简介：现代服务业、互联网、大数据和流通4.0时代的到来,直接催生温州商业模式发生变革.温州市区通过打造城市级、片区级、社区级商业中心,以提升温州现代商业的整体水平,促进现代服务业发展,使温州成为带动市域、辐射浙南闽北赣西的区域性现代商贸中心.本课题在市场调查基础上,考察温州市区商业网点建设的现状和存在问题,提出建设温州商业网点布局规划、新型商业业态培育构想及对策建议.

简介：　　2.证券控股集团是我国券商发展的内在要求,而组建中外合资证券公司就是我国券商积极寻求外援合作,国内券商应根据自身情况和业务发展需要

简介：一、我国券商目前面临的现状与困境　　与核心竞争优势和国外证券经营机构相比,自营及其他业务利润占30～40%,　　3.从券商的自营业务来看

简介：　　附图　　　　3、证券金融公司的职能、业务定位　　由于建立证券金融公司只是建立健全融资融券制度的一个过渡,证券公司融资融券制度最大的特点就是证券抵押和融券的转融通完全由专业化的证券金融公司完成,　　附图　　证券公司通过证券金融公司融资融券的业务流程

简介：以为证券公司及其他证券经营机构的资金融入融出为业务范围的金融机构融资市场,拓展我国证券经营机构的融资业务,（一）我国证券公司融资手段与方式创新设计　　从我国证券市场的现状来看

简介：券商参与风险投资业务的规模正在逐渐扩大,参与风险投资业务不仅增加了券商与企业合作的机会,证券公司参与风险投资业务方式选择

简介：摘要本文根据目前券商行业销售队伍管理模式、分成机制存在的问题，并分析客户及客户收益所有制核心问题，提出了建立“团队合伙人制度”、客户归团队所有制的建议，从根本上解决证券行业销售、服务与客户及收益所有权不匹配问题，改变销售人员单纯为公司“拉客户”销售模式的现象，建立长期不变的客户归营销团队所有的基本政策，让销售人员组成团队合伙开发与服务客户，奠定证券行业销售队伍长期良性发展壮大的基础。

简介：　　风险投资管理公司是指向风险企业提供风险资本的专业的资金管理人,这种方式也有助于风险投资业务与证券公司各业务部门的结合,参与风险投资业务将面临较大的经营风险

简介：本文认为券商业务关联结构的构造与其核心竞争力的培育及其持久的竞争优势的获得有极大的关系,一、强项原则构造券商业务关联结构首先要选择相应的业务单元,券商业务关联结构与其核心能力的关系我国券商业务主要由自营业务、承销业务及经纪代理业务三大块传统业务组成

简介：银行内部管理网点整合 　　　　一、 经营理念决定经营网点的设置 　　 　　银行经营网点不仅是服务客户的窗口,今天银行的经营网点,　　 　　5、在行式、离行式自助服务银行（区）是人工经营网点的补充

简介：要以自助服务银行（区）来替补人工经营网点整合后的空缺,　　 　　三、整合经营网点资源,一定要整合现有经营网点资源

简介：银行内部管理网点整合 　　　　一、 经营理念决定经营网点的设置 　　 　　银行经营网点不仅是服务客户的窗口,今天银行的经营网点,　　 　　5、在行式、离行式自助服务银行（区）是人工经营网点的补充

简介：要以自助服务银行（区）来替补人工经营网点整合后的空缺,　　 　　三、整合经营网点资源,一定要整合现有经营网点资源

简介：摘要：本文阐述了在粤港澳大湾区的建设驱动下对于银行网点转型的探索，分析了粤港澳大湾区的基本现状及意义和作用，阐述了银行网点转型的必要性，以及对银行网点转型的未来展望，分别是智能化网点服务的智能化和智慧化网点服务的智慧化，说明了在未来，网点服务向着智能化、智慧化的方向发展，更好地服务于人们的生活。备应用的安全、有效。

简介：

简介：摘要：本文通过阐述确定总体目标、进行战略研究、优化调整布局、功能类型确定四方面分析大型商业银行网点位置规划，并对大型商业银行网点选址策略进行研究，从地理位置规划、商业价值评估、配合周围行业、商圈未来发展四方面逐一论述，仅供参考。

简介：摘要：商业服务网点是住宅建筑内的一个特殊的建筑形式，规范对其的技术条文并不多。笔者长期从事消防监督检查、消防设计审核及竣工消防验收，在长期工作中发现有些规范中未明确规定的争议地方，在此提出，作为探讨。

简介：是券商进行证券经纪业务的主要基层机构,网上交易模式对证券营业部传统经营模式的挑战　　虽然网上交易与传统交易方式的不同仅在于交易信息在客户与证券公司之间的传递方式,经纪业务依托点仍然是证券营业部

简介：　　1.2 网上交易模式对证券营业部传统经营模式的挑战　　虽然网上交易与传统交易方式的不同仅在于交易信息在客户与证券公司之间的传递方式,是券商进行证券经纪业务的主要基层机构,内容提要　　证券营业部作为当前我国证券经营机构从事证券经纪业务的主要运作模式

简介：随着互联网在证券行业的应用和发展,国内网上证券交易逐步形成和发展,并产生了证券电子商务的概念.而传统经纪业务模式下形成的券商营销运作在新的经营环境下发生了巨大的变化,同时也面临着一系列的挑战.证券公司应从营销观念的转变、营销对象的重新分析和认识、营销运作方式的优化、营销战略管理和人才管理等方面进行相应的研究和思考.