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简介：摘要推行村级会计委派制是农村财务管理制度的创新，是农村税费改革的一项重要配套措施。本文分析了当前村级会计委派制实施过程中存在的问题，并提出了相应的对策与建议。

简介：摘要会计委派制是一种会计管理体制的改革，会计委派制的实行在强化了财务监督，提高了会计信息质量，制止铺张浪费、贪污腐败和官僚主义，提高会计人员的业务水平等方面起到了重要作用，但在实施中难以发挥监督的积极性，削弱了激励机制等问题，因而进一步采取各种措施，发挥会计委派制的重要作用。

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简介：随着全球经济一体化的到来，扩大公司的横向或纵向边界，使规模经济和协同效应有效发挥作用，做大做强成为很多企业发展过程中的必经之路，兼并收购成为很多企业快速扩张的首选。这种情况下，总部委派一些职业经理人到被兼并收购企业主持工作，变得日益频繁。深入研究该选派什么样的人做接管经理人，成为各界关注的一个重要管理问题。

简介：高尔夫球场本质是一个市场环境中的企业，用核心商业管理理论梳理摸索的管理经验以及共同分享美国高尔夫管理者的理念，将为中国高尔夫管理者提供一个再更新、再学习、再发展的互动平台。为此，上海交通大学海外教育学院成立了高尔夫管理分院，即将开设的EMBA核，心课程共11门课程，其中7门商学院核心课程主要由国内顶级教授授课，4门高尔夫专业管理课程是由美国专业高尔夫管理教授来华授课。目的就是为球场核心管理者们提供一个与世界接轨，领略先进管理思想，超越自我，提升人格魅力的平台。

简介：随着社会经济的发展，财务管理在企业中的地位逐步提高，其作用日益突出，有相当部分的企业通过加强财务管理来提升企业全面管理水平，取得了显著成效。可以说“企业管理以财务为中心”越来越得到社会各界特别是企业领导人的认可和重视，并经受了实践的检验。但是，我们还须清醒地看到，“企业管理以财务为中心”并没有真正形成广泛的社会共识，财务管理在企业管理中的中心地位还没有完全确立，财务管理在企业管理中的功效还没有充分发挥出来，甚至有些企业的财务管理仍然比较薄弱。这一问题值得企业总经理们认真研究和思考，不断努力践行。

简介：对于火箭队的资深球迷而言,卡罗尔一道森这个名字并不陌生,这位火箭队的前任总经理亲手把姚明和麦迪带到了休斯敦,开创了我们最熟悉的“姚麦时代”。但你可能不知道,这位在莫雷之前稳坐总经理位置十一年的功勋老臣,经历了多少风风雨雨,下面我们要讲的,就是道森在自己任职的最后一年所做的努力。留住核心故事要从2007年说起。那时道森已经决定这是他在火箭总经理职位上的最后一年。

简介：中国涂装行业第一本面向终端用户的高级顾问《涂装指南》资讯问世以来，一直受到涂装企业、表面处理企业、超声波清洗等行业广告客户的高度关注，纷纷来电来函来人询问刊登广告事宜，《双赢通广告》总经理伍泽涌对带普遍性的话题作了回答，以飨读者。

简介：2001年春节前夕，桂林市中级法院对廖树荣收取“感谢费”一案作出终审判决，这意味着昔日获省(区)、市(地)、县优秀企业家、优秀经理、“千名生产(经营)能手”等光荣称号的总经理廖树荣将从此断送了美好前程。

简介：中央企业推行董事会试点一晃快5周年了。试点取得了明显的成效，获得了党中央、国务院和社会各界的积极肯定。但如何推进新一轮试点，将董事会建设进行到底，这不仅需要把“更关键的内容”、“更多的东西”拿出来试，而且还需要把几年试点所暴露或凸现的问题及时挖掘出来，找出症结，设计出对策，再放到“更多的东西”里去试。这样，试点才能动态深入、才有推广价值。

简介：最近，科学家通过研究，认为4岁小孩最具备当领导的才能。理由如下：

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简介：一、靠奋斗，从学徒到成长为国有公司总经理。1964年，初中未毕业的黄捷带着儿时的梦想，招进了人人羡慕的柳州拖拉机厂，做了一名学徒工人。柳州拖拉机厂在当时可说是闻名区内外的大型国营企业，能进到这个厂就是一种荣耀。

简介：不久前，格兰仕集团进行了公司发展以来最大的一次营运改革，调整组织架构，将集团分为四大中心、六大公司，其中把国内营销单独分开，成立了独立运作、独立核算、自负盈亏的中国销售有限公司，销售公司下设微波炉、空调和小家电三个销售本部，采取三大系列产品分条线单独操作的模式，形成三驾马车齐头并进的发展局面。

简介：统计委派制是由政府统计部门直接对基层企事业单位的统计人员实行委派和管理的一种新的管理体制.其目的是要强化统计的监督职能,提高统计信息质量、规范统计工作秩序,如实反映经济运行真实情况,增加决策的科学性.

简介：随着社会主义市场经济体制的建立与发展,我国高等教育投资体制已由单一依靠国家财政拨款逐步向多渠道筹集教育经费转变。经费来源的多渠道,形成了高校内部利益主体的多元化,各利益主体之间的矛盾也就随之产生。而会计作

简介：会计委派制从1995年中纪委有关领导在考察江苏皂角镇时第一次提出，到1998年中纪委第二次会议上的正式提出到现在已经走过了几年的风风雨雨，截止到2000年底全国各地直接委派的会计人员已达到六万余人．所取得的成果是很显著的，这一切充分证明了，这一新生的会计人员管理制度在我国现阶段有着很好的生存空间。下面就具体实施做初步探讨。

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