简介：在动力公辅系统设备中,引进了组态王HMI软件,进行工艺设备的实时参数监控及其操作。本文主要介绍了该软件系统冗余服务器的特点、结构组成,对其冗余功能的实现进行分析,最终通过实验室实际、组态、测试,完成了冗余数据传输,实现双服务器热备冗余功能。

简介：湖南华菱涟源钢铁有限公司、东北大学和钢铁研究总院等单位经过合作研发创新,从2009年开始,完成了起重泵送装备用系列高强度结构钢板关键技术的开发与应用,形成了热轧和调质热处理两种工艺技术路线,实现了强度600～900MPa级析出强化型高强度低应力钢板(最薄规

简介：近日，无锡大明与国内一知名的化工企业签订了合作协议，公司将为其30余个化学品罐提供全套的材料配供服务，加工工艺涉及到开平、扁钢、切割、卷圆等多道工序。

简介：企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系，是由一系列控制政策和程序所组成的系统。其目的是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。

简介：2018年1月3日,中国金属学会在北京组织召开了由湖南华菱涟源钢铁有限公司、钢铁研究总院和北方工业大学等单位完成的'中高碳特殊钢热轧卷板系列产品高效高质生产技术'科技成果评价会。与会专家一致认为该项成果达到国际先进水平。项目主要创新包括:a.开发中高碳钢高拉速连铸工艺,且生产出

简介：现代企业,要在激烈的市场竞争中取得主动地位,必须具备技术密集化、设备自动化、管理科学化、劳动智力化、生产高效化、经营集约化的特点。实现企业现代化,形成企业现代化的基础是科技进步,而科技进步靠人材。在最近召开的全国教育工作会议上江泽民同志指出:我

简介：随着冷轧产品用途的多样化、客户需求的差异化和材质的轻量化,强度更高、冲压性能更好的冷轧钢板越来越受到市场青睐。为充分发挥罩式退火炉的生产灵活、不受规格跳跃限制等特点,同时提升产品内外在质量及档次,采用罩式退火工艺开发高强冷成形钢意义重大。公司在现有资源及工艺设备条件下,开发出了含磷系列冷成形钢,并解决了工业生产中的产品质量和力学性能问题,形成以下创新技术:a.采用'以Nb代Ti'、Nb和P元素复合

简介：生产商和下游用户一致认为，持续强劲的需求将支持不锈钢价格继续上涨，预计明年上半年的市场将延续今年的强势继续走强。

简介：近年来，对钢板的内部质量要求越来越高，为此，美国lukens钢公司成立了一个小组专门研究改善钢的清洁度。他们采取了以下措施：a．采用普通取样器在中间包取样，用测得试样的总氧含量来测定钢的内部清洁度；b．改进操作工艺：（a）开浇：使用逐步提高铸速的自动开浇技术，可防止前沿浇不足的缺陷，再通过减少开浇渣的数量和调整开浇渣的成分，保证了表面质量；（b）浸入式水口的材质：铝碳质水口取代熔融石英水口，同时喷补内衬和修改中间包造渣工艺使总氧含量小于20×10-6的炉数稳定增加；（C）挡渣墙和堰：通过水模试验，决定在挡渣墙上加一些孔，使浇毕时钢水能完全流尽，再确定开孔的尺寸和位置，使之对钢液的流动模式影响不大；

简介：为规范内部市场运作，实现支持企业与钢铁主、世互惠共赢，2011年4月21日，公司制订并下发了《涟钢内部市场管理办法》，对进一步强化流程管理，优化资源配髓，不断提升内部市场管控执行力提出了具体要求。

简介：

简介：一烧结厂现有两台39平方米烧结机,于1971年建成投产,年设计能力为78万吨烧结矿。近年来,在公司、公司党委的正确领导下,在各有关部门的大力支持下,我们紧紧依靠广大员工,强化生产管理,充分挖掘内部潜力,在没有扩大规模的情况下,注重抓原料、抓操作、抓设备、抓技改。于1995年实现年产

简介：近年来，伴随着企业改革的不断深化和加快发展，南钢内部审计工作在人员配备、观念更新、制度建设、审计范围、审计技术等方面都有了不同程度的进步与发展，审计工作质量与水平的不断提高，为企业改革与发展目标的实现，提供了强有力的保证。当然，面对未来，内部审计工作应围绕着公司”管理与效益”这一主题，与时俱进。

简介：近几年来,我公司生产经营稳步发展,1993年钢产量一举突破100万吨,1994年,上半年除利税受宏观调控和市场疲软影响外,钢、铁、材产量仍保持着增长势头,一条重要的经验,就是在企业转机建制的过程中,坚持不断完善内部经济责任制,着力搞活内部分配,充分运用行政手段不具有的经济杠杆调节作用,最大限度地调动广大职工挖潜增

简介：目前，国内钢铁企业集团的显著特点是集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢及公辅等多流程于一体，工艺环节高度集中，生产批量大。为明确划分集团中各责任中心的经济责任，客观评价各责任中的经营业绩，协调统一各责任中心的利益取向，有必要根据各责任中心业务活动的具体特点，制定科学合理的内部结算价格。本文旨在探讨钢铁企业集团内部结算价格制定及各责任中心考核指标的设置，从而达到协调相关责任中心与整体利益的趋同，以提高集团整体效益；