简介：通过对目前国内破乳剂发展现状的剖析，提出针对原油的变化及破乳剂市场的变化，及时研究和调整破乳剂的发展对策，通过专业化、网络化经营．加强破乳剂产品的应用和推广。并且指出：应针对油田和市场情况，在破乳剂产品的破乳性、稳定性以及适应性等方面进行针对性的研究工作；在此基础上，充分利用现有的资源，加强对破乳剂的筛选-复配-筛选工作。

简介：近年来,空军油料系统和民航油料系统中曾发生几起喷气燃料被微生物污染的事件,这成为困扰当前油料界的一大难题,并已引起军内外有关人士的高度重视。笔者就此提出一套相应的对策,供大家参考。

简介：在日趋激烈的市场竞争环境下,努力提高国产聚丙烯市场占有率和利润率,是国有聚丙烯生产企业面临的一道难题.文章在分析国产聚丙烯市场营销方面暴露出的问题的基础上,结合国有大型聚丙烯生产企业在市场经济体制下的营销工作,提出建立合理的营销管理体系,稳定和完善营销渠道,调整产品结构,开拓来进料加工市场的组合营销对策.

简介：针对液态烃装置的特点和兄弟单位事故教训,结合气体分馏装置实际运行中存在的问题,提出了有针对性的预防对策。

简介：阐述了水基切削液腐败变质的实质、防腐措施及国内有关研究的进展情况。

简介：通过对克拉玛依石化厂1997年、1998年事故发生情况进行对比分析,找出了1998年在安全管理上取得的成效和存在的缺陷,制定预防措施,以进一步提高安全管理水平。

简介：通过对重二K202氢压机组气阀损坏故障的分析计算，提出了用PEEK塑料阀片来替代传统的钢阀片的解决方案，通过对新旧阀片材料性能，气密性能，气体阻力损失，安全性方面的对比，说明了解决方案的可行性和可靠性。改用KEEP阀片，大大降低了气阀的故障率，取得了良好的经济效果。

简介：王场油田王广区潜4^3油组属低孔、低渗储层，由于井深、低渗透，1997年以前一直没有投入整体开发。近几年来，我们在加强油藏研究和采油工艺技术配套的基础上，对王广区实施了整体部署和完善，取得了较好效果。本文从精细油藏描述入手，结合油藏开采动态，对其进行了数值模拟和水线推进规律研究，提出了低渗透油藏注水开发的技术对策。

简介：分析加工高含硫原油给炼油企业安全生产所带来的主要威胁,并提出相应的防治措施和对策。

简介：权责发生制也叫应计制或应收应付制,是以权益、责任是否发生为标准来确认当期的收入与费用。它与收付实现制(也叫现金制或现收现付制)相对应。由于人们认为权责发生制下的利润具有可比性,而企业的经营目的就是追求利润最大化,因此,权责发生制成为确认收入、费用,进而确认损益的

简介：环境问题正日益为全球所关注.我国在融入经济全球化的进程中,也面临着国际环保法规对经济贸易的约束和影响.如何解决这种约束与影响带来的不利因素,在可持续发展的战略目标框架下协调环境与贸易的关系,突破环境壁垒,推进我国在国际贸易中的发展,是一个需要认真思考的问题.

简介：该文针对定量荧光录井过程中出现的同质不同谱、同谱不同质等异常现象,详细客观地分析了原油组分的多样性、荧光物质的复杂性、原油密度与油性指数的关系、荧光淬灭现象、储集层物性等各种可能影响定量荧光录井的因素,提出了油质细分标准、采用积分方法求含油浓度、规范样品分析方法和更新资料处理方法等一些新思路和新方法,对于定量荧光录井的深入发展具有积极的推动作用。

简介：就厦门市石油集团在所属加油站销售含邦结清剂汽油一事进行了调研，进一步明确为环保尽力是石油销售企业的光荣责任。

简介：中国加入WTO后,会计领域面临着新的挑战.通过新形势将对会计领域造成的正面、负面影响,及加入WTO后应采取的措施和对策进行了论述.

简介：文章通过对该厂会计报表的财务分析,找到生产经营活动中存在的某些问题,并分析了产生这些问题的原因,提出了改善经营管理、提高经济效益的有效措施。

简介：“民以食为天”是千百年来中国人对粮食重要性最真切的描述，而化肥作为粮食的“粮食”，其增产作用无疑是举足轻重的。然而，近十几年来，由于用肥观念的偏差、施肥不当等原因，致使化肥的增产效益明显减弱，甚至部分地区出现粮食减产，此外，也造成了土壤、水源、空气的严重污染，进一步危害环境和人类的健康。因此，在目前化肥价格持续攀升、

简介：通过对环氧丙烷装置的新氯醇塔系统联锁停工的原因分析，提出了针对性的措旌，解决了新氯醇塔系统频繁联镇停工问题。改进后稳定的氯醇塔系统使塔内丙烯、氯气的反应更加充分完全，提高了氯丙醇的得率，提高了环丙产量。

简介：从上半年我国氧化铁行业的进出口情况预计。全年氧化铁出口量将在35万吨以上，出口额有望超过2亿美元；进口则将比去年略有下降。全年对外贸易面临的顺差压力将会较大。提高氧化铁企业的国际竞争力、采用国际化的管理与文化、注重创新、走战略联盟之路等因此成为入世后过渡期这一特殊形势下我国氧化铁企业的发展方向。

简介：国有企业经营者队伍建设已成为当前制约国有企业改革和提高效益的瓶颈。就国有企业经营者队伍建设的前提、成长环境等问题进行阐述和分析，对如何提高经营者素质问题进行思考。

简介：国有大中型建筑施工企业在转换经营机制过程中,劳务用工普遍出现"一少"、"一多"两大难题."一少"即一线操作工老化现象突出,年富力强的技能人员少;"一多"即二、三线臃肿,固定工中的富裕人员多.只有引入外包机制,实施精减、转化、分流,积极稳妥地消化固定工冗员,解决出现的"一少"、"一多"问题,逐步向管理型企业迈进,才能实行真正意义上的项目法施工.