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  • 简介:摘要本文结合巴基斯坦NJ工程项目计划管理,重点从计划的编制原则、方法和管控等方面着手,对国际项目计划管理进行了阐述,并对NJ工程的计划执行情况做了简要介绍。根据个人认识和理解剖析了NJ项目部在项目计划管理过程中的亮点与不足,提出了个人看法,总结出一些国际项目计划管理的经验和作为一个计划管理人员应具备的基本素质。本人算是抛砖引玉,希望这方面的专家深入探讨这个问题,以对国际项目的计划管理做出更多的贡献。

  • 标签: 浅谈 国际项目 计划管理
  • 简介:招标编号:0627-1040SD049548山东招标股份有限公司受用户委托,对下列货物及服务进行国际竞争性招标。欢迎对本项目感兴趣的具有供货能力的国内外厂商、供应商参加投标:1.招标货物名称、数量及主要技术参数:包1:弛张筛设备4台包2:甲烷化余热回收单元1套包3:甲烷化循环气压缩机2台包4:天然气压缩机2台2.招标文件售价:每套招标文件2000元人民币或300美元;若邮购,国内需加付速递费100元人民币,国外需加付EMS费50美元,标书售后不退。

  • 标签: 国际招标项目 天然气压缩机 国际竞争性招标 公告 招标文件 供货能力
  • 简介:招标编号:0658—1241SZTC5026深圳市国际招标有限公司受用户委托,对下列产品及服务进行国际公开竞争性招标,现邀请合格的投标人参加投标。1.招标货物名称、数量及主要技术参数:包1:ICU吊塔6套,婴儿暖箱(1)2台;婴儿暖箱(2)5台:气道正压给氧装置(CPAP)2台。具体技术参数详见招标文件;2.招标文件售价:每包售价500元人民币或80美元,如需邮购,另付60人民币或40美元。标书售后不退。

  • 标签: 国际招标项目 国际招标有限公司 公告 技术参数 招标文件 竞争性招标
  • 简介:招标编号:0655-0841NIT1014N宁波市国际招标有限公司受招标人委托,就本招标编号的下列产品和有关服务进行国际公开招标,现邀请合格的投标人提交密封投标。1.招标货物名称、数量及主要技术参数:品目1:双板DR数字成像系统1台品目2:移动式X线C型臂影像诊断系统1台2.招标文件售价:每品目售价500元人民币或65美元,招标文件售后不退。

  • 标签: 国际招标 招标项目 项目公告
  • 简介:随着我国“走出去”战略的实施,中国对外投资、跨国并购越来越频繁,中国在世界经济的地位越来越显著。国际BOT项目作为各国基础设施建设的有效融资渠道和建设模式势必成为我国对外投资的重要领域之一,因此如何在对外国际BOT项目中实施决策将显得尤为重要。

  • 标签: BOT项目 项目决策 国际 “走出去”战略 基础设施建设 对外投资
  • 简介:招标编号:CNPC-JITC(G)-20005142、5173、5203江苏省国际招标公司受买方委托,对以下产品及服务进行国际公开竞争性招标。现邀请合格投标人参加投标1.招标产品的名称、数量及主要技术参数:招标编号:JITC(G)-20005142彩色超声诊断仪1套接受超声信号动态调整范围>90db招标编号:JITC(G)-20005173彩色超声诊断仪1套接受超声信号动态调整范围>90db招标编号:JITC(G)-20005203彩色超声诊断仪1套接受超声信号动态调整范围>90db

  • 标签: 国际招标 招标项目 标讯
  • 简介:招标编号:CNTC-0623-01J06010湖南省招标有限责任公司受买方委托,对以下产品及服务进行国际公开竟争性招标。现邀请合格投标人参加投标。1.招标产品的名称、数量及主要技术参数:体外震波碎石系统1台/套脉冲能量密度:0.1~1.OMJ/mm~2脉冲能级:≥6能级冲击波治疗深度:≥150mm2.标书售价:每套410元人民币或60美元(国内邮购须另加50元人民币,国外邮购须另加40美元)。标书售后不退。3.购买标书时间;即日起至2001年3月20日,每天8:30~11:30,14:30~17:00(北京时间,节假日除外)4.购买标书地点:湖南省招标有限责任公司5.投标截止时间和开标时间:2001年3月21日9:00(北京时间)

  • 标签: 国际招标 招标项目 标讯
  • 简介:<正>招标编号:0656-20041272青岛市招标中心受用户委托,对下列设备及相关服务进行国际竞争性招标,现邀请合格投标人参加投标。1、招标设备名称、数量:橡胶加工设备1套2、购买招标文件时间:即日起每天9:00-11:30,14:00-17:00(北京时间,节假日除外)3、购买招标文件地点:青岛市招标中心4、招标文件售价:每套300元人民币或35美元,文件售后不退,邮购须另付50元人民币(国内)或35美元(国外)特快专

  • 标签: 国际招标项目 招标文件售价 国际竞争性招标 合格投标人 招标中心 设备名称
  • 简介:摘要:EPC项目承包模式是目前国际工程的主流发包方式,随着一带一路的兴起,我国走出去的大型建筑承包商对外承揽的工程项目大多数也采用的也是EPC承包模式。本文主要针对于国际EPC项目的设计管理,分析了当前国际EPC项目中设计管理存在的风险,并根据实践经验提出了国际EPC项目的设计管理建议。

  • 标签: 国际EPC 项目设计 管理风险 管理分析
  • 简介:摘要:随着全球经济一体化进程的不断加快,我国国内正在更加大规模地在国际工程承包市场中承担项目,随之而来的一些管理上的新问题也日趋明显,特别是在国际工程的项目管理方面,还有一定的不足。在本文中,以任职马来西亚RAPID项目施工经验为例,详细论证关于国际工程项目管理的要素。 

  • 标签: 国际工程 项目管理 进度