简介：摘要：品管圈为近年来医院管理工作中常实施实施的先进管理手段，将其理念引入至医院后勤管理中可为该部门管理工作找到解决问题的方法，实现精细化管理，且可通过持续化管理活动来弥补工作中的不足，不断提高后期部门管理内涵，促使该部门向科学化发展。

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简介：摘要:时间管理是项目管理知识领域的重要组成部分。进度计划统筹指导项目进展，进度控制是项目管理“四大控制”之一，在项目实施过程中极为重要。通过分析化工工程项目各阶段的主要任务，阐述如何建立层级清晰、结构合理的项目进度计划管理体系，并基于国内外工程项目管理经验总结和阐释项目进度计划制订过程及进度计划管理工具的具体应用。

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简介：　　Blog为对隐形知识管理提供了工具,　　在利用Blog做为企业知识管理的工具,　　3、Blog在企业知识管理中的应用

简介：摘要基层工会在职工和企业中具有重要作用，但是近年来基层工会遇到了一些挑战，急需从管理层面转变。本文分为三部分，第一部分探究新时代基层工作工作遇到的问题，主要包括三个方面的问题，第二部分引入现代管理工具，结合第一部分提到的问题推进基层工会工作，最后是总结。

简介：鱼小朵：每天，我都会遨游在网海中，搜索有关“企鹅”的相关“东东”。这不，一款简单方便的小软件映入了我的眼帘。淀粉们，让我们一起走近这款贴心的软件——

简介：管理工具的推陈出新，能促进提升企业核心竞争力，并最终提升中国企业整体的管理水平。创新性、普遍性、可借鉴性是评价管理工具的基本指标。平衡计分卡、标杆学习、客户关系管理、六西格玛、eHR五大管理工具，它们对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。

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简介：摘要：在进行化工工程项目建设的过程中，只有积极开展项目管理工作，才能保证此项工程项目的建设效果，推动该项工程的更好发展。当前在实施化工工程项目管理时，很多企业在控制投资、管理模式以及风险控制等诸多方面存在问题，要制定可行性的化工工程项目管理措施，包括重视化工工程项目的安全管理、进行项目投资控制、加强合同管理，以及构建风险管理系统等，以期为化工工程项目管理的质量做出保障。本文主要分析化工工程项目进度计划管理工具及其应用。

简介：摘要：企业质量技术管理工具是现代企业提高产品和服务质量、降低成本、提升竞争力的关键。随着市场竞争的日益激烈和客户对质量的要求不断提高，企业需要采用各种质量技术管理工具来确保产品和服务的一致性、可靠性和持续改进。本文将探讨企业质量技术管理工具的基本原理、运用场景以及效益评估。

简介：摘要：项目管理计划是指导项目管理工作的纲领性文件，是在实施项目管理前对项目工作内容进行的全面的、系统的统筹规划安排，而进度管理计划是项目管理计划中极为重要的一个组成部分。

简介：摘要：化工工程项目进度计划管理贯穿项目整个生命周期。规范化管理，专业化操作，制订完整、清晰、高效、严谨的计划管理和进度检测体系管理文件，利用大数据、智能化检测工具，吸收、创新领域内优秀项目管理体系和管理理念，建成化工工程项目计划管理体系，对提高建设单位项目管理水平大有益处。同时，建设单位对项目全过程的组织和协调能力对提高项目管理成果的价值、推动项目经济效益和社会效益最大化具有积极作用。本文主要分析化工工程项目进度计划管理工具及其应用。

简介：摘要： 时间管理是项目管理知识领域的重要组成部分。进度计划统筹指导项目进展，进度控制是项目管理 “四大控制”之一，在项目实施过程中极为重要。通过分析化工工程项目各阶段的主要任务，阐述如何建立层级清晰、结构合理的项目进度计划管理体系，并基于国内外工程项目管理经验总结和阐释项目进度计划 制订过程及进度计划管理工具的具体应用。

简介：摘要：随着我国社会经济领域的快速发展，我国对石油化工产品的需求量越来越多，为了应对这种局面，保障社会的基本需求，我国建设的石油化工项目数量越来越多。但是石油化工工程项目呈现出工期紧、风险大、投资周期长等多方面的特点，且项目建设过程中涉及到多方面人员，在开展协调工作时存在很大难度。为了更好地开展石油化工工程项目建设工作，确保施工质量和施工周期，在正式施工前，就需要充分考虑多方面因素，结合实际情况对项目施工进度、计划等进行科学合理的制定，并在实践过程中严格管理与控制[3]。由于石油化工工程项目非常庞大，期间不可避免地会出现工程变更问题，在设计阶段应该充分考虑此情况，进行弹性设计。基于此，对化工工程项目进度计划管理工具及其应用进行研究，仅供参考。

简介：摘要：在化工工程项目施工作业中，要制定工程项目进度计划，使用先进的进度管理工具，应用现代化的软件信息系统，加强对化工工程项目进度的控制，保证在既定的工期内都能够顺利的完工。深度研究分析影响化工工程项目进度执行的相关工具方法，来制定合理的进度管理计划。在本篇文章就阐述了化工工程项目中的计划管理内容，以及进度计划管理工具的应用。

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简介：摘要：在海上石油平台安全管理中，海上石油开采的风险和安全管理的难度(包括井喷、人员触电、高空坠落、易燃易爆、等事故)是影响海上石油平台安全的重要因素。基于有效利用和关键点控制的引入JSA操作安全分析和使用效果的“五想五不干”工具,本文提供了一个方法,灵活使用“五想五不干”作用在平台上,并不断加强工作之前和之后使用工具的能力提高一线安全管理能力。本文介绍了JSA以及“五想五不干”在中国海洋石油平台的实施情况及其取得的成果，并对安全管理工具的应用前景进行了展望。

简介：摘要　对照《二级综合医院评审标准实施细则》（ 2012年版）中的条款 “ 5.1.4实行护理目标管理责任制、岗位职责明确，落实护理常规、操作规程等，有相应的监督与协调机制” 内容，通过运用 PDCA循环管理工具 ,对现存护理制度进行了自查，并完善了护理制度、职责、流程等。实施 PDCA循环后，对制度内容培训学习，并采取多种方式检查督导各科室对制度的执行和落实情况。