简介：施工项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物资资源和费用开支进行指导、监督、调解和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内。成本控制是一项贯穿于项目实施全过程的成本管理工作,只有遵循成本控制的各项原则,结合项目和企业的具体情况和特点,制定可行的成本控制方案,层层落实、分级负责,既有计划又有调整,有奖有罚,合理运用先进的管理技术,调动全员成本控制的积极性进行全方位的控制,才能达到成本控制的目的,提高项目成本的降低水平,提高施工项目的获利能力,增加企业的经济效益。

简介：本文通过对莲麓项目成本控制过程进行分析，总结了施工项目在成本管理中需注意的问题，提出了可行性建议。

简介：论述了建筑施工企业在工程投标、施工成本管理、完工核算3个阶段进行施工成本控制的作法。

简介：多年来,我国施工企业在激烈的竞争中求生存,求发展。当前,施工企业投标报价存在不少问题,如现行标底编制和投标单位报价都采用单价法,很难反映工程施工成本,现行概算不能反映企业必要劳动时间等。随着改革的深入,业主单位应准确地预测工程标底,把投标报价控制在有效标价范围内;同时,施工企业要注意积累资料,制定企业定额,以提高报价的合理性和竞争能力,获取应得的利润。在合同实施中,施工企业应做好施工组织设计,按合理工期组织施工,在确保工程质量的前提下降低工程成本。

简介：通过对建筑企业“走出国门，拓展海外”的成本管理现状进行分析，探讨了责任成本控制指标体系的构建，并对海外工程项目的成本管控措施提出了建议。

简介：为了探讨建设工程造价专业中工程造价的含义的界定,首先简要介绍了一般市场、成本和价格的概念,接着在应用市场的普遍原理的基础上对建设市场、工程成本的价格的含义进行了探讨,最后指出了明确工程成本和价格含义的意义。建设工程造价可以界定为:指建设市场中供应方(分别指承包商、设备供应商、设计咨询公司等)为完成建设工程所需消耗的人力、物力、财力等资源(称之为工程成本)及其投标价和合同价(称之为工程价格),以及需求方(业主)所需的所有建设费用的总和(称之为建设成本)。文中引入了一个新的术语——标价。

简介：房价是由房地产开发商投资成本和预收益决定的,房地产投资成本由土地取得成本和开发成本组成,而房地产投资成本将占到房价的70%～80%。开发成本控制涉及到很多方面,如设计招投标、设计方案竞选、施工过程中的工程变更、施工组织及技术措施以及工程资金筹措、支付及施工进度等。房地产开发企业只有很好地做好开发成本控制,才能有较好的利润空间。政府部门要完善土地供应的政策及制度,避免少数开发商对开发用地的垄断,使地价与房价相隔离,使地产投入与产出价值对等,政府才更易于对房产市场结构进行调整和房屋价格进行调控。

简介：

简介：成本控制是工程项目成败的关键,掌握工程成本控制的方法,分析工程各阶段的施工特点,了解工程收入和支出的实际情况,对工程成本进行有效地控制,不断完善成本管理工作,才能提高工程项目的经济效益。

简介：施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。

简介：工程成本分为施工直接成本和施工间接成本两部分;前者在施工总成本中占有最大的比重。FIDIC条款下的国际工程必须采取竞标方式,在国际工程承包市场竞争日趋激烈的形势下,要想在国际竞标工程中中标并获得预期的利润,承包商就必须对工程施工成本的各组成部分作出深入细致的分析并进行有效的控制。施工成本控制得好坏是承包商以技术水平和经营管理能力为代表的竞争力的集中体现,承包商必须对每项的成本支出作出周密的分析、预算和控制;及时准确地采集、传递、分析和处理多种成本信息并采取相应的对策,需要大量和高素质的人员及完备的信息管理系统。为此,承包商必须予以高度重视和认真对待,并给予足够的投入。

简介：面对激烈的企业竞争,如何在提高生产效率的同时,降低企业的施工成本,成为提高企业竞争力的关键,现在越来越多的施工企业开始重视成本控制过程。分析我国施工企业的施工成本控制存在的问题,提出了一系列成本控制管理的对策。

简介：施工项目成本的高低是反映一个施工企业管理水平的重要指标。由于旧体制的影响,仍有一些施工单位忽视成本管理和财务管理。主要表现在:基础工作不牢固,统计工作不规范;结算与核算不同步;还有经营、管理者素质差异等问题。改进的对策和措施是:加强基础工作,提高人员素质,建立健全成本责任制;推行目标成本管理。

简介：“还本付息”电价体系对我国水电事业的发展有着不可磨灭的历史作用。它从根本上解决了用电难的问题；但随着用电紧张局面的基本缓解，电力消费者效用的矛盾开始突出，用电侧“优价”的要求越来越高。为此，国家开始着手对原“还本付息”电价体系进行改良、修正。尽管在以社会平均成本定价体系中，依旧没有摆脱以成本定价的原则，但将成本定价下的各测量值做了具体的规定和修正，延长了还贷时间，且明确的资本回报将电价空间拉长。这项政策的出台，可以在短期内明显解决用户侧要求的“优”和价的矛盾，有效抑制电价继续上涨。

简介：水电工程成本测算应以工程技术规程规范和施工组织设计为基础,对构成工程实体的人材机消耗量数据进行记录;水电工程成本分析应以工序划分、资源配置和劳动组合为单元,分析构成工程实体所消耗人材机数量的合理性和规律性;水电工程成本对比是在成本测算的基础上,与其工程价值进行对比,其中包含人材机消耗量,基础价格、取费标准等诸多相关因素。没有对施工过程的全面了解以及对相关技术文件和规程规范的全面掌握;没有对构成工程实体所消耗人材机数量合理性的分析;没有与能够体现其工程价值量的对比,就不算真正意义的工程成本。

简介：石津灌区目前已实施了节水改造及续建配套5期建设项目。在项目建设中,针对如何管好国家基建资金、最佳控制建设成本、使有限的资金发挥最大的效益,进行了有益尝试,积累了一定经验。

简介：白溪水库工程是以供水，防洪为主兼发电，灌溉的大型水利枢纽工程，其中混凝土面板堆石坝最大坝高达124.4m，坝长398m，坝体填筑总量达400万m^3，工程于1996年12月31日开工，2001年3月31日完工。在施工中由于垫层料变化很大，主要是设计配合比变更，干密度提高，各档级配料的调整，轧制流程不同，运输距离加长等原因，投标中标价为20．02元／m^3，而实施施工成本价达54．23元/m^3，从而引起甲乙双方争议。

简介：水电站机电设备安装项目的成本管理是在保证满足工程（产品）质量、工艺、工期等合同要求的前提下，对水电站设备（产品）实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。主要通过优化技术方案、经济核算和施工的合理组织管理等活动达到控制预定的成本目标，实现盈利。

简介：随着施工企业国际化步伐的加快，我国施工企业在国际市场上逐步崭露头角，但是对于许多企业而言由于缺少国外施工管理经验不能适应国际市场要求导致企业经营非常困难，常常是负债经营，因此如何降低企业经营成本提高企业经济效益成为企业必须解决的问题。根据2011年我单位现有国际工程项目统计资料显示，施工项目设备、物资成本所占比重占总投入成本的已达到80％以上，因此降低保障成本已成为国外项目成本控制工作中的重点。成本与效率向来是相互矛盾的两个主体，同时也是不可分割的一个整体，因此，如何学习国际上先进的运作方式与管理模式降低运营成本、提高水电站建设的保障效率，是我们必须要面对和学习的重要课题。本文将从运营成本和保障效率两个方面出发，对国际工程的保障工作进行分析，以进一步说明采取寄售形式的保障供给方式在现有国际项目运营中对于提高保障效率，降低运营成本的重要意义。

简介：建筑施工企业利润持续走低的原因,除建筑市场的恶性竞争外,企业对隐性成本的管理不善导致企业利润流失也是重要原因之一。为此,施工企业要构建面向未来的隐性成本控制体系;树立全新的成本观念;制定科学的成本管理战略并加强监控;建立决策的约束和激励机制;积极推行项目建设终身负责制;建立良好的企业生态系统;对企业利润进行价值链分析,确定专业外包环节;构建优秀的企业文化。