简介:摘要:目的:分析骨科临床路径在实施过程中遇到的难点,并提出相应的解决办法。方法:回顾某一医院骨科手术管理的33例患者,包括12例股骨颈骨折,15例股骨干骨折,6例膝关节骨关节置换。结果:在33个病例中,9个病例出现了临床路径的变异,变异率为27%。变异原因:2个病例出现了疾病的变异;5名患者因为无法按时支付患者的医疗费用而选择了该路线;另外2个病例由于患者的介入而不能与临床路径进行合作。与常规疗法相比,患者对患者的满意度明显提高。结语:在制定临床路径中,需要提高医务人员的专业知识素养,遵守医生的规范,要得到病人的认同与配合,同时需要改变现有的收费体系,引入第三方费用的预付体系,才能防止因收费困难而改变方向。
简介:摘要目的利用医院绩效考核管理体系,研究改进医院管理具体措施。方法制定各科室内部不同等级的绩效工作标准指标,分析比较各科室之间同期绩效水平和不同时期指标的差别。结果将医院的目标化管理责任制落实到每个科室和每个人,能发现医院管理中存在的薄弱环节,为更科学的制定绩效指标提供参考依据。结论绩效考核平衡计分法有利于确保医院绩效考核指标的标准化、统一性、完整性。