起“麦

简介：多年来，通过对鸽眼栉膜大量的观测和实践，我深深的体会到，用检眼镜观测鸽眼栉膜的技术的确是一种既简单又行之有效的科学方法。在鉴别幼、赛、种鸽优劣时，我早已坚定不移地采用栉膜技术作为重要依据。观测鸽眼栉膜已给我带来一片光明和无限的乐趣。

简介：1充分认识推进奶牛养殖规模化的重要意义奶业是世界公认的节粮、经济、高效型畜牧业，是现代农业的重要组成部分。奶业的健康发展，对于改善城乡居民膳食结构，提高人口素质，促进农村产业结构调整和城乡协调发展，增加农民收入，乃至促进全面小康社会目标的实现，都具有十分重要的战略意义。

简介：牧场远离城市．打不出水井．也没有自来水．员工饮水、洗漱、洗衣、洗澡的水源，靠运奶车从乳品加工厂拉一车水到牧场储水罐．再拉一车牛奶回公司乳品加工厂：上班没有宽带网络、数据交流全靠一张无线网卡．下班没有阅览室、业余生活单调，洗澡没有热水、冬天苦不堪言．房间食堂没有风扇、

简介：目前，我国饲料企业生产规模普遍较小，其技术水平、管理能力较低，参与市场竞争的能力较弱。因此，提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源，可见，培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段，只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。

简介：畜牧企业所面临的问题1．缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导，只是搞价格战、多元化、兼并重组等，导致企业短命，出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略，还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略，而没有具体的措施。

简介：1管好资金流1．1完善预算系统．强化谋划功能构建完整的预算系统．建立健全公司、分公司、分销站、个人四级预算网络体系。由公司决策协调委员会确立年度利润指标．据此推算销售量．确定总收入．控制总支出。各部门根据经营目标按项目内容把费用划分为若干类．

简介：

简介：山东新昌集团日加工30万只肉鸡生产线投产；江苏雨润集团肉鸡产业化项目落户淮北市；三鹿推出7th航天配方乳开创高价值奶新时代；正大预强势进军河南养殖业；先灵葆雅辉瑞合并获批准.

简介：现代化、规模化的万头牧场管理模式，作为一种全新的生产产业，全新的生产手段，全新的管理理念．成建制的出现在中国的长江南北，长城内外，已经有十年之久。

简介：作为20世纪90年代第三大管理方法．开展企业对标管理无疑是实现节本增效．提升经营管理水平的有效途径。目前对标管理模式在煤炭、电力、石油、财务管理等行业和领域已经凸显出其强大的驱动力。

简介：周：乔先生你好，还记得我们第一次见面的情景吗？

简介：因本刊印刷误期,截至目前为止,对石柱县一批干部违法占地建房问题,由四川省纪委、省政协、省监察局、省教委、省国土局会同当地有关部门组成的联合调查组在实地查看、查阅资料,接待群众举报,公开自查结果,组织党员和群众评议的基础上,已提出了五条处理意见。县委副书记秦绪生等人违法占地建起的楼房已被拆除,其它违法建筑也将分别予以没收、限期拆除、罚款等处理,还将给予责任者以党,政纪处分。

简介：读者陈某：小陈高中毕业后，因身体残疾干不了重活，就业问题更是无法解决，于是就跟着叔父学习裁剪缝纫技术，现在准备自己开一个个体服装店，从事裁剪和缝纫。不知国家对残疾人从事服务业在政策上给予哪些优惠？

简介：并购即兼并与收购的统称。所谓兼并，通常指企业通过产权交易获得其他企业的产权并企图获得其控制权的行为。有时指企业不仅通过产权交易获得其他企业的产权以获得控制权的经济行为，而且使这些企业丧失法人资格，这时可以理解为狭义的兼并。而所谓收购则是指对企业的资产和股份的购买行为。由于收购和兼并的内涵非常接近，因此人们经常把兼并与收购合称为并购。

简介：经销商是饲料企业最宝贵的资源，其历史地位不可代替。如何有效地管理经销商，确保经销商队伍稳定、健康、持续地发展，是企业的头等大事。

简介：企业文化这两年没有前几年吆喝的那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对于企业经营，是多么的重要。许多成功的企业如：联想、TCL、宝洁……，虽然它们是不同的行业，具有不同的经营特点，企业的规模和历史也不同，但它们的企业文化却有很多相似之处，比如：强调以人为本、沟通合作、重视顾客需求和努力提高产品与服务质量等等。那些失败的企业，根本的问题还是出在它们的企业文化上，首先是在理念上就输给那些优秀的企业，其次是缺少能将本企业文化转化为企业管理制度和员工日常工作行为的推行者。籍以此文，给畜牧企业一些启发、一些思考。

简介：现在大多数企业在运作当中，只注重市场效益，而忽视了企业的最基本、最重要的环节——生产，而安全策略又是维护一个企业蓬勃发展的原动力。德国的化工企业——巴斯夫始终把安全策略放在发展的首位，在牢固的根基之上，把产品推向广阔的领域，这种良好的做法，是值得广大畜牧企业学习与借鉴的!

简介：企业集团核心能力是集团整体的资源，它的培育是跨部门、跨企业的战略性行动。企业集团首先必须弄清楚企业的外部环境和内部资源条件，然后确立目标，找出影响企业集团核心能力形成的主要因素，继而制定方案，由集团的领导层组织实施。