简介:摘要:各种工业园区、产业园区、智慧园区、人才社区、特色园区的开发已成为近几年开发的主流,相应的成本部门的工作量和工作压力也极其大。成本部门不仅要算清账,同时还要从成本角度能提出成本优化建议,涉及到材料选择、品牌档次选择、合约形式等均应能提出成本建议,对成本部门要求提高之后,在造价咨询公司的选择上,成本部也会提高要求,不止要选择多家咨询公司,同时也选择出“牵头”咨询公司,用类工程总包去管理分包的模式,让“牵头”咨询公司协助管理其他咨询公司,以提升成本部的管理能力,同时还能收集到多方的成本建议。是在这种有大宗土地且有大面积开发能力的企业中比较推崇的一种造价咨询选取模式。
简介:摘要:随着建筑行业市场的不断发展,建筑行业对造价咨询管理也越来越重视。合理的造价咨询管理可以有效降低施工单位的成本,提高施工效率,对建筑施工企业的长远发展具有十分重要的意义。面对如今建筑行业发展形势,必须要重视建筑工程全过程造价咨询管理中出现的各种问题,并且能够针对问题提出有效的管理对策,这对建筑行业的突破性发展具有重要意义,也是建筑行业未来的必然选择。工程造价咨询企业也要转换观念、主动出击、改革求变。将工作重心逐步前移,整合企业资源,拓展业务范围,进军全过程工造价咨询领域。文章从全过程造价咨询管理的角度出发,立足相关理论,针对实际建设项目中存在的问题提出相关的对策与建议,仅供同行参考。
简介:摘要:本文深入探讨了大型建筑项目的造价控制与造价咨询策略,着重分析了如何在不断变化的环境中实现成本管理的有效性和项目成功的可行性。在大型建筑项目的造价控制方面,首先讨论了造价预估与预算制定的重要性,包括调查与数据分析、参考类似项目和行业标准,以及风险管理与成本控制。其次,强调了成本监控与管理的关键,包括施工进度与成本的跟踪、变更管理及其对造价的影响,以及风险管理。最后,提出了后评价与反馈机制的价值,包括项目完工后的成本评价和建立反馈机制以优化下一次项目的造价控制策略。在造价咨询策略方面,文章明确了造价咨询在不同项目阶段的主要工作内容,包括初步设计阶段的估算与经济可行性分析、施工图设计阶段的成本分析与招标文件准备,以及施工过程中的监督与变更管理。同时,讨论了面对挑战时的对策,如信息不对称与透明的建立、客户需求的变化与灵活性的应对、以及与其他建筑领域专业的协调与合作。
简介:摘要随着社会进步,建筑行业竞争越来越激烈,在此背景下,一些建筑单位可能会过于急功近利,只关心工程项目造价控制结果,而这就令某些工程造价咨询公司有机可乘。也就是说,部分造价咨询公司出于减轻工作负担的目的,可能会将造价控制重心放在竣工结算审核上,弱化对工程的整体了解把控力度。而这样一来,不仅不能准确对整个工程进行造价控制,还会影响造价咨询公司的形象和名声。所以,为了优化造价控制质量和公司声誉,相关人员应全面、准确的了解工程,并将造价控制落实到每个阶段。因此,本文从工程造价咨询公司对造价进行控制的必要性入手分析,并重点研究了四个阶段的造价控制措施,希望能借此助工程造价咨询公司一臂之力。