简介：摘要：根据电网企业的创建要求，台区客户经理须具备低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务等职能。在电网企业建设中，台区客户经理是供电服务管理和服务工作的基石。如何明确台区客户经理的职责定位，使台区客户经理更好地履行职能，工作服务行为更加规范、高效，需要我们充分的进行探讨分析，并提出做好电网企业台区客户经理的建议。

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简介：摘要：随着移动“互联网+”时代的到来，社交、大数据技术为营销行业展开了一幅全新的画卷。客户经理是卷烟市场营销的主力军，随着卷烟销售形势的变化和销售网络建设步代的加快，客户经理如何更好地适应卷烟营销市场化取向改革要求，那就需要我们跟紧改革的步伐实现职能转型。因此，市场化取向改革背景下，客户经理职能转型是迫切且必要的。

简介：摘要：随着现代公司制度的不断发展，商业规模的扩大和市场环境的变化莫测使得公司一切事务均由股东或董事会表决的处理方式已难以适应现代市场的激烈竞争，这直接导致了公司经营管理逐步专业化以及股权关系日益复杂化，在治理结构中没有控制权的财产所有权和没有所有权的财产控制权成为现代公司的逻辑归结，所有权与控制权的权力配置结构出现了重大调整，公司经理也由原来单纯管理公司财产的单一群体发展成享有公司控制权的庞大阶层，这一特殊利益阶层的权力结构对公司治理的影响已成为公司法理论和实务关注的重点。

简介：摘要：随着现代公司制度的不断发展，商业规模的扩大和市场环境的变化莫测使得公司一切事务均由股东或董事会表决的处理方式已难以适应现代市场的激烈竞争，这直接导致了公司经营管理逐步专业化以及股权关系日益复杂化，在治理结构中没有控制权的财产所有权和没有所有权的财产控制权成为现代公司的逻辑归结，所有权与控制权的权力配置结构出现了重大调整，公司经理也由原来单纯管理公司财产的单一群体发展成享有公司控制权的庞大阶层，这一特殊利益阶层的权力结构对公司治理的影响已成为公司法理论和实务关注的重点。

简介：摘 要：实现职业经理人市场治理与国有企业职业经理人制度建设的协同成为了国有企业深化改革的重要目标。通过分析经理人市场建设和国企职业经理人制度建设协同的意义、可能性，提出经理人市场建设和国企职业经理人制度建设的协同机理的路径。

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简介：摘要：在建筑项目中，项目经理的岗位是非常重要的，就像是单位中一个部门的主管或者部门经理，必须要对整个项目做到烂熟于心，要对项目运作有一个通盘考虑，不仅是要针对建筑建设的资金周转、材料质量和人工方面的综合考量，也要对宣传方式，宣传力度有一个综合考量，因此，可以说项目经理是一个项目的大管家，是具有非常重要的作用的，本文就以项目经理在建筑施工中的作用做一个分析，明确项目经理的岗位职责，对建筑行业的发展起到一个推动作用。

简介：摘要：企业的竞争离不开人才的竞争。培训作为人才队伍建设核心环节，在组织刚需与技术浪潮双重影响下，培训经理人如何重新定位，从传统培训的角色转型为适应技术发展和业务需求的新角色，是迫切需要解决的问题。

简介：摘要：能源从古至今都是人类发展的命脉所在，从最初的生物能到化石能源再到目前大力发展的新能源都在一点一滴的改变着人们的生活，影响着社会的发展。闪电也是一种人类目前无法完全掌控并使用的可再生能源，本文讲述了如何将闪电过程中释放出的能量储存并加以利用。

简介：摘要：在煤制油工艺中会产生氢气或者含有氢气的中间气体，煤制油生产过程中会产生含有氢气的煤制油尾气。必须利用变压吸附制氢技术对煤制油尾气内的氢气进行有效分离，使其能够重新回到系统中进行应用，才能够提高煤制油工艺的经济效益和生态效益。这就需要对煤制油工艺中PSA制氢技术的应用要点进行研究和分析。

简介：摘要：氮气有着很高的应用率，结合社会工业发展实际情况及其表现出来的各种生产需求，制氮技术得到了很好的延伸。以此为背景，采用何种技术进行优质且有较广应用范围的氮气的生产，目前已经被氮气生产领域视作实现进一步发展的重要目标之一，本文对深冷制氮与变压吸附制氮两种技术展开研究，分析各自的原理与工艺流程，并对它们作出相应的比较分析。

简介：摘要：在工程项目施工过程中，项目经理是不可替代的重要角色，直接影响到企业的声誉口碑，决定了工程质量和项目安全交付。但是部分人员对项目经理的职责认识还有偏差，觉得项目经理的主要工作就是开会签字，吩咐人员办事，和甲方监理主管部门搞好关系就可以了，现场的具体事务有五大员负责，并不需要操太多心。其实合格的项目经理需要具备身兼多职的能力，对工程的每个岗位每个流程都应了如指掌，才能从容应各种情况，确保施工顺利进行。

简介：摘要：建筑工程项目一直以来是规模比较大的工程项目之一，项目中最重要的一个角色就是项目经理。项目经理负责建筑现场的整个工程进度的管理、协调和调度，是企业法定代表人在项目上的全权代表。项目经理在建筑工程中扮演着十分重要的角色。主要包括工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。但是，新时代下我国的建筑工程的项目经理的以上作用发挥还不够明显，存在许多有待改进的方面。一个优秀的项目经理首先必须加强专业业务知识学习，提升自身的业务素质，其次要做到知人善任，因材施用，打造忠于自己的服务团队，协调好外部关系，做到内外兼修，做全能业务经理。本文将结合作者在建筑行业中多年的项目经理管理经验进行论述，明确项目经理在建筑工程中的主要作用，并对如何做好建筑工程的项目经理提出一些建议。

简介：摘要：充分发挥项目经理在项目管理过程中的作用，不但可以有效保证建筑工程施工的质量，同时这也是新时代背景下建筑工程行业健康长效发展的必要举措。基于此，本文笔者从工程项目经理与项目管理相关理论基础入手，同时结合工程项目经理与项目管理现状以及其两者沟通的原因，简单提出了优化项目经理职责，保证项目管理质量的有效举措，希望会对相关建筑行业从业人员有所帮助。

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