简介:一、调整压缩机构成立政治工作部,承担原由组织部、宣传部、纪委、团委行使的全部职能,但对外仍保留原部(委)名称;撤销后勤部、基建部,成立物业管理公司、工程建筑安装公司,分别实行自主经营、自负盈亏;撤销离退办、调解委员会,其职能划归工会;撤销原料部,采购工作划归供应部管理;根据生产扩大的需要,在原造纸车间、碱回收车间、卫生纸车间等基础上,成立第一及第二造纸厂、卫生纸厂、制浆厂。通过上达同繁,集团的政工部门由原来的6个压减到2个,职能部室由原来的17个压减到11个,初步建立起了一个机构比较合理,人员比较精干.运行更加高效的新机构体系。二、下岗分流、减员增效贵糖集团的目标是;通过科学的"三定".将中层
简介:梧州市针对工业基础比较薄弱,中小企业多,设备陈旧,产品老化且批量小,竞争能力差的现状,最近推出对企业实行“抓住大的,放开小的,解决难点,增创效益”的新策略,以促进企业有大的发展。抓住大的,就是集中力量抓好一批大中型企业。按照“一个好的领导班子,一个好的企业机制,一个好的产品”的要求,着重帮助有发展前景的十六家大中型骨干企业提高整体素质,在资金、技术、政策上给予重点扶持。为促其在两三年内发展成为产值超亿元至10亿元以上,税利上千万元至上亿元的大型企业或企业集团。此外,重点扶持一批附加值高、有市场前景的特、优、新产品,实施“名牌战略”,使其成为拳头产品。放开小的,就是对众多的小型企业进一步放开搞活
简介:南京富裕华房地产开发有限责任公司,将'诚信第一、质量第一、环境美化第一、为购房者服务第一'确立为指导方针;以'创名居工程,争省优工程、瞄准国优工程'为奋斗目标;以鼓楼区创立的人员素质优、工程质量优的'双优'建设工程目标责任管理为蓝本,建设了具有跨世纪居住水准的精品住宅小区-裕华名居,赢得省、市、区各级领导的首肯,先后有9个省、市、区(县)领导和同行组团参观考察,被老百姓赞誉为名符