简介：

简介：糖尿病为慢性终生性疾病，若血糖长期控制不佳，可引起各种并发症，导致身体残疾和过早死亡。而全面有效地控制血糖，单靠药物难以达到。糖尿病教育不仅是治疗的一部分，它本身就是一种治疗，因此，对病人进行健康教育，提高患者的生活质量具有重要意义。本文通过对98例2型糖尿病患者进行系统的教育培训，旨在探讨糖尿病(DM)教育在提高患者知识水平和自我管理能力中的作用。

简介：摘要目的调查临床护理教师的教学领导力、知识管理能力现状，分析两者之间的相关性。方法采用便利抽样法，于2019年7—9月选取某三甲医院210名临床护理教师为研究对象。采用一般资料问卷、教师教学领导力量表、知识管理问卷对其进行调查。本次调查共发放210份问卷，回收有效问卷200份。结果200名临床护理教师教学领导力总分为（143.51±18.79）分，知识管理能力总分为（108.33±13.80）分。Pearson相关性分析显示，临床护理教师教学领导力总分与知识管理能力总分呈正相关（r=0.663，P<0.05）。结论临床护理教师教学领导力和知识管理能力处于中等水平，护理管理者须重视临床护理教师知识管理能力的培养，促进教学目标的有效实现，提高教学领导力。

简介：摘要：在新冠肺炎疫情背景下，由于学生不能集中在学校学习，教育管理的方式发生了很大的变化，由线下教育管理转变为线上教育管理，对教育管理者的教育管理工作提出了新的要求。为更好地适应新的教育管理方式，教育管理者应加强管理知识的学习，完善知识体系，掌握相关软件的操作技能，提高线上教育管理水平及适应应对公共卫生事件的教育管理能力。事实证明，这种线上教育管理方式效果很好，非常受学生们欢迎。

简介：摘要：风险管理的一个重要因素就是工程管理风险。 工程管理风险在工程运行 中不可避免的，也是客观存在。因此，为了有效防止风险对工程管理造成严重的后果，确保工程管理持续、稳定的发展，就要深入分析研究造成工程管理风险的具体因素，从而形成有效的预防管控措施，保证工程管理的正常运营。基于此，对工程管理如何提升风险管理能力进行研究，仅供参考。

简介：摘要：风险管理中的一个重要因素是工程管理风险。项目管理风险是项目运营中不可避免的客观存在的风险。因此，为了有效防止风险对项目管理造成的严重后果，确保项目管理的持续稳定发展，有必要深入分析和研究导致项目管理风险的具体因素，从而形成有效的防控措施，确保项目管理的正常运行。基于此，对如何提高项目管理风险管理能力的研究仅供参考。

简介：摘要对国内建筑企业项目成本控制的情况，进行了解和分析，指出存在的缺陷或问题，并对存在的问题提出改良的意见，整体提升企业对成本的掌控能力，提高企业的管理水平。

简介：摘要在现代企业发展中，文秘岗位得到了越来越多企业的重视，这是由于文秘岗位不仅关系到企业的日常办公效率，而且还起到了很好的推动部门之间衔接与联系的作用。只有科学合理地对文秘行政管理能力进行培养，才能够更好地发挥出文秘的重要作用。

简介：摘要：突发事件的发生有很大的不确定性和突发性，各项突发事件的产生容易对企业的经营发展产生较大影响，因此如何提升企业的应急管理能力，促进企业更好地应对各种突发事件就成为当下的研究发展重点，基于此本文也就针对企业应急管理能力的提升进行分析并论述了具体的策略，希望对企业应急管理能力的提升有较好帮助。

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简介：摘要:作为班集体的领导者、组织者和教育者，班主任还是对学生进行思想教育的中坚力量，更是将学生、学校和家长联系起来的重要纽带。随着我国素质教育开展的不断深入，农村小学的教学质量也逐渐受到社会的关注，要想做到这一点，首先就需要加强小学乡村教师班级管理的能力。除此之外，还要提高农村小学班主任老师的工作能力和专业素养，这样才能提高农村教育的有效性。

简介：摘要目的探讨如何提高护士长管理能力。方法通过学习和培训让护士长了解作为一个优秀的护士长应具备的知识、能力和素质。结果通过学习掌握护士长应具备的能力，把握好自己的角色，提升了护理管理水平。结论提升护士长的科学管理能力对护理管理工作和医院的发展是十分重要的。

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简介：<正>教学工作是学校的中心工作,教学管理是校长管理学校的基础性工作,在课程改革前提下,校长必须引导教师形成科学的教学理念,并形成可操作的不断发展的教学艺术,达到提升学校整体教学质量的目的。

简介：摘 要：社会在进步，科技在发展，针对目前科研市场上的情况不难看出，科研管理能力的高低直接决定了科研工作的效率及效益。当前科研管理中对基础性以及前瞻性的重视不足，创新性不足，市场研发方向不明确，经济效益意识淡薄，国际化视野受限，这与现今飞速发展的科技工作形成了鲜明的对比。本篇文章针对现如今的科研管理状态进行了简单的阐释并提出一系列建议，旨在提升企业科研管理的能力水平。

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简介：培养和提高学员管理能力是新形势下部队建设赋予学校的重要使命，学员队干部要紧密给合学员实际，采取摸清底数、科学引导、放手锻练、化解矛盾、激励机制、总结提高等多种手段和方法，在培养和提高上下功夫。

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简介：对于企业而言,高效率就是能够充分利用企业的资源做最有益于企业发展的事情,即解决企业资源利用的有效性问题.对于企业的管理而言,管理本身并不直接创造价值,但是有效的管理却能使一个企业的基业长青.管理大师彼得·德鲁克曾经这样来概括高效的企业管理--"做正确的事,正确地做事".

简介：摘要提升核心竞争力是推进企业发展的源泉和动力；提高人力资源管理能力是增强企业可持续性发展的核心；提高管理者的综合素质是创建企业文化的灵魂。因此，笔者结合从事黄河施工企业多年的工作实际从以上几个方面简要地分析如何提升企业管理能力。以便有助于我们在今后的实践工作中进行很好的应用。