简介：作为'世界工厂'的中国制造业衰落了吗?我们和美国竞争力委员会连续多年对全球制造业竞争力指数进行研究,《2016全球制造业竞争力指数》报告表明:中国制造业竞争力虽然目前仍排第一,但受制于经济增长放缓和人力成本上升,将在2020年被美国超越。中国制造企业需要关注人才、技术、生态系统、合作模式等竞争力驱动因素,方能保持竞争优势乃至成功突围。

简介：在我国制造业上市公司中，影响经营业绩的因素非常复杂，经营业绩表现趋于多元化，不仅包括财务方面的业绩，也包括管理方面的业绩；财务方面的业绩也不仅仅局限于某一个单一的能力指标，若要全面反映公司综合业绩的整体特征，对公司经营状况做出客观准确的评估，就需要建立一个基于所有主要财务指标的综合评估体系。文章以江苏制造业上市公司为例，选取了江苏省204家制造业上市公司作为研究对象，从多个方面选取了十九个财务指标，应用因子分析法，构建多维度的综合绩效评价模型，并利用模型对2015年江苏制造业上市公司的综合绩效进行了评价分析，同时根据实证研究的结果对提高江苏制造业上市公司综合绩效水平提出了相关建议。

简介：成本管理是企业日常经营管理的一项重要工作,新疆的民营经济在西北大开发浪潮的带动下有了长足的发展,但是其淡薄的成本管理意识和单一的成本管理方式成为企业日渐壮大的绊脚石。本文通对新疆民营企业石河子A公司的成本管理的发展改革历程来探讨新疆民营企业成本管理的现状及对策。

简介：

简介：一、工程项目及目标成本的确定目标成本是依据资源的市场价格、消耗定额和目标利润确定的成本,它是一条不可逾越的成本警戒线,是考核实际成本的基本条件。目标成本的确定是根据预算(工程中标后的中标标书中载明的或组织预算人员根据定额编制的预算书)中的人工费、材料费、机械费和其他直接费,计算出成本预算总额,然后按以下步骤确定项目的目标成本。

简介：随着我国经济发展形式的变化,各行各业的竞争更加激烈,商贸企业的技术含量较低,竞争与其他企业相比更加激烈。因此,企业在把握市场发展趋势的同时也要努力提升自身的管理能力。在企业管理中,财务管理是重要内容,尤其是商贸企业必须有高效的资金流转效率,如果对财务管理不利,出现财务问题,将会对企业发展造成非常不利的影响。同时,财务活动是商贸企业的重要经营管理活动,企业的管控出现问题将会增加费用与损失,也会增加企业的管理风险,对企业参与市场竞争与可持续发展非常不利,甚至可能影响企业的生存。成本控制是企业财务管理活动的重点,对商贸企业尤其重要。因此,商贸企业在成本控制工作中要首先划分工作内容,然后健全成本控制体系,完善信息化渠道,从成本控制意识、控制内容、成本预算等角度入手,开展成本控制工作。

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简介：企业的运作本质是一项复杂的系统工程，涉及面广、运营周期长、面临的社会、经济、政治形势多变，经营管理需要内外兼修，才能实现可持续发展。内部控制便是其中一个关键环节，完备的内控制度是防范经营风险、保证资产安全的坚实屏障，其对实现企业战略目标的积极作用日益彰显。本文从如何有效实施企业内部控制管理发表了看法。

简介：近年来，国家积极扶持教育事业．财政每年的预算资金投入逐年上涨，学校的办学条件得到改善．然而随着客观情况的不断变化．中小学校资金预算管理，仍存在着不足，预算管理机制还存在一些不够规范，不够完善的地方．在一定程度上削弱了财政对预算资金管理和监督的有效性。因此，以资金预算为管理工具，扎实落实内控制度是优化资金预算管理的保障．

简介：在如今市场竞争如此激烈的环境之下,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出获得更好的发展,需要其保持有自身的核心竞争力,从而将自身的优势充分发挥出来,以实现企业经济效益的最大化。而会计财务管理工作正是规范企业财务运作,使得企业的资金得以高效、稳定的运转,从而实现推动企业快速发展的有效手段。因此,企业需要在会计财务管理方面多下功夫,确保将会计财务管理以及内部控制工作做得更好。

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简介：成本是企业核心竞争力的重要组成部分。企业往往重视降低物耗、提高生产效率等产品制造流程中的成本管理，而忽略了设计阶段中的成本控制和管理。设计成本是具有决策性的成本。产品设计费用一般只占产品总成本的5％，却决定了产品成本的80％左右。

简介：后勤社会化在确立了改革方案和财务管理体制后,迫切需要解决的就是服务收费的定价问题。因为收费定价直接关系着后勤经营的盈亏,也关系着学校的正常运转和师生员工的日常生活。国务委员、原教育部部长陈至立同志在全国高校后勤社会化改革工作第二次会议上指出:'要确保后勤服务质量能逐步升

简介：加强企业集团的管理水平是提升集团竞争力的有力手段，财务管控体制改革是企业发展的必由之路。在整个集团管理中，财务管理处于核心地位，企业集团要健康、快速发展，就必须选择适合自身需要的财务管理体制和管控模式。

简介：全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是现代化企业管理不可缺少的环节。全面预算管理也是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代化企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。

简介：近几年,随着国家对企业内部控制的重视,煤炭企业的内部控制也引起了人们的重视,国内各大煤炭企业纷纷建立起自己的内部控制制度,理论界也对煤炭企业的内部控制进行了探讨,但是,大部分煤炭企业只是从制度层面提出内部控制存在的问题,内部控制体系也仅仅停留在＂符合规范＂的层面,而很少从管理的角度去考虑构建有效的内部控制体系,并没有深入考虑内控体系构建的有效性,本文从煤炭企业内部控制现存的问题出发,提出从管理的视角去构建煤炭企业内部控制体系,进一步发挥内部控制在煤炭企业中的作用。

简介：

简介：人民银行的内部风险控制,是中央银行自律行为的内在体现,是人民银行完成既定工作目标和防范风险,对内部各职能部门及其相关人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序。当前,金融风险防控形势愈加严峻、外部监督检查力度越来越大,基层央行作为维护金融稳定和县域最为重要的金融管理机构,规范其内部风险控制管理,促使其依法高效履职,充分发挥服务县域经济金融发展作用尤为重要。

简介：随着环境管理会计和可持续发展理论的发展,生态管理控制作为企业管理控制系统的一个具体应用,近年来已经引起越来越多的关注。通过研究企业生态管理控制的基本内涵与构成要素,探究其内外部影响因素,分析企业生态管理控制的经济后果;在上述理论分析的基础上,构建企业生态管理控制的基本理论框架,为企业完善生态管理控制系统奠定理论基础,同时为企业建立和规范生态管理控制流程、进行生态管理控制实践提供理论借鉴。

简介：一、审计项目组织的流程控制管理模式的设计思路以审计项目组织控制流程图和项目组实施时限控制标准、项目组织实施文本控制标准以及项目组织实施职责控制标准四个功能模块的设立,来实现控制规范化流程、控制标准化实施和控制标准化记录的过程目标。最终实现控制审计过程、实现规范管理的终极目的。其优越性是,摒弃粗放的审计制度规范形式，建立具有自身鲜明特点,具有可操作性强,对审计项目的组织和实施真正具有实际指导意义、真正能够规范和控制审计项目的组织实施和管理的标准流程规范体系。