简介:云南创业者营销策划有限公司,是云南企业综合服务中心下属具有独立法人资格的综合性服务有限公司,公司以自己优质的服务、丰富的经验、专业的水平,并借助云南企业综合服务中心这一信息平台,为国有企业、集体企业、私营企业、公司制企业等各类企业提供各项专业服务。
简介:一顿聚餐案例情景:财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费,发现有一千多块没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿.于是他走到休息室叫员工小马,想让他通知其他人晚上吃饭。
简介:
简介:作为公司价值管理负责人及新闻发言人,我和工作团队一直在努力通过多种方式,将公司真实的经营情况合规全面地传递给市场和投资者,做到'有温度'的信息披露,帮助投资者了解股票代码背后的公司上市公司是中国企业建立现代企业制度的先行者。董秘是上市公司治理架构中非常重要的一环。其角色,对内,作
简介:俗话说,有多大的老板,就有多大的生意.生意做不大,无疑老板有很大的问题.我见过一些年销售额几千万,甚至上亿元的经销商,但我仍然称他们为小老板.我看经销商的规模,根本不以营业额为依据.试想,几间门面房,十多个搬运工,虽然营业额非常高,这样的老板能算大老板吗?
简介:莫做“利克德”争当“德克利”蒋学飞报载,某地有家名叫"德克利"的公司,按一位顾客的要求做了一张木床。但木床做好后,顾客运回家里一安装,却发现尺码不当。顾客承认是自己弄错了,花了钱床不能用只好自认倒霉。该公司经理知道后,却批评自己的职工:"顾客是外行,...
简介:创业三次之后,“个推”终于横空出世。方毅找到了他想找的“刚需、高频、乐享”的产品
简介:改革开放以来,杭州娃哈哈集团一步一个脚印,迈得多么坚定而踏实。从一家只有四名从业人员和14万元借款作为流动资金的“摊儿厂”,如今已经发展到走向全国各省有58个生产基地,150余家分公司,直接和间接吸收了153万余人就业。“健康你我他,欢乐千万家”,娃哈哈已经不是杭州的娃哈哈,是中国的娃哈哈,世界的娃哈哈。宗庆后本人在首届中国自主创业大会暨2009中国创业领袖年会上被评选为企、世家。
简介:花季少女的心怀盛满了幻想,刚刚15岁时张小青就希望自己有朝一日能成为世界顶尖的模特。她的个子是在初中三年级一下子窜起来的,1米80的个头使得她在同学中鹤立鸡群。那会儿,她最喜欢看的电视节目就是时装表演。模特们在电视里走,她就在自家的屋子里走,一招一式...
简介:全国著名的推销大师,即将告别他的推销生涯,他将在该城中最大的体育馆做告别演说。那天,会场座无虚席,人们等待着那位最伟大的推销员作精彩的演讲。
简介:近两年,听得越来越多的一句话就是“生意难做”,“生意难做”固然是经商者最不愿碰到的,何况这“生意难做”说不定只是一种较体面的说法,说得明白点,可能就是几乎没生意可做。
简介:私募股权投资基金派出的董事,必须素质高、责任心强、善于斗争,在进入上市公司后,要立足维护自身的投资利益,积极参与上市公司的经营决策,在董事会发挥好“鲶鱼效应”.
简介:对早期风险投资人来说,最重要的是保持对新生事物的好奇心,
简介:柳传志透露,联想将于近期进入房地产业。柳传志说,联想今后的目标是GE。据悉,这是继海尔和春兰后第三家公开宣称要做中国GE的大企业。
简介:当很多人都疑惑一个演员为何不选择更高片酬的影视剧、电影,而是“窝”在剧院,我会回答,这里不是剧院,这里是一个浩大的精神殿堂!
简介:从外贸转战内销,这家中小厨卫企业试水电子商务却没有能力在各地直接建立分公司运营售后体系,售后服务仍由区域代理商负责。但代理商认为,企业开拓电子商务,不仅抢了他们的市场份额,线上线下的价差也直接侵害了他们的利益,在售后上并不配合。售后服务跟不上,怎么办?
简介:到目前为止,在中国的企业史上,我们还未发现哪一家企业象华为那样的神秘。同样坐落于深圳的另一家IT巨头中兴通讯2012年巨亏,但是华为却仍然保持百亿级的盈利规模。华为像幽灵一样,游荡在世人的意识世界中,而华为的低调又使得世人对其好奇心有增无减。
简介:如果不重视跨文化管理,你与对手的差足巨就会越来越大
简介:人事管理时代:流弊下的人才意识启蒙人力资源管理在中国的发展不过短短二三十年光景.但又是发展最快的一门学科。其实,纵观中国的历史。以人为本,重视人才,重视知识,一直是我们传统文化的重点。古有吏部,今有中组部.人才的选拔与任用历来都是国家的第一等的大事。
伴企业成长做企业永远的朋友
沟通故事:谁的错,怎么做?
我这样做GE人力资源工作
做良好公司治理的守望者
经销商为什么总做不大?
莫做“利克德”争当“德克利”
方毅:做有节操的送水工
娃哈哈:做最大的民族饮料企业
张小青:要去国外做模特
成功就是将简单的事情重复做
“生意难做”请先从自身找原因
私募基金应主动做“治理鲶鱼”
朱啸虎:做风投如履薄冰
联想斥资30亿做房地产
濮存昕沉下心来做精神富足的人
试水电商,售后服务怎么做?
开放式华为:练好内功 做民族精品
做国内市场也需要跨文化管理
创客时代,人力资源应做“人”
发挥优势 做强新疆棉花产业